企业加强“三基”工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

抓基础 重培训 拓展设备管理新思路

设备是企业生产的物质基础,是企业生产力水平的具体体现。设备管理是管理的重要内容之一,是降低管理成本,提高企业经济效益的重要途径之一。设备的管理、使用与维护保养工作,主要在基层,特别是岗位员工,他们是直接的管理者和使用者,所以提高一线岗位员工的设备管理水平及操作技能,对提高设备日常维护和合理使用,意义重大,基于此,结合有关"强三基、反三违"的管理理念,联系作业区实际,设备管理工作,首先从基层抓起、从岗位抓起、从最基本的结构、原理、功能、操作及点检培训抓起,一点一滴、循序渐进,实现设备管理创新,向设备管理要效益,最终目标是实现全员管理。     

“强三基 严五纪”关键在坚持不懈抓落实

“三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

随着现代科学技术的不断应用,我国的石油企业必须要有快速发展的高效管理运行机制。为了与世界接轨,我国的石油企业就必须坚持数字化管理建设的模式。在这种大环境的影响下,长庆油田于2008年提出了"数字化管理理念",并对生产经营管理系统做出了整体的目标规划。在数字化管理模式的影响下,长庆油田已初步完成了相关的策划,并使数字化管理系统化、常态化、效益化。长庆油田坚持新型工业化发展的道路,为数字化管理运行模式奠定了良好的基础。在长庆油田的数字化管理建设规划中,面临的问题非常复杂。能否彻底实现原材料降耗、资源优化配置、经济和环保效益的保障等管理目标,这将是我们长期不懈的工作方向。     

电子产品生产工艺与管理的实现过程

随着我国经济的不断发展,社会体制的不断改革,人们生活质量也在不断的提高,电子产品消费市场逐渐扩张,电子产品的生产于工艺管理也在慢慢地进行规范,电子产品其实也属于一种工艺产品,在工序上的优化与质量都影响着现代人的生活,电子产品无处不在,不光丰富了我们的生活也为企业带来了可观的效益,但是市场越大,竞争也就越激烈,能否生产出高品质高可用的电子产品也就成为了企业的重要竞争优势。如何进行生产时的管理也是现在诸多企业共同追求的价值点。     

谈企业的成本管理创新

企业管理必须强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。     

班组群“星”闪烁 班员和谐共振——云南永昌铅锌股份有限公司采选厂“十星级文明班组”创建活动的调查

班组是企业最基层的组织机构，是企业管理的“细胞核”，是企业落实各项方针、改革措施、完成各项管理目标任务的“前沿阵地”。班组管理的好坏，关系到整个企业管理水平的高低，关系到企业各项改革措施能否真正落到实处，关系到各项经济技术指标能否顺利完成，关系到企业生产经营总体目标能否如期实现。因此，抓好班组精神文明建设，创新班组员工思想政治工作方法，提升职工素质、培育班组团队精神、营造和谐的企业文化，不是一句空话，而是一个必须抓紧抓实抓好的系统工程。     

与时俱进抓实“三基”工作的探讨

“三基”工作是一项基础性、长期性工作，伴随着时代的发展而发展，当前“三基”工作的管理模式和手段已日趋成熟。新时期必须坚持传承和创新相结合，根据“三基”工作内涵外延、管理方法等方面的变化，结合企业实际，融合体系思维和先进的信息化工具等，持续推动企业“三基”工作走深走实做出更大成效。以当前“三基”工作面临的问题分析为依据，提出与时俱进抓实“三基”工作发展的原则、方向和对策，以更加扎实的基础管理助力企业高质量发展。     

强化油田企业新时期“三基”工作对原油持续稳产的重要性

加强三基工作是固本强基的战略任务,是科学发展的坚强保障。大庆榆树林油田开发有限责任公司进一步加强三基工作,夯实基础管理,确保企业走上科学和谐可持续的兴企之路。     

浅谈企业班组安全管理

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,班组安全管理的好坏直接影响企业安全生产目标能否如期完成,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。     

双收农药向管理要效益

企业要发展，管理是关键。任何一个企业都离不开卓有成效的管理，管出效益理出财，闯市场必需自身过硬，企业提高经济效益的根本途径在管理，管理加强了，企业就会在困境中不断发展。     

浅议把企业管理的重心放到施工现场

为进一步加强企业管理,推进施工现场的管理,使施工现场真正成为公司质量,安全,工期,效益的依托,必须采取一定的积极措施,坚持把工地作为企业管理的之阵地,加强制度建设,加强以安全标准化管理为重点的现场综合管理,不断推进各项工作的开展。     

生产调度管理现状及对策研究

生产调度是连接公司生产各个环节的纽带,除了对生产实时的掌握,还包括预防、处理及一些生产环节的过程控制,以及对各部门的协调工作等,是组织和协调各部门的指挥中心。本文针对煤层气企业基层调度管理工作中存在的问题,深入解析,提出对策,加强生产调度管理,解决生产中存在的问题,有计划的协调和控制生产,保障作业区生产安全平稳运行,提高企业效益。     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

三基建设量化管理新思路

大庆油田储运销售分公司葡北油库是大庆油田管理来油及外输原油计量交接口最多,储运生产工艺最为复杂的一座油库。近年来,油库按照大庆油田党委关于加强三基工作的统一要求和部署,工作中注重结合实际,丰富载体,创新实践,通过实施三个量化管理办法,夯实三基工作,有效调动了广大干部员工锐意进取、创新工作的积极性。     

三基建设量化管理新思路

大庆油田储运销售分公司葡北油库是大庆油田管理来油及外输原油计量交接口最多,储运生产工艺最为复杂的一座油库。近年来,油库按照大庆油田党委关于加强三基工作的统一要求和部署,工作中注重结合实际,丰富载体,创新实践,通过实施三个量化管理办法,夯实三基工作,有效调动了广大干部员工锐意进取、创新工作的积极性。     

试论陶瓷企业管理基础工作

企业管理的基础工作是组织现代化生产的立足点和依据,决定着企业管理水平的高低,企业经济效益的大小.随着经济体制改革深入,企业自主权扩大,给企业带来活力,在这样大好形势下,有的企业管理好,效益大,有的企业管理乱,效益小,甚至亏损,重要原因之一,就是管理基础好与差而产生     

班组管理的个性化与标准化

在标准化日益完善的时候,我们不要忽视班组管理的个性化工作,毕竟基层才是创新的源泉,本文重在论述班组管理个性化对企业管理的重要性,确认班组管理个性化在石油企业管理工作中的重要地位。     

浅谈加强建筑工程项目管理的几点建议

随着建筑市场的全面开放,市场竞争日趋激烈,各建筑施工企业加大改革力度,外抓市场、内抓管理,增强企业的竞争能力。但建筑施工企业的管理,关键在于项目管理,工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作,项目管理的好坏直接影响企业的效益和信誉,各建筑施工企业都十分重视项目管理。本文就如何加强项目管理从施工管理、施工验收等方面提出几点自己的建议。     

石油企业基层班站安全管理浅析

企业是社会的基层组织,而班站是企业最基层的单位;企业是安全生产的主体责任单位,生产班站更是企业安全管理的前沿阵地,是搞好安全生产的基础,班站安全工作搞的好坏,直接关系到企业的生存和发展。在石油企业中,班站作为最基层的组织与作业单位,是所有员工从事生产活动和参与管理的重要场所,企业安全不安全班站是关键。