中国石油与中煤能源签署战略合作框架协议

近日，中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势，在产品互供、物资采购等方面开展合作。     

要闻

<正>中国石油与中煤能源签署战略合作框架协议近日,中国石油天然气股份有限公司与中国中煤能源股份有限公司在北京签署战略合作框架协议。双方将充分发挥各自优势,在产品互供、物资采购等方面开展合作。中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业,主营业务包括煤炭生产     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

以信息技术革新物资管理

一、导入电子商务 近几年，我国各大、中型企业的电子商务系统如雨后春笋迅速崛起。作为中国特大型的国有企业-中国石油天然气股份有限公司，于2002年建立了电子商务网站-“能源一号”网，搭建了公司物资采购与产品销售的交易平台，交易额以每年25％的速度上升，2004年实现网上采购160亿元，网上销售34亿元。     

PetroChina Inks Bio-Fuel Deal with the State Forestry Administration

11 January 2007, Beijing - PetroChina Company Limited （PetroChina） signed a framework agreement with the State Forestry Administration （SFA） on the development of forest bin-fuel and officially kicked off the construction of the first batch of forest bio-fuel tree breeding bases in Yunnan and Sichuan, marking a substantial step forward in the cooperation of forest bio-fuel development between the two parties.     

关于建立战略合作关系的几点思考

战略合作关系是当前物资采购供需双方,在相互信任的基础上建立的互利、稳定、相互认同的较高层次的合作关系.本文从五个方面阐述了战略合作伙伴之间如何进行长期合作,实现共同发展的观点.     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

中石油与山西能源集团签署煤层气合作开发协议

2007年7月7日上午，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司与山西能源产业集团在北京钓鱼台国宾馆正式签署协议，合作开发山西煤层气资源。山西省副省长牛仁亮与中国石油天然气股份有限公司副总裁胡文瑞出席签字仪式。华北油田分公司总经理苏俊、山西能源产业集团董事长张亮代表合作双方签字。双方此次合作的重点区域是沁水盆地，     

国际动态

欧盟与伊拉克寻求加强能源合作；2007年欧佩克石油收入创纪录；阿根廷发现大油田 预计年产量达1.2亿桶；塞俄两国签署为期30年油气合作协议；     

天津石化:每天进步多一点

"我们将自己设定为一只正在破茧欲飞的蝶——并不贪大,但要求自己每天进步一点。"物装部经理王春东介绍。据了解,天津石化积极推进物资供应传统业务改造,截至7月份,累计采购物资82.96亿元,节约采购资金5.92亿元,比上年同期提高了0.8个百分点。     

模块化分解产品构成框架协议实现集成采购——燕山石化气相色谱仪采购案例研究

【关键概念】模块化构成分析框架协议采购【案例背景】色谱分析是掌握石化产品组分、控制质量的必要手段,而色谱仪质量高低将直接影响石化产品质量的判定。以前,燕山石化色谱仪采购主要通过一单一谈、一单一招、一单一签这种传统的采购方式来完成,采购人员陷于繁琐、重复的业务操作中,需求分散,效率低下,成本难以控制。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

全面推进框架协议采购有力保障物资供应——安庆石化螺焊管采购案例研究

【案例背景】 螺旋焊接钢管（以下简称“螺焊管”）是安庆石化800万吨／年烁化一体化项目（以上简称“项目”）建设需求的重要物资之一。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

中国石化与战略供应商启动新一轮合作

<正>中国石化股份公司与23家国内物资战略供应商日前在北京签署合作协议,标志着中国石化与战略供应商展开了新一轮战略合作。宝钢集团、鞍钢集团、武钢集团、中国一重、中国二重、中国航天科技集团、神华集团、淮南矿