浅谈班组建设对企业发展的重要性

班组强则企业强，班组安则企业安。这是江西新余矿业公司东村煤业公司在长期的生产实践中对班组建设发挥作用的一点体会。多年来，东村煤业公司紧紧围绕企业安全生产和经营效益两大中心工作，不断加强班组基础管理建设，使企业基层队伍建设朝着制度化、规范化的轨道发展，取得了比较理想的效果。     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

文化引领班组建设助推企业更好发展——文化凝力量固本铸基业——访沈阳煤业集团班组建设亮点工作

班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此,要实现企业更好发展,加强班组建设就尤为重要。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。坚持以人为本,发扬团队精神,加强班组建设,创造和谐的工作环境是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化……     

浅谈煤矿企业班组建设

论述了班组建设在企业工作中的位置和作用,提出了实现企业的健康可持续发展,就应重视和加强班组建设的意见。     

加强和改进班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本单位,是企业抓好安全、生产、经营工作的基础。针对加强和改进班组建设,介绍了神华北电胜利能源有限公司在班组建设方面的经验。     

浅析人性化管理在区队班组工作中的体现

区队、班组是企业的基本组成部分，抓好区队班组管理是保证安全生产的基础。随着“双基”建设工作的不断深入，结合多年来的探索和实践，认为抓好区队、班组建设关键是做好以人为本的人性化管理。     

对如何搞好班组安全建设的思考

班组是企业最小基层团队,是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响到企业的生产经营工作,尤其是煤矿工作环境的特殊性,班组安全建设工作更加重要。只有在实际工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,才能有效杜绝“三违”现象的发生,     

扎实抓好班组建设 推动矿井安全发展——板石煤矿班组建设工作纪实

正近年来,吉煤集团珲春矿业公司板石煤矿把班组建设作为企业强化安全管理,提高企业核心竞争力的一件大事,并通过开展"四大抓手"活动,有力地推动煤矿安全工作登上新台阶。该矿年产90万吨矿井,2015、2016年连续两年消灭重伤及重伤以上人身事故,实现安全零死亡,企业各项工作呈现出良好的发展势头。抓班组建设强化班组层级管理注重强化班组建设,2016年初,该矿调整了班组建设领导小组,制定了《进一步加强班组建设实施细则》,并为班组长建立了档案,使班长管理走上了管理人员层级。近年来,板石煤矿以问题管理为导向,向全矿     

煤矿安全生产与区队班组建设

班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设,就是要激活细胞,为企业和谐发展保驾护航,实现企业发展目标。     

抓基础挖潜力班组是本

晋城矿务局古书院矿的管理者从实践中渐渐懂得,班组管理必须根据煤矿改革形势和安全生产奋斗目标,抓住主要矛盾,方能有的放矢。近两年来,他们把班组建设列为企业管理六项工作之一,作为基础的基础来抓,定期召开矿务会和专题会议研究、安排、检查落实班组建设工作,逐步形成了安全副矿长负责,班组管理科专管,党政工团密切配合,各司其职的班组管理网络,夯实了争创国家一级企业的基础。     

浅谈煤矿班组建设工作

班组作为企业最基层的管理组织,是企业发展的根基,是安全生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展,在企业管理中起着至关重要的作用。文章就神东煤炭分公司在班组建设过程中,通过不断的探索和总结,形成了一套较为完善的管理制度体系,从班组的建设意义、规章制度、培训教育、规范操作、企业文化、激励机制等方面进行了阐述。     

浅谈社区平安和谐班组建设

通过对煤矿企业办社区形态下的班组建设进行探讨，提出了社区平安和谐班组建设的管理模式．为其它单位探索同类班组建设提供了可借鉴的经验。     

瞄准“四自”目标 推进“六化”建设 强力打造安全管理标准化示范班组

正班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。班组安全建设对于煤矿企业的安全管理、安全绩效提升、职工生命安全和健康意义重大。今年以来,开滦集团范各庄矿业分公司在保持严抓严管力度不减的基础上,坚持"重点是班组、关键在自主"的工作导向,主动瞄准自愿接受制度约束、自觉开展行为消缺、自发参与班组建设、自主实施日常管理的"四自"班组建设目标,全面推进以班组安全理念有形化、"双述"训练系统化、安全互保     

浅论如何加强煤炭企业的班组管理工作

班组是煤矿企业的基本单位,班组管理是煤矿企业最基础的管理,也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。煤矿企业的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。只有加强班组建设,夯实煤矿企业管理基础,才能全面提升企业管理的整体水平,增强班组的执行力和战斗力。     

以班组文化建设激发企业发展活力

山东能源新矿集团面对跨省、跨区域、跨行业发展的新形势,不断强化班组文化建设,开展了以安全、学习、高效、和谐为目标的"四型"班组建设,形成了班组建设与企业目标一致、紧密相融,整体推进、内涵发展的工作模式。     

煤炭企业班组安全文化建设的思考

班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业,科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显,致使班组安全文化建设难以深化。分析认为,必须普及"终身学习,全员学习"的班组理念;培养"令行禁止,精准执行"的执行文化;推行"区队放权,班组自治"的管理模式;营造"亲情感化,群防群治"的工作氛围,才能使班组安全文化落地生根,企业有旺盛的生命力,才能实现安全发展。     

夯实班组基础建设 提高班组长综合素质——浅析班组长在企业班组建设中的作用

班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作.     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产、经营管理的基本单位,是企业安全管理的落脚点,是企业完成各项生产任务的基础。本文阐述了加强班组建设的重要意义,从7个方面介绍了加强班组建设的经验和做法,对促进企业班组建设有借鉴意义。