论企业内部经济责任制的审计

企业内部经济责任制审计是以落实企业内部经济责任制为核心内容的审计,企业内部经济责任制是由企业内部各部门、各单位、各岗位经济责任制所组成的,把各部门、各单位的经济责任组织衔接起来,与职工的经济利益、企业的经济效益挂钩,需要采取相应的经济责任形式,而经济责任制审计的内容,则取决于企业内部经济责任制的内容,它的目     

建筑企业施工项目经济效益审计初探

根据建筑企业施工项目经济效益审计中存在的问题．结合工作实践。提出加强与管理层沟通、建立健全制度、完善评价指标体系、抓住审计重点、提高队伍素质等应对之策．     

构筑施工企业高效的合约管理系统

随着建筑市场竞争的加剧,工程项目的盈利空间已十分有限。由于建筑产品固有的单件性、多样性、流动性等特点,合约管理的难度大大提高,合约的风险却日益增大。构筑高效的合约管理系统已是众多企业的当务之急,也是企业控制成本、规避风险的重要手段。上海市第二建筑有限公司经过多年的探索、总结、开发,现已全面完成了合约管理系统的网上建设,实现了公司总部与项目部、分公司之间零距离管理,成效显著。他们的做法,值得借鉴。     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

对于建筑企业施工项目中经济管理的研究

国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展,而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一,必须得到重视。在建筑施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用,做好建筑企业施工项目中的经济管理工作意义重大。本文主要对建筑施工企业项目的经济管理进行了分析与探究。     

施工项目成本控制方法探讨

当前．我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发震．大中型国企正面临转换机制．其目的在于增强企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏，自我发展和自我约束的能力．同样作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地．     

浅谈施工项目成本管理

介绍了施工项目成本管理的任务,从建立和完善相关组织机构、建立成本控制责任制、抓好成本管理工作等方面阐述了项目施工成本管理的有效措施,以保证项目成本目标的实观.     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

项目法施工的成本控制

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础,是企业管理的重点和落脚点。夯是基础,强化成本控制,实现项目效益最大化,一直是广大施工企业共同追求的目标。为此,笔者根据多年的项目施工实践及调查分析,对项目法施工如何有效控     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

浅析施工企业的项目成本控制

对施工企业项目成本超支的原因进行了分析,提出了项目成本的控制措施,并进行了详细阐述,以充分发挥施工企业项目成本控制的作用,保证成本目标的实现,从而获得最佳的经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。     

谈施工企业的项目成本管理与控制

结合施工企业项目成本的概念，对其成本控制的主要形式进行了介绍，论述了成本管理系统的组成，从加强合同预算管理、制订合理的施工方案等方面，提出了降低施工项目成本的途径、措施。     

降低施工企业项目成本的途径

当代社会的竞争日益激烈,各个企业之间的竞争更是不可避免的。那么如何在企业的竞争中取得优势呢？本文多阐述的就是降低施工企业的项目成本,从降低成本达到减少总支出的目的,使得企业在竞争中占有一定的优势。从而满足企业发展的需要,实现企业效益对的最大化。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈建筑企业施工项目部的成本控制

指出控制工程项目的直接费用要从“四算对比”入手,介绍了施工项目的成本分析方法,阐述了施工项目内部控制的主要措施,以确保施工成本控制在计划成本范围内。     

施工企业项目成本管理分析

随着我国经济的发展和企业管理的发展与改革,竞争日益白热化,如何利用有限的资金创造最大的利润成了企业管理的重点。为此,企业就必须进行有效的项目成本控制与管理。本文是根据大量的生产实践和理论研究,对施工企业的项目成本管理进行分析,尝试着探讨研究出一套适合当前飞速发展形式的项目成本管理的有效一般原则和可操作性解决方案,为施工企业的项目管理实践带来借鉴意义和参考价值。     

谈施工企业的项目成本控制

通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。