手表品牌要重“心”选择

正从2016年开始中国经济进入了调整阶段.各行各业的竞争也更加激烈。传统的手表行业也不例外。越是在艰难的时候,就越需要手表企业在产品的品质、定位和管理上要有更加长远的打算和眼光,才能在竞争中更有实力和机会。纵观世界时计行业的过去和现在,老牌的瑞士、日本的手表企业,他们能够长期在世界手表业的发展竞争中占据优势地位,依靠的是准确的产品定位和长远的发展理念,坚持优秀的产品品质,执着于自己的品牌定位。中国的钟表     

过程方法是质量体系增值的关键

我国现代市场经济的发展,以及加入世贸后形成世界范围内的企业竞争,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要建立更科学、更严格和更精细的质量管理体系,以使企业的效益达到最优.     

企业物流成本管理精细化

在世界经济形势和国内经济形势都异常严峻的今天,企业面临激烈的竞争,迫于价格压力,必须设法降低产品的成本,而在经历了对第一、第二利润源的挖掘后,企业已经把目光放在了第三利润源——物流成本的管理上。企业物流成本管理的目的就是要降低企业物流总成本,从而取得产品的竞争优势。     

从机械产品市场低迷看来自知识经济对机械企业竞争力的挑战

论述了竞争是市场经济的基本特征之一,而提高市场竞争力又是企业生存和发展的关键。分析了中国机械产品市场需求情况前景良好和中国机械产品市场需求的质量水平不断提高。指出了对机械产品市场面临剧烈竞争的形势,应有一个清醒的认识。提出了不断调整结构,逐步实现从传统结构到知识结构的升级是机械工业提高市场竞争力的根本出路。而首先是要更新观念,充分认识知识经济的兴起代表着世界经济发展的大趋势。对此,要采取主动措施。     

服务从细节做起

当今,企业竞争核心正逐步由产品竞争向服务竞争转移.过去,企业发展的焦点是如何扩大生产规模、提高生产效率、降低生产成本来生产出更多的产品,企业之间的竞争基本是产品竞争,而现在的企业更加关注:如何以更短的时间适应用户多元化的需求?     

机械工业确定振兴规划纲要(二)

振兴机械工业的战略,有关方面制定了五条: 一、以竞争促发展的战略。机械工业与资源型行业和垄断型行业不同,是竞争性较强的行业。从总体上讲,实现振兴更要自觉发挥市场在配置资源中的基础性作用,要坚决把绝大部分机械产品推向市场,接受市场     

服务从细节做起

当今，企业竞争核心正逐步由产品竞争向服务竞争转移。过去，企业发展的焦点是如何扩大生产规模、提高生产效率、降低生产成本来生产出更多的产品，企业之间的竞争基本是产品竞争，而现在的企业更加关注：如何以更短的时间适应用户多元化的需求？如何在提高个性化服务水平的同时降低成本？服务竞争已经超越产品竞争，产品用户满意度在很大程度上决定着某企业在市场中占据的位置。     

杭州南方特种泵有限公司市场发展成功之路

一、产品专业化的企业发展之路 杭州南方特种泵有限公司自1992年成立之日起，就把产品研发的重点放在了国家科委及浙江省科委重点科研攻关项目——CDL、CHL型不锈钢多级离心泵上，同时实施了将把南方特种泵公司定位为国际化品牌，使之产品不仅要与国内产品竞争，还要走出国门和世界一流品牌竞争的企业发展战略。在积累了一定的资金和经验后，杭州南方特种泵公司将其技术、人才、管理等资源优势进行有效合理的重组；并辅以现代企业管理模式，     

提高模具质量的五个途径

近年来,世界范围内制造业的竞争变得越来越激烈,企业在尽可能短的时间内高效率、低消耗地为顾客提供个性化高质量产品的能力,已成为企业竞争能力的一个标志。模具被称为“工业之父”,模具质量的高低,将直接影响到产品的质量、产量、成本、新产品投产及老产品更新换代的周期、企业产品结构调整速度与市场竞争力,因此经济形势对模具的质量提出了越来越高的要求。那么如何才能更合理地提高模具质量呢？也就是说,     

CATIA V5在大客车设计中的应用

近几年,国内大客车行业的竞争愈发激烈。面对这种竞争,要求客车企业必须在新产品开发上尽量缩短研发周期,降低产品成本,提高产品的质量,将最好的客车推荐给客户,方能赢得市场的青睐。西沃公司作为世界著名的商用车生产商VOLVO与中国最大的飞机生产基地西飞公司的合资公司,不但要保证产品的质量,而且必须在缩短研发周期及降低产品成本方面不断地努力。     

市场营销中的产品竞争与观念之争

很多人将市场营销看作是产品间的竞争，他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。笔者认为，市场营销的竞争包括两个方面，一是产品间的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，软件的竞争比硬件的竞争更隐蔽，也更激烈，一旦占领市场后很难被挤出市场。硬件和软件的竞争，即实物和观念的竞争有其不同的特点；实物竞争表面化、观念竞争隐蔽化；实物竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；实物竞…     

种好梧桐树,待引凤凰来——访天津市亿环自动化仪表技术有限公司总经理刘忠海先生

有人说21世纪最重要的就是人才,人才的竞争已经成为企业竞争的重中之重。俗话说酒好不怕巷子深,然而在竞争激烈的仪表市场上,仅仅拥有质量上乘的产品是远远不够的,如何让产品走出巷子,走向更广泛的市场?毋庸置疑,优秀的营销人员是将产品大力推向市场、用户的决定因素。     

21世纪的先进制造系统模式--基于因特网的大成组技术--访浙江大学顾新建教授

20世纪末期,世界制造业经历了剧烈变革。其特征主要表现为:1)产品生命周期缩短。现代科技以日新月异的速度发展,新产品层出不穷。产品的生命周期(一个产品从开发设计到被市场淘汰所经历的时间)大大缩短。2)用户需求多样化。用户追求多样化和个性化已逐渐成为世界的潮流。3)大市场和大竞争。世界市场的开放程度越来越大。随着计算机通信技术的迅速发展和信息高速公路的建立,使得全球集成制造有实现的可能。这样可以使资源得以更充分地利用,原料和产品的运输距离得以更显著地缩短,交货期也能得到进一步地缩短,产业分工的国际化已成为发展潮流…     

竞争创新：优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新，以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产，而不含配置无形资产，故为自己企业优化配置无形资产展开竞争，就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此，国家经贸委最后告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势，企业要采取八大措施迎接挑     

商战中的“不等式”

市场竞争的实践表明 ,世界上没有一成不变的定式 ,行业规律、竞争规则……都是相对的概念 ,而不是绝对的定位。市场竞争的变量之间并非是完全对应的关系。面对加入ＷＴＯ后全球化竞争日趋激烈的新形势 ,国内企业应当克服传统思维的影响 ,破除陈规 ,创新发展。在新一轮商战中 ,尤其要注意以下八个方面的“不等式”。小产品≠小市场时下 ,不少传统产业企业在选择新项目时 ,都将眼光投向高、精、尖产品。不愿意生产小产品 ,研究小项目 ,认为小产品、小项目市场小 ,利润低 ,小打小闹成不了什么气候。小产品真的成不了大气候 ?开拓不出大市场 ?回…     

最佳化橡胶注射成型装置

橡胶制品生产商要满足用户不断变化的需求。一方面，面对全球市场的激烈竞争，有些用户希望用更低的价格能买到用途更多、功效更好的产品，另一方面，他们要承受由于员工离职和重新定位所造成的损失。以下是在这种变化的环境下可能出现的几种情况。     

精益生产在大型设备制作和管理中的应用

在社会经济实现迅猛发展的现阶段,市场需求随之呈现出多样化和个性化特点。特别是在产品生命周期越来越短、成本越来越高的背景下,企业间的竞争日渐激烈。如何提高自身在市场环境中的竞争实力,是企业发展亟待解决的关键问题。而精益生产思想的提出和运用,则为企业发展带来了重大突破,被称为"改变世界的生产方式"。因而,要对精益生产予以高度重视。     

专注于PLM细分市场 访SolidWorks公司CEO Jeff Ray先生

在信息技术领域,多重契机和竞争使得一方面技术应用需求趋势形成了软/硬件技术和系统的集成、融合和平台化;另一方面供应商的技术和产品又形成技术、产品的差异化竞争和专业市场互补,但两方面都同时显现出产品、品牌和供应商高度集中态势。更有迹象显示,     

南京机床厂“高精度圆柱齿轮独立制造岛”

一、为什么要搞“独立制造岛”? 改革开放以来,尤其是机械行业在改革的推动下,机械产品的买方市场竞争十分激烈,根据我厂和西德特劳伯公司合作生产并返销数控机床近十多年来的经验,说明了对市场需要作出“快速响应”生产适销对路产品已成为现今世界上机制工业的明显生产特征。另一方面,随着电子技术的飞跃发展,使产品更新换代的周期也大为缩短。美国、日本、联邦德国从七十年代开始发展柔性制     

计算机辅助创新--创新技术的变革

面对21世纪产品竞争日益加剧的挑战,世界各国普遍重视提高新产品的设计开发水平,以不断提升产品竞争力。竞争也使产品从差异化走向同质化,同类产品的产品质量和功能已很难做出高下之分,现在我们几乎很难分辨通用汽车与大众汽车在质量和