强化建筑市场管理促进建筑业持续健康发展

工程质量关系人民群众的切身利益、国民经济的投资效益、建筑业的可持续发展。规范建筑市场秩序,落实工程参建方项目负责人质量终身责任,扼制建筑施工违法发包、转包、分包、肢解发包及挂靠等违法行为多发趋势,可以有效保障工程质量。     

住建部发布新办法规范建筑工程施工活动

正为规范建筑工程施工发包与承包活动,保证工程质量和施工安全,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为,维护建筑市场秩序和建设工程主要参与方的合法权益,住房和城乡建设部日前制定《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》(以下简称《办法》),对全国建筑     

河南启动施工发承包违法行为专项治理

<正>河南省住房和城乡建设厅近日决定在全省开展打击建筑工程施工发包与承包违法行为专项治理行动,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为,保证工程质量和施工安全,切实维护建设工程参与方合法权益,规范建筑市场秩序。据了解,此次行动将重点检查项目建设单位是否存在将工程发包给不具有相应资质的单位或个人、应当招标未招标或未按照法定招标程序发包、将一个单位工程的施工     

工期延误引起施工合同纠纷的解决

工期的合理性直接影响工程质量和施工成本.工程情况的复杂多变难预料性,决定发包与承包双方签订合同的局限性和不完整性,合同工期延误在所难免.工期引起施工合同纠纷的焦点主要在工期顺延还是工期延误的判断和确认.文章通过工期延误引起施工合同纠纷的原因及分析,从发包与承包双方应共同确定好开工和竣工日期、创造良好开工条件、及时办理变更签证的角度提出解决方案,以利于工期延误产生施工合同纠纷的圆满解决,提高工程质量,保证工程经济效益.     

浅谈工程造价的有效控制

针对我国工程造价管理工作的现状,从工程投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、施工阶段等环节对如何加强工程造价的全过程控制进行了分析阐述,从而在确保工程质量的前提下降低工程造价。     

浅议建设工程肢解发包

本文从工程质量监督的角度 ,对建设工程肢解发包行为界定难的问题进行了剖析 ,并对如何解决这些问题提出了自己的看法     

住建部发布《工程质量治理两年行动方案》

正为了规范建筑市场秩序、保障工程质量,促进建筑业持续健康发展,住房和城乡建设部决定开展工程质量治理两年行动。通过治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,使全国工程质量总体水     

建筑新信息月报

2004年全国十大建设科技成就，山东对在施项目企业实行统一注册备案制，甘肃实行鲁班奖申报备案制，新疆实行“工程质量监督机构考核制”，福建六种工程可单独发包     

工程项目设计专业化若干问题的思考

在建设项目的施工中,根据分部分项工程的特点,将一些技术要求高,技术难度大的分部分项工程按照专业化分工的要求,分包给一些专业施工队伍,是提高工程质量行之有效的发包方法,也是国际建筑市场的惯例。这种必要的分包与目前建筑市场普遍存在的肢解发包是不同的概念,不同的做法。对这两者应该区别对待,不应一概反对必要的专业化分包。对于这一     

工程质量治理两年行动方案

工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。为规范建筑市场秩序,有效保障工程质量,促进建筑业持续健康发展,制定本行动方案。
　　一、工作目标
　　通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,进一步发挥工程监理作用,促进建筑产业现代化快速发展,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,使全国工程质量总体水平得到明显提升。     

浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理

建设工程分包管理是建设工程施工管理过程中的重要环节。分包管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度及施工单位利润目标的实现。因此,必须依据国家法律、法规及建设主管部门的相关规定,严格按照分包的种类、权限、范围等进行工程分包,同时,认真签订合同、全面履行合同,防范违法分包情况的发生,扎扎实实做好工程分包管理工作,为工程施工顺利进行提供有力保障。     

施工企业工程分包确定原则与管理控制

目前,水利水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具备的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象和利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水利水电工程建设市场竞争的核心。详细介绍了工程分包确定原则和管理控制,并就分包管理中存在的问题进行探讨,并提出解决措施。     

建筑工程畸形分包的对策研究

工程建设安全质量事故频发,与合法形式下的畸形分包有很大的关联性。针对此问题,从工程实践的角度探索了事故背后的真正原因,并通过大量的工程实践总结,论述了工程建设专业化分包的必然性,进而提出规避畸形分包及分包质量不高等问题的对策。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

Impacts of multi-layer chain subcontracting on project management performance

This paper investigates the impacts of applying the multi-layer chain subcontracting system on project management performance with reference to Hong Kong construction industry. Multi-layer chain subcontracting system is widely used within construction industry as it is considered advantageous in many aspects such as better efficiency of subcontractors’ operation due to their unique skills. However, the fact of poor quality products in construction practice raises the doubt about the effectiveness of the chain system. Accordingly, the reasons why the applications of the system contribute to poor project performance are examined. A survey conducted in the Hong Kong construction industry demonstrates that the multi-layer chain subcontracting system, while widely adopted, is largely flawed. Based on the survey results, application of multi-layer chain subcontracting system contributes largely to the poor performance across the all major aspects including quality and time management, cost control, and communication and coordination performance. The association exists between poor project management performance and the increase of the number of layers in the chain of the subcontracting arrangement. The long communication chain because of the increasing layers of subcontractors results in various problems such as communication errors, poor supervision on the bottom-layer contractors. Consequently overruns in cost and time, and abortive and remedial works are common. Recommendations for improving the practice are suggested and explored, including change the practice of the “lowest bid” to an approach which incorporate both price and technical performance, limit the number of subcontracting layers, restrain the use of “supply-and-fix” subcontracting arrangement, and enforce the implementation of government regulations. The findings of this study provide useful references in examining the practice of subcontracting system in other construction industries and identifying the areas where the improvements can be made for gaining the benefits of using the system.     

建筑工程施工中违法分包的认定路径及后续处理研究

在总结相关研究的基础上,围绕《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》关于违法分包的8种情形,基于违法分包前提条件认定、主体资格认定和违法分包范围认定三个维度,识别违法分包“问题表现-认定依据-认定办法”的认定路径,并对认定后违规主体的处理方法和程序进行梳理。     

工程分包管理法律风险防范

近几年来,传统的大型施工企业逐步由施工型向施工管理型转变。建设资源市场化、施工作业专业化、施工劳力社会化等因素决定大型项目工程必须通过分包组织施工力量完成项目实施,工程分包成为工程实施方式常态。     

浅谈分包工程管理

工程项目管理是一项复杂的管理工作,分包工程管理好坏是项目成功与否的关键。本文主要从分包计划、分包商选择、现场管理、结算方面进行简述。     

市政道路施工的质量控制问题研究

市政道路施工是一项庞大的系统工程,从施工周期、施工条件、人员专业素质、转包现象、施工环节五个方面归纳了市政道路施工在质量控制层面的主要问题,并提出了相应对策,以保证市政道路施工质量。     

浅谈项目土建工程分包管理

筒述了工程分包的含义,从分包合同管理、分包人力管理、分包进度管理、分包质量管理、分包安全管理等方面进行了深入探讨,从而提高人们对项目土建工程分包管理的认识,保证工程施工的顺利进行.