饮用水并非越纯越好

随着人们生活水平的日益提高，人们生活饮用水的要求也越来越高。市场上琳琅满目的水品种往往令我们无从选择．饮水是不是越纯将就越好呢．本文章就此话题展开分析。     

强化木地板并非越贵越好

强化复合木地板以其典雅美观、色泽丰润、耐磨耐划等特点,渐成居室装修时地面装饰材料的首选,但面对装饰市场数十种不同品牌,消费者难免眼花缭乱。 表面耐磨转数不再是最重要指标 实际上,一般家庭使用的地板耐磨转数能达到6000就足矣,况且,真正影响地板耐磨和使用寿命的还有其     

强化木地板并非越贵越好

强化复合木地板以其典雅美观、色泽丰润、耐磨耐划等特点,渐成居室装修时地面装饰材料的首选,但面对装饰市场数十种不同品牌,消费者难免眼花缭乱。 表面耐磨转数不再是最重要指标 实际上,一般家庭使用的地板耐磨转数能达到6000就足矣,况且,真正影响地板耐磨和使用寿命的还有其他因素。因此,欧洲复合地板制造协会从1999年开始,不再单纯以耐磨转数来确定地板的耐磨度。     

美国土地征用和房屋拆迁中的司法原则和判例--兼议中国城市房屋拆迁管理规范的改革

从人猿相揖别的时代开始,房屋便成为人类生活资料中最重要的组成部分.它从当初只是为了挡风遮雨的原始功能,逐步发展成一种文化,一种文明,一种资产和产业.从古到今,从城市到乡村,人们本能地将一生的大部分积累投资在房屋这种具有特殊价值的不动产上.对于那些可以被称之为"芸芸众生"的人们来说,房屋就是他们人格权、生存权不可或缺的构成.所以,土地和房屋问题事关大众的根本利益和社会长期稳定,各国政府和立法机构无不给予特别的重视.     

杜猛：探究房地产根本元素

独特的经历造就了杜猛对于房地产市场的不同视角，他更多地从房地产与立法、经济发展的角度来理解这个行业，可以说他是一位学院派职业经理人。这里所谓的学院派是指具有较高素质的房地产界企业人士和房地产研究领域的专家，他们更注重思考和完善房地产市场发展的理念与思路。     

房地产项目开发中的土地成本控制

指出我国城市房地产开发项目土地费用的正确估算是房地产项目开发成本确定的重要内容,从我国城市房地产业发展的需要出发,对我国城市房地产开发项目土地的成本确定以及土体使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面的探讨。     

房地产项目成本控制方法

房地产企业的成本控制非常重要。企业要获得更高的利润,就要在保证质量的前提下,做好成本控制。本文对房地产项目成本控制方法进行论述。     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

房地产开发企业如何确定土地成本

本文通过对房地产项目的经济分析，提出了目标地块成本的计算步骤和方法，并指出在考虑目标地块成本时应注意的几个问题。     

房地产项目目标成本有效控制对策研究

房地产企业项目成本管理是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程.对影响房地产项目成本的关键环节进行了分析,有利于从根本上保证项目成本的过程控制.提出了降低工程成本的具体措施与方法.     

城市片区整治成本控制的三要素

目前,政府对城市某片区进行综合整治,基本上都是通过其成立的办事处或国有独资公司在获得国家拨款或银行贷款等方式的情况下,对该片区区域内的居民开展土地征用、房屋拆迁、安置房修建、道路和配套设施建设等基础建设工作,以此实现改善居民居住环境,增加土地价值,重新规划城市建设,提升城市片区整体形象的目的.但整个综合整治项目的时间长、规模大、涉及面广、难以预测的事多,需要的资金量大,因而对拆迁成本、工程成本、财务成本三要素的控制就显得尤为重要.     

探讨房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程。要做到合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本。本文就这个问题结合个人的工作经验展开了探讨,可供同行参考。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制分析

受经济发展新常态影响,近年来我国房地产行业的生存与发展压力不断提升,房地产开发项目成本控制的受关注程度也随之增长.基于此,本文将简单分析目标成本管理的应用要点及流程,并深入探讨房地产开发项目成本控制中目标成本管理的具体应用,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

关于建筑项目成本管理的探讨

项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨.     

房地产企业项目成本控制策略

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略.     

房地产开发项目成本控制

随着阿拉尔市房地产开发市场由起步期步入成长期,市场竞争也逐步规范化。房地产开发企业要想获得最大化经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。要有效地控制项目的成本,就要从房地产开发项目的前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等各环节多方面采取措施,挖掘潜力,降低成本,才能提高房地产开发项目的投资效益和社会效益。