运用项目管理知识进行招标采购全过程管理的探讨

运用项目管理知识体系(PMBOK)有关理论,围绕招标采购全过程生命周期的规划、实施、执行与控制、收尾四个阶段,结合我国目前招标采购管理的操作实际,对各阶段工作要点、所运用的项目管理主要知识和工具以及工作成果系统地进行探讨和分析。     

知识管理项目文化的建立

随着社会的发展,知识管理已被越来越多的企业所关注。许多企业都开始推行知识管理项目。知识管理项目的成功首先应是文化的成功,只有文化才能维持项目的成功和运行。针对知识管理项目的特点,重点论述了应建立怎样的项目文化及如何建立。     

项目导向型企业知识管理初探

项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题。为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议。     

大型梯级水电项目开发知识管理研究

通过对大型梯级水电项目知识管理模型的构建与验证,揭示了知识管理体系、知识应用和业务能力对项目绩效的影响机理,主要结论包括:知识管理体系对项目绩效的直接影响显著,企业应建立完善的知识管理体系,为项目的实施、技术与管理创新提供支持;完善的项目管理信息系统,有助于推动知识与信息在梯级水电项目间的传递,促进项目参与方知识的应用;知识应用对项目绩效的正向影响很大程度通过业务能力实现,企业应通过加强知识管理不断增强自身能力,以适应变化的外部环境;风险管理知识应用很大程度上代表了项目整体知识管理水平,企业应建立有效的利益与风险分担机制,促进风险信息在组织间和组织内的共享,以提升水电项目风险管理水平。     

《项目管理知识体系指南》翻译过程的回顾

从1994年算起，美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)已经修改了4次。4个版本都很快传入我国，并译成了中文。笔者参加了3个版本的翻译工作。     

项目管理知识领域发展分析——干系人管理

文章以PMI的项目管理知识体系PMBOK为支撑,对项目管理知识体系进行了介绍。总结介绍了启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,以及十大项目管理知识领域进行介绍,在此基础上对项目干系人管理理论进行了进一步的梳理。最后,对项目管理知识领域的发展进行了总结并提出了见解。     

基于知识的我国施工项目成本管理对策研究

着重分析了施工项目成本管理活动与知识管理活动之间的联系,从知识角度提出了我国施工项目成本管理存在的问题,最后给出了相应对策,以期改善我国施工项目成本管理现状。     

四维（3＋1）项目管理知识体系研究

为了进一步揭示项目管理知识体系的本质,完善项目管理知识体系,加深理解项目管理知识和更好地使其在实践中应用,介绍按项目管理知识领域、项目管理过程和管理层次的三维空间排列以及按生命期时间维度对应建立的四维（3＋1）项目管理知识体系,并提出拓展项目创新管理、信息管理和知识管理等新的知识领域的建议。     

论项目型组织的知识管理

项目型组织和知识管理分别是项目管理和信息管理当前研究的热点话题。论述了项目型组织有必要采用先进的知识管理理念和与之相适应的组织文化来进行知识管理。项目数据库是构成知识管理的重要手段，项目管理社区作为组织文化的体现，是对知识管理的文化支撑。     

项目导向型组织的知识管理问题研究

探讨了项目导向型组织中开展知识管理面临的限制因素,分析了影响项目型组织知识共享的3种边界,提出通过加强对非正式组织的引导、重视信息桥梁人物、形成制度保障和运用知识挖掘技术等4种机制来促进项目导向型组织的知识管理.     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。     

中国项目管理知识体系纲要简介

2002年4月，在首届中国项目管理国际会议上，该会学术委员会向国际上发布了“中国项目管理知识体系纲要”(以下简称“纲要”)，得到了项目管理国际组织和专业人士的高度重视。本文就这个纲要的编写思想和过程做一个简单的介绍。     

项目目标过程管理刍议

要获得预期的施工收益,务必事前、事中、事后各个环节对项目施工全过程管理,抓好每一个细节,把管理目标变成管理成果。     

基于过程排序的中美项目管理知识体系比较分析

当今社会,项目管理受到前所未有的重视。但学者们对项目管理的研究,大多是对某一知识领域展开的,而缺乏对项目管理的系统研究。基于此,分别对来自美国和中国的两个具有代表性的知识体系所包括的所有管理过程作了详细的分析、对比和排序,以期在项目管理实践中,能够采用合适的项目管理知识体系作为指导。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

高新技术项目知识管理绩效评价——以东软集团为例

从分析高新技术项目知识管理过程和内涵出发,建立一套适合国内高新技术项目使用的知识管理绩效评价体系。采用模糊综合评价方法建立评价模型,并选择具有代表性的东软集团进行实证分析,对模型的科学性与可操作性进行了检验。     

管理咨询项目知识共享与项目绩效关系研究

知识是管理咨询项目的核心资源,知识共享对于项目绩效的实现有着重要意义。在回顾国内外项目管理理论与知识管理相关研究的基础上,以管理咨询项目为研究对象,分析知识共享和项目绩效间的相关性,探究项目任务特性（不确定性、嵌入性）以及知识领导（领导授权和信息系统建设）对这种相关性的调节作用,为企业有效利用知识共享提升项目绩效提供指导。     

基于工程项目的知识管理研究

阐述了知识管理的概念和在工程中引入知识管理的必要性,提出了大型工程项目管理就是知识管理,并对项目知识管理的经验、方法进行了归纳和提炼,以促进项目知识管理的发展。     

项目管理知识体系（PMBOK）指南第三版概述

项目管理知识体系(PMBOK)指南第三版的发表标志着美国项目管理协会(PMI)在致力于将其项目管理标准演化为更易于使用、内容更为统一完整的进程中迈出的重要一步。本文将简要说明通过《项目管理知识体系指南2004》修订项目组的努力工作所做出的修订内容。修订工作组自2001年2月起开始修订工作，