关于建筑设计企业信息化建设的思考

随着信息时代的到来,建筑各行业都面临着巨大的变革和挑战,建筑设计行业又处在变化的前沿,对建筑设计行业进行信息化改造已变得非常紧迫和必要,又具有可行性。通过分析当今建筑设计行业的现状和存在的问题,提出了建筑设计企业信息化改造的相应对策。     

从实践角度浅谈对经营组织管理创新的理解

<正>近二十余年来,国家经济与行业发展发生了巨大的变化,我国房地产市场经历了从计划经济向市场经济的过渡,经历了蓬勃发展的黄金十年,现在又面临着在新常态下的市场波动与调整。随着市场环境的不断变化,设计企业经营组织管理模式与市场环境间的逻辑关系也显得愈发清晰,即:企业经营组织的模式,是围绕着市场环境的变化,不断调整与发展的。而企业经营组织管理又可以分为两个层面去考虑:     

勘察设计企业专业技术人员管理研究

勘察设计业是我国国民经济的基础产业之一,是生产性服务业的重要组成部分。随着经济时代的到来,中国市场经济发生了翻天覆地的变化,尤其在我国加入WTO后,不断有国外勘察设计行业进入中国市场,我国的勘察设计行业面临着各种新的机遇,同时也带来了巨大的挑战和压力。勘察设计企业对于专业技术人员的管理是勘察设计行业发展的最根本因素,人才管理的好与坏直接影响行业发展的进度。随着我国勘察设计企业的队伍、规模、经济效益及管理水平的不断成熟和扩大,对企业技术人员的管理就显得尤为重要。     

管理转型如何破题?——民营建筑设计企业如何建立转型期的管理体系

管理转型迫在眉睫 建筑设计行业是一个与国家宏观环境密切相关的行业。面临着外部环境的迅速变化,建筑设计行业机遇勺挑战并存——从机遇来看,我国经济的快速增长和城市化进程的快速推进,为建筑设计行业的发展提供了良好的外部驱动发展;从挑战来看,社会成员对生活环境及生活品质的新需求,带来了新需求,     

以价值创造为中心的变革转型之路!

正进入"十三五"后,工程勘察设计企业普遍深刻感受到面临的生存环境与发展情况完全不同于过去,局势复杂多变,生存压力剧增。变化、变幻、变局,是当今所有企业面临的环境,商业环境在改变、商业生态在调整、商业规律在重塑。对于建筑设计行业而言,感受到了外部发展的复杂多变,行业的发展也呈现两极分化的状态。有的企业认为,建筑设计单位发展正从白银时代开始走向没落,感受到了来自外部市场的压力和压迫,企业发展正面临前所未有的危机;也有部分     

精细化管理在工程项目质量管理中的实施

我国经济水平在不断提高,科学技术在迅猛发展,这为路桥施工行业的发展创造了有利条件。路桥施工是我国经济市场上的支撑性产业,在促进我国经济增长方面发挥着重要的作用。伴随着路桥施工行业的快速发展市场竞争日趋激烈,路桥施工企业的发展面临着巨大的挑战。加强路桥工程项目的精细化管理是企业生存的关键。本文阐述了工程项目精细化管理的概念和意义,并对如何加强管理提出了建议,以帮助企业可持续发展。     

中小型工程机械制造企业开展海外销售业务的思考与建议

目前国内工程机械行业竞争异常激烈,且市场份额主要集中于第一、二竞争梯队的头部企业,处于行业中下游的中小型制造企业竞争已经白热化,生存空间不断被挤压。在这样的竞争环境下,中小型制造企业要发展,必须另辟蹊径,响应国家政策,积极“走出去”,寻找更广阔的市场空间。文章深入分析了中小型工程机械制造企业当前面临的挑战以及“走出去”的必要性,并提出了相关建议,以期对中小型制造企业拓展海外市场提供路径参考。     

我国中小型企业发展战略研究

随着我国经济的不断发展并进军WTO,整个世界经济的格局正迅速发生着变化,我国企业在不断开辟丰富的海外市场的时候,大量各种形式的国外新奇优良产品也在迅速流向我们国家,因此国内某些市场正面临着流失的风险,尤其是很多中小型企业都会面对着史无前例的市场竞争,并给相关中小型企业带来极大的挫折和障碍。所以,本文就我国中小型企业的发展情况探讨其发展战略,指引中小型企业走可持续发展的道路。     

试分析影响房地产企业核心能力的构成因素

我国加入W TO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系,既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重要课题。     

我国中小型建筑设计企业的生存与发展途径

由于市场的一体化,我国中小型建筑设计企业面临着越来越严峻的生存环境.文章指出中小设计企业当前遭遇的市场、人才和技术困境,并结合调研提出了未来中小企业应在体制变革、市场定位、人才吸引、技术提升、战略联盟和组织优化等六个方面深入探讨和实践,才能实现企业的长期生存和健康发展.     

新时代 新动能 新征程

正进入新时代以来,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在新旧动能转换的过程中既面临着新的挑战,同时也孕育着巨大的市场机遇。近几年,建筑业依赖固定资产投资拉动的高速增长时代已渐行渐远,建筑设计企业明显感受到传统设计市场越做越窄。随着供给侧结构改革的不断深入,工程设计行业也发生了诸多变革,工程总承包、项目全过程咨询、PPP等新业态应运而生;另外,随着"一带一路"国家政     

面向全寿命周期的绿色建筑设计

随着社会经济发展速度提升,城市化进程不断加快,我国建设行业的发展面临着新的机遇和挑战,特别是来自资源、能源和环境方面的新挑战。因此,新形势下绿色建筑的现念不断深入人心,面向全寿命周期的绿色建筑成为主要的发展趋势。本文将对如何实现有效的绿色建筑设计展开探讨。     

探究中小型建材企业财务管理存在的问题及对策

自改革开放以来,随贸易国际化和进口关税的调低,我国经济的发展趋势呈突飞猛进的势头,各行各业的竞争不断,建材工程市场竞争更为激烈,国内、外品牌之间的竞争不断加大,我国中小型建材企业面临更多的机遇与挑战。要想突出重围,优质的企业管理成为必胜的法宝,而财务管理在整个企业经营管理中处于举足轻重的地位。由于我国经济体制的改革和经济增长方式的转变,房地产市场蒸蒸日上,与之密切相关的建材行业也蓬勃发展,许多中小型建材企业应运而生。而近几年来,国家为抑制房价,出台了相关政策,导致建筑类行业一时遭遇风波,许多中小型建材企业由于自身能力的不足而面临破产。本文针对在新环境下,中小型建材企业在财务管理方面所存在的问题,探讨解决之路。     

坚持创新发展 把握监理行业转型关键期

正工程监理作为改革开放后建立的工程建设四项基本制度之一,自1988年开展试点以来,为提升工程建设投资效益、工程质量发挥了不可替代的作用,得到了普遍认可。随着改革开放的不断推进,工程建设从投资方式、组织形式到政策环境、市场环境都发生了巨大变化,建设工程监理行业面临着新的挑战与机遇,创新转型成为行业持续发展的必然选择。建设工程监理行业发展形势分析市场配置资源日趋明显。党的十八大以来,明确提出     

“设计未来”建筑高峰论坛——华森35周年系列活动在深圳成功举办

<正>2015.11.5深圳概述随着中国城镇化建设渐趋理性、城市建设的决策者对城市发展更深入的思考以及人们对空间品质更高的要求,中国建筑设计行业面临着更加开放与细化的市场环境,大中型建筑设计企业也面对设计转型与经营模式转型的危机与困惑。在建筑设计行业的"新常态"时代,我们必须总结建筑业内的现存问题,转变传统的行业思维,开拓自身的视野,寻求行业发展的新机遇,     

未来经销商转型之路系列之二:经销商成长困局及转型之道

新的时期,经销商面临着严峻的挑战。随着企业营销转型和市场环境的变化,经销商必须全面转型才能生存和发展。究竟怎样来转型呢?面对多方的压力,经销商如何应对,从本文中那些困惑的经销商们会得到一些启发。     

基于新建设模式下设计院转型策略研究 ——新动力、新赋能、新发展

随着新的领域、新的业态不断呈现,设计院生存发展环境面临巨大变化,机遇与挑战并存.在此背景下,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,转变新发展方式,培育新发展动能,是大型设计院加快业务转型升级的必由之路.经过近年来的不断探索,行业结构发生重大变化,本文将结合广东省建筑设计研究院有限公司发展工程总承包、全过程工程咨询等新建设模式的实践总结,为大型设计院转型升级提供一些经验作为参考借鉴.     

新环境下建筑设计企业面临的机遇与挑战

随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑设计市场也将进一步放开。以广西华蓝设计集团有限公司（下称华蓝集团）为例,结合新时期的政治、经济情况,分析了在当前环境下,我国建筑设计企业所面临的机遇与挑战,并提出了应对之策。     

“轻触大地”:福建师范大学河西校区规划

<正>改革开放以来,随着经济的快速发展,我国的城乡面貌发生了巨大而深刻的变化。大规模的城市建设在满足社会不断增长的需求的同时,也使人类的生存环境及可持续发展面临严峻的挑战。珍视环境、善待自然,正逐渐成为全社会的共识。笔者在福建师范大学河西校区规划设计中,围绕着自然生态环境的保护和校园环境的塑造,进行了有关的思考和探索。     

中国勘察设计协会建筑设计分会关于成立“行业发展研究委员会”的决定

<正>随着国家改革开放进入攻坚阶段,许多顶层设计层面,政府减政放权和市场管控层面,建筑市场供给侧结构调整层面,建筑设计行业出现产能严重过剩、效益严重下滑层面,都给行业协会工作带来新的挑战。以建筑设计分会现有状况,难以开展一些涉及行业重大发展方向的超前研究。