再议以专业设计院为主体的工程总承包北大核心

工程总承包业务是当下专业设计院的重要发展方向,越来越多的专业设计院在承担工程总承包业务,实践中也遇到了较多的问题。为了促进专业设计院更加科学合理地实施工程总承包业务,基于专业设计院视角,结合工程总承包实践经验,运用5W1H分析法,对专业设计院实施工程总承包业务的概念内涵、原因、实施主体、时机、关键环节等进行分析,探讨设计人员思想转型、人员融合、项目组织结构优化、组织融合等专业设计院做好工程总承包的策略。     

设计院开展工程总承包业务的实践和思考 ——以设计牵头工程总承包项目为例

近年来,随着政府的大力推进,工程总承包模式在房屋建筑和市政基础设施领域有了长足的发展,传统勘察设计企业业务转型已迫在眉睫.如何从传统的勘察设计业务转型开展工程总承包业务,是设计院一直探索的课题.在此背景下,广东省建筑设计研究院有限公司围绕工程总承包业务进行了不懈探索,积累了较为丰富的实践经验,作为广东省勘察设计行业协会工程总承包分会会长单位,对行业内诸多企业开展了工程总承包业务的相关调研,本文将结合设计牵头的工程总承包项目实例,为有志于开展工程总承包业务的勘察设计企业提供一些经验作为参考.     

省市化工设计院如何进行工程总承包

经过改革开放20多年的发展，我国建筑业取得了令人瞩目的成就，随着建筑业市场体制改革的不断深入，工程建设形成以项目法人为主体，逐渐形成通过招投标选择具有良好的信誉和资质的工程公司承包项目建设的新体制。尤其是近几年，石油化工、电力、冶金和建材等行业，工程总承包已逐渐成为工程公司和一些设计院的主要营业收入来源。但是，从这几年“百名排序”的情况看，除了电力行业，省市级设计院总承包业务的开展并不理想。     

设计院开展全过程工程咨询和工程总承包问题研究

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)出台后,工程建设行业改革进入新时代,全过程工程咨询和工程总承包模式作为应对国际工程新形势和供给侧结构性改革的新要求,是培育与国际接轨工程企业、培养具有国际视野工程人才的必由之路。设计院作为工程建设行业的重要成员,开展全过程工程咨询和工程总承包的能力将直接影响工程建设行业未来的角色定位和布局。本文通过对全过程工程咨询和工程总承包的政策阐述和国家推行工程建设模式改革的原因分析,充分剖析两类工程建设模式的组织形式和实施意义;结合设计院在开展全过程工程咨询和工程总承包业务实践中的优势和遇到的问题,提出有关意见和建议,为设计院在新环境、新模式下如何发展提供理论依据。     

工程总承包模式下设计院的现状及发展

自2016年国家进一步推进工程总承包发展以来,5年时间我省工程总承包项目蓬勃发展,但同时也存在不少问题。从设计院角度出发,分析工程总承包实施现状以及设计院的优劣势,分析设计院的未来发展。     

EPC工程总承包项目工程造价控制要点分析

随着EPC总承包业务在各类设计院的快速发展,工程总承包单位在业务扩大的同时将工程造价控制工作放在更加重要的位置.工程总承包单位的工程造价人员除了要做好与业主的造价管理工作,与分包商的成本控制也同样重要.阐述EPC总承包造价控制工作在各阶段的基本内容,分析造价控制的流程和要点,重点探讨有效的造价控制方法,为工程总承包项目...     

陈勇:六答工程总承包

正中国建筑西南设计研究院有限公司党委副书记、总经理陈勇,针对业内读者提问,为大家详细解答工程总承包方面的相关问题。中建西南院是工程总承包领域发展得最好的设计院之一,每年都会中标很多地标性质的项目,那么请问:问:设计单位转型做工程总承包项目初期应最先完善哪些能力?答:设计单位转型做工程总承包首先要明确设计院开展工程总承包的内在动力,关注设计院的工程总承包的体系建设,探索工程总承包的运行模式。     

浅议以专业设计院为主体的EPC总承包

基于EPC项目实践经验,论述以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征,分析专业设计院开展EPC总承包的优势,探讨专业设计院实践EPC总承包模式遇到的问题,为专业设计院运作EPC总承包业务提出建议。     

水泥EPC国际工程总承包项目施工图设计阶段审批浅析

<正>在我国,建设主管部门于2003年出台了旨在培育发展工程总承包企业的指导性文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,这标志着工程总承包模式在我国工程建设领域的发展进入了一个新的阶段。国内越来越多的水泥行业设计院顺应市场的变化转型为水泥行业的工程总承包企业,国内传统的水泥设计院在行业内有着历史发展积淀下来的专业设计方面的技术优势,在水泥行业积累了丰硕的技术成果和设计管     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

市政设计院从事工程总承包优势和面临的问题

介绍了我国工程总承包的法制发展历程，讲述了市政设计院从事工程总承包的优势，同时总结了市政设计院从事工程总承包面临的问题，最后指明了工程总承包未来的发展之路。     

设计院主导的工程总承包项目绩效评价指标体系研究

近年来,以设计院为主导的工程总承包模式充分发挥设计的龙头引领作用,推动了工程总承包管理模式的升级和优化.通过分析工程总承包项目绩效管理现状,借鉴平衡计分卡原理构建了工程总承包项目绩效管理评价指标体系,将模糊层次分析法引入到权重求解中,为设计院工程总承包项目开展绩效评价提供了有益的探索经验.     

设计院主导的EPC工程总承包项目管理模式研究

近年来,EPC工程总承包模式得到了长足发展.文章通过分析EPC工程总承包项目的特点,从设计院的角度阐述了EPC工程总承包模式的优劣,分析提出了设计院主导EPC工程总承包模式管理提升策略.     

总承包项目管理组织构建思考

正核心提示在向工程公司转型的过程中,组织结构设计是一个关键步骤。为了有效支撑总承包业务的发展,设计院有必要审慎思考企业组织结构的设计,进而推动企业战略转型的成功。1问题去年一年,因为工作缘故,接触到不少转型中的设计院案例。案例一为大型设计院,年产值超过40亿。该设计院采取了多元化、一体化的发展战略,除了主     

搭好“工程总承包”唱戏的舞台——构建工程公司组织结构的路径分析

正0引言随着国家政策的导向和市场环境的变化,工程总承包模式的逐步推进已经成为影响勘察设计行业最重要的发展趋势之一,然而无论是从业务结构还是人员队伍,从以勘察设计为主体的设计院向具备全过程服务能力的工程公司转变都需要一个过程。相较于业务拓展和人才队伍的建设,对企业来说如何设置组织架构来支持总承包业务的发展往往更为急迫,笔者也试图从深度参与多家     

水泥EPC国际工程总承包项目初步设计阶段审批浅析

<正>随着国内节能减排政策的实施,国内新建水泥生产线项目受政策的直接影响几近枯竭,其中以水泥生产线设计、设备配套供货的专业设计院,将企业的战略发展方向重点由国内市场转移到国外市场,由单一的设计、设备配套供货的模式转变为设计、采购、施工、试车等包含不同内容的工程总承包模式,其中以EPC工程总承包模式在国际水泥生产线总承包市场上应用得最为广泛,以专业设计院为背景转型而成的工程总承包企业在     

设计总承包项目设计管理的工程实践探索

本文通过对一个大型央企研发办公园区设计总承包工作实践的总结和分析,归纳了设计总承包工作的6个管理要素,强调团队构架包括管理和技术两方面,阐述了设计总承包模式对大型公建项目提升品质、投资控制、把控工期的重要性,探讨了综合性建筑设计院集聚专业人才优势,扩展设计院专业化发展的方向之路。     

设计院在国外总承包项目中的角色

以尼日利亚一轻轨项目为例，分析了国内外建筑市场及其管理体系的差别，对国外工程总承包项目中设计院的工作进行了分析定位，分析结果表明设计是国外总承包项目中的龙头工作。     

设计为龙头的工程项目总承包管理模式探讨

随着建筑行业改革不断深化,设计作为工程建设项目的第一道工序,成为科研成果转化为生产力的桥梁,其主要地位已被全社会广泛认同。而以设计为龙头的工程项目总承包,作为设计行业改革的一方面,已日益受到各级领导及部门的关注和支持,其社会及经济效益已逐步明显。但由于它在我国现行体制下,仍属一新生事物。由于长期以来受计划经济模式的束缚,设计院在人们心目中始终是单打一的设计。殊不知在社会高速发展的今天,以设计为龙头的工程总承包正有其较大优势,它集科研、设计、施工于一体,为社会化大生产提供了一条龙服务。本文着重探讨以设计为主的工程项目总承包的管理模式,并对该模式与以往的设计、施工分而管之的管理方式进行比较,以达到对工程项目总承包重新认识的目的。