海外并购中的文化整合:现状与对策

金触海啸席卷全球,并没有阻碍企业的并呐重组步伐,却为有实力的企业提供了低成本的并购机会.文化整合难度大已成为中国企业海外并购失败的首要原因.企业海外并购的经验和教训表明,被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度.中国企业对企业文化的理解有待加深.面对重重障碍,我们要并购前了解收购方与被收购方潜在的文化差异和冲突,进行定性和定量分析,确定冲突、风险的大小,尽可能包容文化差异,强调双方文化的共性,把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点,确立目标管理变革体系,步步为营,注重过渡阶段的培训,取得海外战役的胜利.     

浅析非矿山企业并购生产矿山的风险

当前政府加大矿产资源整合,鼓励上下游企业联合重组,提高产业集中度。对于矿产资源依赖很大的钢铁企业而言,现阶段参与矿山资源并购是难得的一次机遇。矿山并购是一项复杂的系统工程,专业化要求极高,由于矿业自身的行业特点,如对风险的任何忽视、轻视,都有可能招致项目最后的失败。针对矿山并购中可能存在的技术及行业风险进行详细分析,同时提出相应的预防措施,从而有效规避非矿山企业在并购生产矿山时的风险。     

包钢在企业并购重组中宜采取的战略

文章着重分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点,对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述,初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略,并提出了有针对性的建议。     

集团企业并购中的税收风险及其防范

对于集团企业来说,并购往往是其战略规划中的关键部分,成功的并购能够给企业发展带来巨大的推动作用。但是,高收益同时也带来了高风险,并购的资金成本、整合成本、财务风险、税收风险等都有可能使企业付出巨大的代价。其中,税收风险是影响并购成本的一个重要方面,集团企业必须引起重视。文中主要从税收政策的遵从风险,税收政策的适用风险,税收政策的变化风险,企业并购的交易风险4个方面对并购业务涉税风险进行了分析。提出了企业并购业务税收风险的防范对策。     

演绎多彩的篇章

人间四月，姹紫嫣红，正是一年中最美好的季节；并购重组，风生水起，也在上演着市场角逐的华美篇章。四季更替，自然界是最佳导演；并购重组，出资人是最终导演。企业并购重组能否成功，出资人的导演水平至关重要。     

并购重组中的控制权选择及其对企业战略的影响

企业可以选择不同的方式并购目标企业,如全资并购、控股并购、投资参股等。从目标企业与并购企业关系的角度看,可以选择作为并购企业的子公司、分公司、职能部门或策略性投资企业。并购重组在企业组织结构方面的变化以及由此产生的企业控制模式和治理结构方面的差异对企业战略制定和实施有重要影响。     

从明基——西门子并购浅析并购法则

随着经济全球化的发展,国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补,然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果.本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力.     

全球钢铁企业并购趋势分析报告

当今世界的钢铁业与其他行业相比，供应链的两端相当分散，钢铁企业难以控制原材料成本与钢材产品的价格。因此，从原材料供应到产品加工制造，全球钢铁工业的整合潜力很大。虽然近几年来世界钢铁行业并购重组的发展已经非常迅速，但是在未来这种并购热潮似乎不可能很快降温。从目前的情况来看，刺激钢铁企业并购活动的因素已经发生了明显的变化。以前的并购活动多是由公司破产引起的，而现在的公司并购是一种全球式交易。除生产能力过剩、企业分散、市场行情回升以及贸易保护制度等历史因素以外，还有其他因素刺激全球钢铁业的并购重组活动，它们包括原材料成本、钢材市场价格、钢厂生产成本以及生产商对未来经济运行状况的预期等等。     

企业并购的人力资源风险研究

企业并购的风险因素很多，其中人力资源风险是决定并购整合是否成功的重要因素，在此背景下首先阐述并购人力资源风险的概念及内涵，接着给出并购人力资源风险成因，然后进行并购人力资源风险类型分析，最后提出并购人力资源风险防范措施。     

德国企业并购的做法和经验

一、德国企业并购的基本情况 德国是当今世界工业化水平非常高的国家，也是当今世界最重要的并购场所，并购规模居世界前列。在德国历史上．企业间并购的现象由来已久。并购活动可以使企业规模快速扩张，为企业引进新的技术以及管理模式，解决企业发展资金问题，创造新的发展空间。     

企业并购财务风险对策研究

随着经济全球化的发展,以及越来越完善的市场经济,并购彼人们重视起来,企业并购对其财务框架会发生重大影响,相应带来财务风险:最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大;股利和债息政策也随负债的变化而变化.本文主要从企业并购的财务风险出发,分析引起企业在并购过程中存在财务风险的主要因素,针对这些问题提出解决方案.     

我国钢铁企业重组并购策略分析

分析了钢铁业发展中存在的诸多问题，提出解决现有问题的主要手段是提高钢铁业集中度，提高行业集中度的最有效措施是重组并购；文章分析了钢铁行业中大、中、小型各类企业在重组并购中的发展思路和应对策略。同时，建议政府应在各项政策上支持优势企业重组并购，做大做强，提高我国钢铁企业在国际市场上的竞争力．     

有色“出征”路漫漫

近年来,以央企为“主力”的中国企业“走出去”的步伐进一步加快,海外投资直线上升。其中,以有色金属等矿产资源为主的投资领域一直是中国企业海外投资的首选,中国有色企业“走出去”开展矿业并购的交易数量和金额都在短短几年间实现了历史性的突破。但是,行业内海外并购失败案例却并不在少数,有色企业“走出去”,仍然“路漫漫其修远兮”。     

国际钢铁企业并购重组的近期变化及特点

近年来，国际钢铁企业在并购重组范围、目标以及交易方式等方面的产生了一些明显的变化，这些变化在一定程度上揭示了全球钢铁业的发展方向，并将对今后钢铁企业参与并购重组的战略选择产生潜在影响。     

浅析宝钢集团并购新疆八一钢铁集团

2005年7月中国出台的《钢铁产业发展政策》明确提出了支持钢铁企业向集团化方向发展,通过强强联合、兼并重组、相互持股等方式进行战略重组。中国钢铁行业提高产业集中度的要求愈发强烈,由此触发了中国此轮钢铁企业的并购高潮,行业整合潮流不可抗拒,并购重组将成为国内钢铁行业发展的主旋律。分析中国第1起成功跨地区钢铁企业并购案——宝钢集团和新疆八一钢铁集团的并购案,说明宝钢集团并购新疆八一钢铁集团是中国钢铁行业第1例成功跨区域整合的典型范例,是一个里程碑式的事件,它标志中国钢铁企业跨区域的资产重组取得实质性进展。     

并购整合是目前钢铁企业最佳扩张渠道

2005年,世界许多钢铁企业采取的扩张方式是新建产能和并购整合。其中,新建产能主要在发展中国家,而并购整合则是在全球范围出现。相对新建产能,并购整合对全球钢铁产业的结构、市场等诸多方面影响更大。2005年世界钢铁业最大的扩张案例是米塔尔钢铁公司经过激烈竞争,击败众多对手,以48亿美元并购整合了乌克兰产能达700万吨/年的克里沃罗格钢铁公司,其后安赛乐公司也从收购土耳其最大钢铁企业埃雷利钢铁公司的土耳其养老基金手中获得20%股份。此外,俄罗斯谢维尔钢铁公司、德国蒂森·克虏伯钢铁公司等世界大型钢铁企业也纷纷加入到通过并购整…     

有色企业兼并重组一瞥

在发展进程中，全球有色金属工业企业的大规模战略性重组不断。特别是近两年来，由于有色金属价格屡创新高，国际矿业巨头更是掀起了新一轮的并购高潮。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置,规模经济、协同效应等.但各项并购财务决策也易导致财务风险,影响着并购的成功.本文立足于企业并购的重要意义,剖析并购财务风险分类及其成因,提出并购财务风险的防范措施.     

企业海外并购中文化整合问题研究

随着全球经济一体化的加速,企业为了提高自身的竞争力,把并购成为企业应对市场竟争、加强资源整合的重要手段,和进行资本扩张、资源重新配置的有效方式.但中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合成为并购取得成功的关键所在.     

铂金采矿业并购热潮起

随着企业寻求进一步扩张和稳定矿产品供给,新兴市场对原料需求的增加,以及企业日益增长的资本竞争等因素催生了采矿业的整合。在全球并购浪潮中,铂族生产企业也在为拓展自身不断努力,从而使世界铂族金属生产格局发生了重大变化。