承包商工程施工项目索赔范例剖析

[案例背景] 某建安公司承建某电站办公写字楼项目施工，建安公司以总价8000多万元中标，工期2年半，即1997年元月开工，1999年6月30日完工。由于业主受商业意识的影响，要求施工单位于1999年4月21日以前当地民族节时交付使用。经双方协商于1999年4月15日以前宾馆全部竣工。业主一次性奖励施工单位330万元，提前一天奖5万元，以保证业主的经济效益和社会效益。施工单位在高额奖金的激励下，于1999年4月15日按时交付使用，完工后施工单位要求业主给予结算，业主称要到6月30日才给予结算，施工单位也认可。     

浅谈工程施工项目的信息化管理建设及应用

文中分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,然后以该公司为实例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

西方国家工程施工质量管理的做法

对西方一些国家工程质量管理做法作了介绍 ,包括美国的业主要求承包商制定质量保证和质量控制计划 ;业主和承包商对材料和设备的质量管理、对施工质量的控制 ;英国施工工地上的质量管理体系以及法国施工企业质量自检与质量保证 .     

通信设备安装工程施工质量控制管理研究

通信工程在社会经济的发展过程中具有积极作用,在各个领域都能够看到其广泛应用,为人们的生活与工作提供了便利,从金融行业到信息服务再到日常生活,在提升工作效率的同时也提高了生活质量.因此,通信设备的安装施工在通信工程中至关重要.本文将对通信设备安装施工的流程进行概述,并对施工质量的影响因素进行分析,以此提出相应措施对施工质...     

房建工程施工中精细化管理的应用

在城市发展过程中,房建工程越来越多,其施工过程也越来越复杂,因此在房建工程中,为了保证施工安全与施工质量,控制施工成本以及施工进度,需要加强房建工程的管理.在以往施工管理中,粗放式的管理方式效果不佳,还是会存在很多问题,对于施工质量与效率造成影响.因此,可以引进精细化管理理念,将工作细化到各个环节中,合理管理整个施工过...     

配电工程施工项目成本管理研究

随着国家电力体制不断的改革推进,电力建设市场的格局也逐渐被打破,电力施工企业的竞争变得越来越剧烈.除去政策和市场等影响的外部因素之外,电力施工单位受到了传统计划模式的干扰,自身管理水平薄弱,控制手段比较落后,材料浪费比较多多,直接导致成本失控,企业经济效益降低的根本因素,所以当前配电工程管理工作当中最重要的就是施工项目成本管理,文中将简要介绍了施工项目成本管理的基础概念,同时提出了配电工程施工项目中存在的问题,同时提出了配电工程施工项目的成本管理措施.     

建设企业集团多项目关键资源配置有效性评估

合理的资源配置是建设企业集团多项目成功的关键因素.但如何评判资源配置的合理性、及时性,并采取科学的措施,调整多项目的资源配置,至关重要.本文采用静态的RPM平面图分析和动态的RPM分析图技术,不仅对多项目在某一时刻的流动资金、物资、设备等关键资源配置的合理性进行评估,还对多项目在某一个阶段的流动资金、物资、设备等关键资源的配置的科学性和有效性进行评估,为建设企业集团多项目之间的资源优化配置提出科学建议和措施.通过案例分析,证明了RPM是对建设企业集团多项目资源配置有效性评估的有效方法之一.     

软件项目进度估计结果有效性验证方法研究

为保证软件项目进度估计结果的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目进度验证方法. 该方法结合大量的实际项目数据,通过建模,构筑了一种进度验证指南;通过显著性检验,发现回归效果不显著,说明该指南只能用来进行进度验证,而不能进行进度安排;通过实际案例,对进度验证指南的使用进行探讨. 另外,除了对单个项目的估计结果进行有效性验证外,还以组织历史数据的收集和分析为基础,通过构建模型对组织整体进度估计方法的有效性进行了研究. 实际应用数据表明该模型能够有效的保证和提高进度估计结果和方法的有效性,并实现持续改进.     

政府舆情危机处理行为有效性度量研究

当舆情危机发生时,政府机关的舆情危机处理行为对舆情的发展及危机的演变具有非常重要的影响,舆情危机处理行为恰当,能有效平息危机,反之则可能使处理行为无效甚至恶化舆情危机表现。该文主要针对政府舆情危机处理行为问题,提出了利用信息增益对政府危机处理者行为进行度量的模型,由具体的行为归纳出行为矩阵,通过计算得出不同有效性的行为集合,为度量舆情危机处理行为的选择提供依据。同时按行为有效性对影响舆情危机发展的政府危机处理人员的行为进行分类,以进一步规范舆情危机处理人员的行为,提高政府危机管理的效率。     

促进高职项目课程有效性提升的长效机制研究

项目课程改革面临着课程形成机制、渗透机制障碍、课程保障机制障碍、课程开发机制障碍、课程运行管理机制障碍、课程评价机制障碍等体制机制障碍因素制约着项目课程有效性的提升,促进项目课程有效性提升必须进一步建立健全课程形成机制、渗透机制、课程保障机制、课程开发机制、课程运行管理机制、课程评价机制等体制机制以形成提升项目课程有效性的长效机制.     

公共建筑投资项目寻租行为分析

针对我国公共建筑投资项目寻租行为的具体表现,运用博弈论的方法着重分析了公共建筑投资项目中决策和实施两个阶段的寻租行为,论证了决策和实施阶段寻租行为产生的原因,并提出了防范寻租行为的一些措施。     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资. 一、方案阶段 方案阶段可采取设计方案竞选的方式,以便有的项目可选择不同的设计单位分别进行方案设计和施工图设计.拟选择一家设计单位做方案、初步设计及施工图设计的,在设计方案征集过程中需加强对设计单位的审查.     

建设工程项目设计管理中的造价控制

经过多年积淀和实践,建设项目管理逐渐被大多数投资者和政府建筑主管部门所接受和肯定,进而得到重视,并在众多的建筑工程项目的开发过程中得到专业化和科学化应用。在工程建设实践中,项目管理作为一个完整的管理体系,根据项目管理目标的不同和项目的独特性,被细分为若干子系统,例如,常规项目可将项目管理大致分为:投资咨询管理、设计管理、计划管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程现场管理(工程监理)、信息管理(档案管理)、竣工验     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资。下面根据我们总结的几个项目的代建管理经验和教训,从建设项目的全过程探讨代建项目的设计管理及造价控制。     

在工程建设项目中严格成本管理与控制

在工程建设项目中根据成本控制原则,采取各种措施,节约成本,降低消耗,实现企业利润最大化。     

公共文化PPP项目中承包商机会主义行为奖惩机制演化博弈

在公共文化PPP项目管理模式中,承包商为了追求自身利益在一定情况下可能会选择利用不对称信息采取机会主义行为转移项目利益,这将会损害政府建设单位的利益,影响公众的享受公共文化服务的权利,扰乱政府建设市场,因此建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为.运用演化博弈理论分析政府建设单位应对承包商机会主义行为的演化路径,分别建立惩罚机制和补偿机制2种状态下的演化博弈模型,分别探究甲乙双方在惩罚机制和补偿机制下的演化均衡策略.结果表明,惩罚机制并未对承包商机会主义行为产生实质性的抑制效果,而补偿机制在一定条件下可显著影响承包商的机会主义行为.基于此,政府建设单位可充分利用补偿机制手段应对承包商的机会主义行为.     

基建项目工程造价管理探讨

基建项目工程造价管理是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的动态管理和监督。通过对基建项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效管理,强化全过程的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．