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日产加氢裂化装置高压换热器部分结构改进 总被引：1，自引：0，他引：1
金陵石化公司炼油厂引进加氢裂化装置共有７台高压换热器，１９８６年投产后出现壳程介质向管程泄漏现象。并在历次中逐渐暴露出原部分锲一切给检修带来很大困难。暴露出的３个结构存在问题及１个结构安装可靠性差作了简要分析，提出了改进措施。 相似文献
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介绍了２种新型往复式注水泵，其泵头具有结构简单，检修方便，经济效益好的特点，在油田注水中它挥了很好的作用，对出现问题的原因进行了分析，并提出了改进措施。 相似文献
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通过分析现场测绘数据及离心机实际运行情况，以及多次检修总结的具体情况，校核了离心机的内螺旋、差速器的结构合理性，分析了故障发生的原因，对存在问题的零件进行优化设计，提出了改进措施。 相似文献
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5ZB-12/42型和5D-Z15/37型往复式注水泵在油田的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
介绍了２种新型往复式注水泵，其泵头具有结构简单、检修方便、经济效益好的特点，在油田注水中它发挥了很好的作用；对出现问题的原因也进行了分析，并提出了改进措施。 相似文献
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分析指出重整装置往复式压缩机检修周期短的原因是：介质带液，介质带催化剂粉尘，配件使用寿命不长，气阀选型不合理。通过改造排凝线、增加凝液罐、改进配件材质、优化安装间隙、使用新型气阀、增设气缸缸套冷却水反冲洗线，机组的检修周期由原来的不足2个月提高到现在的4个月。 相似文献
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分析指出重整装置往复式压缩机检修周期短的原因是：介质带液，介质带催化剂粉尘，配件使用寿命不长，气阀选型不合理。通过改造排凝线、增加凝液罐、改进配件材质、优化安装间隙、使用新型气阀、增设气缸缸套冷却水反冲洗线，机组的检修周期由原来的不足2个月提高到现在的4个月。 相似文献
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张德勇 《石油化工安全环保技术》2008,24(6):39-40
介绍三起石化装置现场承包商施工作业中的典型火灾事故，指出石化装置区检修施工作业管理中存在的工程承包商作业素质薄弱，对施工管理缺少规范化和标准化措施等问题。并深入分析了在检修施工作业管理中存在问题的原因并提出改进措施。 相似文献
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文章分析了中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司Ⅲ套常减压蒸馏装置的常压塔顶低温腐蚀情况，并通过采取加强在线腐蚀监测，优化原油电脱盐工艺，优化在常压塔顶注水、注中和剂、注缓蚀剂及改进换热器结构等措施，减缓了常压塔顶冷却系统低温腐蚀速率，常压塔顶换热器使用寿命由不足6个月提高到30个月以上，使低温腐蚀得到了有效控制。 相似文献
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通过分析现场测绘数据及离心机实际运行情况,以及多次检修总结的具体情况,校核了离心机的内螺旋、差速器的结构合理性,分析了故障发生的原因,对存在问题的零件进行优化设计,提出了改进措施。 相似文献
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从结构、性能和参数方面论述了“胜利作业二号”平台的总体设计，并介绍了该平台的油井作业系统与设施配备情况，同时对存在不足方面，提出了改进措施，为加速渤海石油开采起到了推动作用。 相似文献
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《石油化工设备技术》1996,(2)
旋风分离器吊挂的改进锦西炼油化工总厂二套催化再生器一级旋风分离器原来吊挂结构见图１。每次检修时，都发现吊杆下部的吊板（δ＝２５ｍｍ）向上凸起变形，造成吊板与连接板的焊缝开裂。１９９２年对吊挂进行了改进。改进后的吊挂结构型式如图２所示。图１原吊挂结构形... 相似文献
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在催化裂化装置停工消缺的全过程中，全面应用工作危害分析法，细化每一项工作，分析潜在的危害，找出主要危害及其后果，制定控制措施，并抓好具体落实，确保检修工作的顺利进行。应用结果表明，装置各专业管理人员的共同参与，使分析结果充分全面，措施合理、可操作性强；删除了原表格中风险度一栏，使分析表的指导作用更强，也提高了应用水平；应用该方法，使管理、操作人员正确识别危害与风险，提高了管理与操作的水平。并找出存在的不足，提出了改进意见。 相似文献
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在催化裂化装置停工消缺的全过程中．全面应用工作危害分析法，细化每一项工作，分析潜在的危害，找出主要危害及其后果，制定控制措施，并抓好具体落实，确保检修工作的顺利进行。应用结果表明，装置各专业管理人员的共同参与，使分析结果充分全面，措施合理、可操作性强；删除了原表格中风险度一栏，使分析表的指导作用更强，也提高了应用水平；应用该方法，使管理、操作人员正确识别危害与风险，提高了管理与操作的水平。并找出存在的不足，提出了改进意见。 相似文献
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简要介绍隔膜压缩机的结构原理，分析了常见故障的发生原因及其判断方法，指出应采取的处理措施以及检修操作时应注意的事项。 相似文献
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《石油工程建设》2017,(3)
近年来石化装置检修工程急、难、险特点项目日益增多,无损检测工作往往成为制约整个检修进度的重要因素。结合中国石油克拉玛依石化公司2015年停产检修改造工程的无损检测工作,论述了在实践中采取了以下管理措施:首先准确预测无损检测工程量,明确工程重点、难点,确定工作主线;其次在施工阶段的进度管理上,采取以保证重要施工时间节点为重点,合理调配人员,准确运用数据库销号单进行严格控制;其三安全管理方面注重风险识别和现场管控;技术质量管理方面实行事前预防,加强过程监督;其四经营结算管理方面注重结算资料的收集、统计,以及时准确结算;其五分包管理上突出统一管理。通过以上措施实现了对工程的有效管控,顺利地完成了各项无损检测工作,同时也找出了在施工过程中的不足以及今后的改进方向。 相似文献
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工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化，向精细管理要效益”活动，制定并实施了“五个标准化”措施，即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理，加强修理费管理，建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表，以便于查询。同时，对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总，建立清册，作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。 相似文献
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