海外并购并非一并就灵

企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的各种风险进行评估和分析,并购才能成功。并购是实现企业间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。随着中国经济高速发展及加入WTO后与全球经济并轨进程的加速,行业内和行业间的并购需求非常强烈,国际市场对中国企业具有越来越重要的意义,这要求中国企业必须通过各种可能的途径迅速成长为国际化的企业。同时,中国的矿产、能源、木材等战略性的资源总量有限,难以满足经济快速增长的需要。通过国际并购的方式在全球范围内寻找资源储备,支撑中国经济持续稳定发展,也是非常重要的一环。     

企业组织并非“一扁就灵”

扁平化管理谨防步入误区!炼化企业如何有效扁平化?     

油气并购执“法”必严

国际油气购并进入真正谈判、法律尽职调查和起草文件过程,许多细节问题往往影响购并时效及成败。美国有句俗语:“魔鬼藏在细节里。”作者是一位美国得克萨斯州和纽约的执照律师,通过她的专业眼光,让我们看看油气资产购并业务中,如何通过细致的法律调查使“魔鬼”无处藏身。     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

以并购强化企业核心能力

石油巨头并购高潮迭起近年来.国际石油公司并购之势高潮迭起。1998年,BP和阿莫科公司合并:1999年埃克森和美孚公司合并:2000年BP阿莫科公司收购阿科公司:2001年,雪佛龙和德士古公司合并:2001年年底.大陆石油公司和菲利普斯石油公司合并:2002年年初,中海油成功并购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产,     

并购图强——国有大型石油企业并购活动初探

占据世界石油舞台主角地位的跨国石油巨头,无一不是通过多次并购而形成的。 随着国有企业的重组和上市公司股 权分置改革的深入推进,民营经济的快 速发展,外资对中国经济的积极参与, 中国企业实施走出去战略的步伐加快 等,围绕资源与品牌在国内外开展的企 业并购活动方兴未艾,中国企业正在成 为全球并购的主力军,中国将成为全球 并购的主战场。TCL、联想、海尔等大型 企业集团跨国并购的目标在于市场和品 牌,即通过占有或使用国际知名品牌实 现自身业务和市场的拓展;而对于国有     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

企业海外并购的堑与智

在海外并购与经营的过程中,中国石油企业海外并购既取得了瞩目的成绩,也付出了高昂的学费。总结这些经验和教训,必将为中国石油企业实施＂走出去＂战略提供有益的借鉴。     

并购整合 重塑PK公司——跨国并购的整合管理

为保障国家能源供应安全，实现公司跨越式发展，跨国并购成为中国石油必然的选择。然而同国内企业并购相比较，跨国并购操作程序更加复杂，面临的风险更多。来自麦肯锡、波士顿等知名咨询公司的调查报告及统计数据均表明，整合成功与否是影响跨国并购成败的关键因素。     

我国石油企业跨国并购风险的模糊综合评价

随着我国加入WTO，国内石油企业都确立了国际化的发展战略，三大石油公司采取了并购海外企业的方式。但是海外并购风险是巨大的，如果不加以准确评估和防范，都很容易出现事与愿违的局面。本文运用模糊综合评价的方法对我国石油企业海外并购中可能存在的风险进行整体评价，并针对某石油企业具体情况，进行了海外并购风险的评价。     

石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

全面落实科学发展观 努力构建和谐企业 为国家能源保障作出新贡献

2006年回顾：中国石油“十一五”开局良好 一是油气勘探成果丰硕，产量再创历史新高。2006年是油气勘探的丰收年，新增探明石油地质储量连续3年保持在5亿吨以上，新增天然气三级储量均超过3000亿立方米，石油储量接替率继续保持大于1。全年国内生产原油10664万吨、再次刷新历史纪录，生产天然气442亿立方米、连续两年增幅超过20％。     

民间力量助推能源合作 cippe2009俄罗斯、哈萨克斯坦竞相“团购”

随着中俄石油天然气输送管道工程的启动，中俄两国国家石油天然气公司在勘探开发上合作的不断深入，中国石油装备产品在俄罗斯、哈萨克斯坦被广泛应用，成为两个国家组团到cippe参观采购的重要原因。     

当并购遭遇“国家安全”

在面对其他国家以“安全”的名义拒绝企业并购时,我国政府一方面应尽力打消对方顾虑,另一方面要依据国际法的对等原则,尽快制定出台有关外国来华投资影响我国国家安全的政策立法。     

当并购遭遇“国家安全”

在面对其他国家以“安全”的名义拒绝企业并购时,我国政府一方面应尽力打消对方顾虑,另一方面要依据国际法的对等原则,尽快制定出台有关外国来华投资影响我国国家安全的政策立法。     

中国石油确定2007年油气勘探“路线图”

中国石油2006年度油气勘探年会在成都召开。会议总结了2006年度中国石油油气勘探成果，部署了2007年重点工作。会议明确2007年油气勘探基本工作思路是，立足“8大盆地”，坚持“四新”领域，深化地质研究，突出重点项目，重在战略发现，确保石油储量的接替率大于1，确保天然气探明地质储量3000亿立方米以上，努力推动油气勘探进入新的储量增长高峰期。     

雾里看花“长联石油”

长联石油有限公司的成立,宣告民营油企已跻身中国石油行业的舞台。但他们面临的依然是争取政策以及“海外找油”。     

新疆油田勘探“三辩”

新疆油田坐落在准噶尔盆地,近7年来,滚动勘探累计探明石油地质储量5．3亿吨,所提交年均新增储量是前10年年均值的3．6倍,南此建成的新区产能比例从15％上升到90％,为中石油建设“新疆大庆”的发展战略提供了强有力的资源保障。