实行内外工价有别的目标和意义

为了加大对外经营的力度，理顺对外经营、生产车间之间的自由空间，强化印刷企业的内部生产管理，稳定内部各项生产经济指标考核，降低成本，提高效益，有些印刷企业推行对外经营和内部生产计划调度两种运行工价计算办法：即实行对外揽活工价与印刷企业内部生产计划工价两种标准的运作方式。一是指印刷企业对外经营业务人员揽活时与出版社谈判确定的印装工价仅作为印企向出版社（或书商）交齐货时的结帐工价；[第一段]     

管理经营组织

徐长城编译技术改造虽然重要，但是需要大笔资金，目前我国多数印刷企业都面临资金困难。相对来说，经营管理与人的关系更多一些，通过加强管理和合理经营、提高企业的效益也是一个好办法。尽管我国印刷企业与发达国家的企业有很大差别，但在经营管理方面也有很多共通之处。希望本文能对印刷企业有所帮助。一、交货期越来越短有些工作不能只靠技术改进提高生产效率，研究生产过程以及注意一些细微环节都有助于改进工作。技术进步几乎改变了印刷生产过程的各个部分。从桌面出版、无软片工作流程到高效率印刷机，印刷企业被带进一个大量新技术…     

印刷企业的精益生产

目前，在各个企业中，精益生产大行其道，但是每个企业的性质都存在着异同，因此，照搬别的企业或者行业的精益生产模式会出现很多始料不及的问题。故此在本企业中选准切入点并有针对性地制定出相应的精益生产模式对于企业各方面的提高才是大有裨益的。下面分析在印刷企业中如何才能做好精益生产。     

在印刷生产企业引入ISO9000标准的必要性和现实意义

1 引言 将ISO9000标准植入印刷生产企业中，提高管理的科学水平，对许多印刷生产企业而言，已经不陌生，但其在全世界已经带来翻天覆地的质量革命浪潮，毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式，赋予它崭新的意义。可以肯定地说，在印刷管理工作中引入ISO9000标准将使我们的印刷管理更科学化、系统化、文件化、制度化，全面提升管理水平。     

关于印刷企业生产管理的一点浅见

印刷企业与众多生产企业一样，属于制造型企业，其生产管理的模式也都大同小异，这样我就不在大家面前谈生产管理大同的方面，以免贻笑大方，就讲一下小异的地方吧，希望大家也有此共识。     

G7认证助推印刷企业标准化建设

印刷标准化是一种科学的管理手段，它对印刷企业的发展和实力的提高具有十分重要的意义。我国的印刷企业怎样快速高效地实现标准化？又如何根据行业标准和规范为企业创造效益及价值呢？笔者在有幸参加北京、上海和杭州三家印刷企业的G7认证测试后，认为借助G7的过程控制方法可以帮助企业不断完善过程控制体系，实现印刷生产的数字化和规范化，从而推动企业的标准化建设。     

印刷企业面临的经营困境与转型策略

印刷企业面临的经营困境 我国印刷企业大多数是传统的生产模式,生产设备和技术水平比较落后,并且资金紧缺也制约了企业的发展,导致生产效率无法得到提高,产品质量难以稳定.生产成本高、竞争能力弱几乎是每个印刷企业面对的共同难题,这是造成企业经营困难的内在因素.当然,很多外部因素也是制约印刷企业发展的主要原因.     

印刷企业生产计划组织方式浅析

生产计划的组织是生产管理的一个环节，对从事生产的企业来说是至关重要的，它是企业正常运转的前提。信息化影响下的印刷业具有强烈的个性化，不同的企业不同的活件对应着不同的生产方式，其中关系复杂多变，难以避免意外情况的发生，生产计划的组织显得尤为重要。随着信息技术的发展，印刷企业生产计划组织方式不断优化。在国内印刷企业中呈多种方式并存的局面，印刷企业为什么需要做生产计划，应该怎样选择以及选择什么样的生产计划组织方式是印刷经理人所应慎重考虑的。     

数字化时代印刷企业的发展模式

在数字化程度日益提高、技术革新不断推进、市场竞争日益剧烈的今天，企业必须坚持不断创新、勇于开拓的精神，在做好数字化经营及生产模式的前提下，通过对企业生产、质量、效率、安全卫生以及收益五大内容的管理，以实现高效合理的印刷企业组织管理。     

印刷企业全球生产管理系统(GPMS)应用初探

1前言数字化与网络化技术在印刷企业的应用,给印刷企业的技术进步带来了新的变化,这些变化主要表现在以下几个方面:1)数字化使印刷可以接受各种来源的数字信息原稿,从而简化了作业流程,提高了印品质量;2)数字化与网络化缩短了时空距离,使异地印刷成为可能;3)一体化的作业流程与解决方案,使印刷企业的生产更加完善与快捷;4)印刷生产系统更加开放,印刷企业成为整个社会信息流的一部分;5)它使印刷企业的全球化进程加快,从而导致市场、信息、物流、管理的全球化,这就为印刷企业的全球生产管理系统的开发与应用创造了条件。印刷企业的实时生产管…     

生产安全管理——印刷企业不容忽视的重点

近年来,印刷企业由于生产安全管理不到位而导致一系列生产安全事故,造成了巨大的经济损失和人员伤害,教训极其深刻。EPN安全事故的频繁发生,不仅伤害了员工的身心利益,而且影响了企业生产的正常进行和企业的形象,不能不引起关注。那印刷企业一般存在哪些安全隐患？印刷企业的生产安全管理主要存在哪些问题？企业应该如何防范安全事故的发生？这些都是印刷企业应该关注的问题。     

承接订单的“学问”

生产订单是维持印刷企业生产运行与生存的基础和重要条件,因此,大多数印刷企业对生产订单的渴求,几乎都是抱着多多益善的心态。这就造成了一种现象,即在承接各种生产订单时,印刷企业往往没有更多地去考虑企业的实际生产能力,     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。     

北人印后设备演示会成功举办

3月17日，为了促进廊坊地区印刷业的发展，提高廊坊地区的印后装订工艺水平，满足印刷企业的需求，提高企业的生产效率，由北人集团公司、廊坊市新闻出版局和廊坊市印刷协会共同组织的“北人印后设备演示会”，在北人集团公司产品展示中心成功举办。     

印刷色彩管理课程教学改革探讨

一、印刷色彩管理教学改革必要性 随着CTP、数码打样、数字印刷等印刷技术的发展及应用,印刷色彩管理在印刷生产中的作用越来越重要,越来越多的印刷企业着手引进并实施印刷色彩管理,期望通过印刷色彩管理与现代印刷新技术的配合形成效率更高的印刷生产系统,提高印刷品质及企业的竞争力。     

胶印生产注意事项探析

胶印以其开机成本低（制版费用低）、生产速度快、印刷质量稳定，网点层次再现良好，特别适合短版及中长版活件的印刷，在印刷领域占据半壁江山。但现今客户对印品质量的要求越来越高．为保证印刷质量、提高印品档次．印刷企业应重点注意印刷环节中的以下几个方面。     

安全生产 人机和谐——印刷安全 企业重中之重

安全生产管理在工业企业的管理项目中是一个不容忽视的内容。但是,由于经济利益的驱动,作为安全隐患密集的印刷企业,对安全生产的管理和监督逐年降低,出现了许多触目惊心的安全生产事故,给企业和个人造成了不可弥补的损失。如何在印刷企业日常管理中加强安全生产意识、保障员工生产安全就成为当前考核印刷企业管理水平的关键因素之一。     

提高印刷企业生产效率系列谈

需蒙德·普林斯（Raymond Prince）先生现任NAPL（全美印刷企业及领导者协会）副主席、高级顾问兼运营经理，是北美印刷行业资深技术咨询专家。他曾经受邀对1000多家企业进行过咨询或评估，帮助印刷企业改善运营质量，提高生产率及其盈利能力。2003年笔者赴美访问期间，结识了普林斯先生，并且几年来一直与之保持联系，就印刷行业的技术及支管理方面的问题经常进行探讨或交换意见。自去年4月以来，普林斯先生在NAPL专业网站上及NAPL业务通讯杂志（NBR）上开辟专栏，每月一期，每月一题，发表自己对于提高印刷企业生产效率的观点及经验。近来抽时间将这些短文集中整理，深感其短小精悍，内容精辟，实属理论与实践相结合的结晶产物。持将此按其发表次序逐期原文译出，与印刷企业同行分享来自大洋彼岸关于如何提高印刷企业生产效率问题的真知灼见，或许能有所借鉴。     

以坚持环保、节能降耗为方向以提高企业经济效益为目标“彩云之南”应用环保型印刷材料及企业经营管理研讨会将在香格里拉召开

企业经营一个永恒的主题：即以最小的成本获取最大的经济效益。在印刷企业所生产的总产值中印刷材料占有相当大的成本比重，这是不言而喻的。如何降低成本、提高效益？如何选用环保型印刷材料，生产出符合国家产业政策要求的环保产品？如何引进国内先进的管理经验，加强企业生产经营管理和确定企业正确的目标定位，从而推动企业的更大发展？这不仅是在往常，而且尤其是在当前面对金融危机带来的影响和冲击下，摆在我们印刷企业及其经营者面前的一个重要课题。     

包装印刷企业安全生产之我见

<正>随着科学技术的不断发展和进步,现代包装印刷生产的设备正向多功能、联动化和高速自动化方向发展,为提高生产效率和产品质量,为实现低碳经济创造了良好的条件。生产设备的高度进化,必将成为大中型包装印刷企业技术改造的发展趋势。