EPC模式下总承包项目风险管理研究

运用文献综合法归纳分析出38项典型风险因素,建立EPC模式下承包商风险指标评估体系。应用层次分析法和粗糙集理论对风险因素的权重同时赋值,得出风险指标综合权重,利用功效系数法进行风险综合评估。最后,对遂宁市工程项目进行风险评估,为EPC总承包项目风险评价提供参考。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

多专业联合体EPC模式下总承包管理总结

上海船厂滨江绿地贯通及景观改造提升工程是浦东黄浦江沿岸21 km贯通的重要组成部分,该项目建设内容主要包括:贯通工程、景观改造提升工程、防汛墙改造工程及市政公用配套设施工程。涉及绿化、房建、市政、水利四大专业,本项目采用施工—设计一体化招投标,设计、施工同步进行的EPC模式,通过6个月的时间完成了贯通目标,得到了政府的高度认可。     

EPC总承包项目风险管理探讨

为保证EPC总承包项目运作成功,介绍了EPC总承包项目的风险成因、风险产生后的损失、风险识别与分析、分析控制与处理等,并从EPC总承包项目的各方面与各阶段重点分析了EPC项目的主要风险及应对策略.     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

文章首先分析了建设工程项目的风险特征,然后论述了应用EPC模式对建设工程项目进行风险管理的对策,包括加强现场考察和市场调查、强化投标决策和报价工作、优化合作伙伴选择方案、制订配套的管理措施,希望可以为相关人员提供一定的参考。     

EPC模式下的农村扶贫项目风险研究

随着工程施工行业不断发展、竞争日益激烈,传统的设计、施工分离的承包模式由于效率低下、成本高等原因逐渐被弃用,而EPC模式凭其强大的统筹协调能力、先进的管理模式、较大的利润空间等优点脱颖而出,现已成为建筑市场中越来越常见的项目承包模式。但由于人们对该模式认识不足,忽视了项目施工过程中存在的风险,给项目经营带来了极大的潜在危险,而EPC模式下农村扶贫项目更是不同于一般EPC项目。本文首先对EPC模式下的农村扶贫工程进行了概述,通过对儋州六大工程农村扶贫项目的研究,进行合理、科学、全面的风险分析,为项目后续经营和类似项目提供科学的风险管控。     

EPC项目风险管理浅议

EPC总承包模式目前日益受到重视。文章对EPC模式与传统模式的风险来源进行了比较,并对常见的EPC风险进行了识别。针对EPC项目中典型的风险问题,分别进行分析,并提出应对方法。     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

EPC工程总承包紧密与松散联合体模式探讨

EPC(engineering procurement construction)工程总承包模式是当前国内推广的一种工程建设模式。实际运用中,承包单位通常由设计院与施工企业共同组成联合体承揽项目。在EPC工程总承包模式下,有紧密联合体和松散联合体两种常见的联合体合作方式。这两种合作方式均充分体现了企业能力的互补和合作的优势,以实现项目中标和顺利完成的目标。对于紧密联合体模式,成员间深度绑定,共同承担建设成本与风险,共享利益。联合体需协调沟通项目事宜,适用于项目规模大、管理相似或有合作经验的企业。对于松散联合体模式,不同成员相对独立,交流沟通较少。每个成员各自负责项目的不同方面,拥有高度的自主决策权。各成员承担着相应负责范围内的风险与效益,更适用于规模较小项目或缺乏合作经验的企业。     

EPC总承包模式下联合体合作体系构建

近年来,EPC总承包模式普及,正一步步取代传统落后的承包模式,变为大型工程建设承包模式的首选。EPC总承包模式就是若干个工程企业单位合作组成EPC联合体,共同投标、承包建设工程项目。这种模式有利于联合体参与企业取长补短,对同一大型项目的不同建设部分从事各自擅长的营业方向,充分发挥其优势,共同承担责任与风险,但其注意事项也颇多。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

国际水电工程EPC项目风险管理分析

在EPC这种项目合同的模式下,在实际的项目实施管理中,业主并不对其参与,更多的实际操作与责任承担是项目的承包商;反观国内的工程企业,做好国际EPC工程,给予全面有效的风险管理,这是在国际市场上稳定市场地位,提升竞争力的重要所在。结合实际案例,就尼泊尔上马蒂水电工程EPC项目展开风险管理分析,并分析这种管理模式的风险识别机制与风险应对方法。     

浅谈EPC总承包企业项目风险管理

以福州某重点建设项目为例,对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析,通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制,进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施,以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。     

对于联合体EPC总承包模式下成本控制的得与失

该文通过笔者亲自实践的一个联合体承接的EPC项目,从项目的成本控制措施,对EPC项目成本控制的得与失进行了详细分析。     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

电力工程EPC总承包项目风险管理研究

我国在电力工程项目风险管理识别、评价和手段等方面还存在着很多需要改进的地方,对风险管理的研究将是一个长期的过程。文章作者结合多年来的工作经验,对电力工程EPC总承包项目风险管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

谈电力工程EPC总承包项目风险管理

探讨了电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性,分析了EPC总承包项目风险因素的识别方法,并且提出了EPC总承包项目风险的有效管理措施,以保证电力工程建设工作的顺利进行。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考

基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。     

对工程项目管理EPC总承包模式下的探讨

改革开放以后,在政府主管部门政策推动之下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法,EOC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一,下面笔者就EPC总承包模式下的工程项目管理进行简单阐述.