CIO你MBA了吗

在学习 MBA 课程的大军里,出现了很多 CIO 的身影,CIO 到底需不需要 MBA 学习?     

管理CIO必须的升华

CIO首先是一个管理角色。他面临着来自技术和管理的双重挑战。首先,他要先从技术角色转向管理角色。其次,要在扮演管理角色过程中,不断培养和提升自己的管理能力。哪一步都不是易事。以前我们讨论过通过MBA的学习来提升CIO的管理水平问题。今天我们要让CIO们先来自我测测管理水平。本文是我们对雅芳大中国区信息技术服务部副总裁沙泰国对目前CIO角色认识的访谈。您认为CIO面临最大的挑战是什么?我们看到,CIO的工作职责与前几年有了很大的变化。由于雅芳信息系统已成为企业业务运行密不可分的作业平台,如果IT系统停机1天,将产生销…     

用业务的眼光审视IT

IT与业务融合的话题一直以来是CIO们关心的话题,但是应该如何具体实践融合？融合能够带来什么？这些都令CIO们感到困惑。尤其是在金融动荡的时候,IT会给企业带来什么,受到众多CIO的期待。在2008中美CIO峰会的主论坛上,工业和信息化部软件服务业司司长赵小凡的致词,让我们看到当企业遇到困难的时候,更需要IT软件和IT服务。在当前的这种隋况下,     

企业转型中的信息化流变

企业转型是一个永恒的话题，因为只要企业在发展，就难免会遇到新旧业务流程改变所带来管理上的挑战，而对丁企业CIO来说，每一次业务流程的变化，都意味着企业已建的信息化系统需要进行重新调整。     

未来CIO更应成为一名全能选手

在未来,CIO不仅需要关注技术更迭,更需要对业务场景有很好把握,CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家,CIO也将是所有职业中,最全面的人才。     

CIO平衡术——有关企业信息战略制定与执行的三人对话

CIO的首要职责就是考虑企业的信息战略,而在执行层面上,CIO们则需要练就一身平衡术,因为他们每天都需要面对来自保障企业IT设施运营、控制预算、安全、新技术引入等方面的压力,并需要从中平衡。企业信息战略的制定如何更好地配合企业战略,并能够有效地执行是CIO们共同关注的话题。为此,本报邀请到来自用户、厂商以及咨询商的三位高层嘉宾——埃森哲全球技术架构与核心技术事业部中国区总监王士平、SAP中国首席代表栗树和、佐丹奴国际集团CIO侯彤,就现阶段信息战略制定的核心与方向、信息战略如何更好地配合企业战略、企业信息战略在执行层面上遇到的难题及解决方式、如何判断技术投资的业务价值等问题进行探讨。     

热点问答

问:企业需要CIO吗?如果需要,应该如何看待企业中的CIO? 答:企业当然需要CIO。但对企业来说更重要的是要有行使CIO职能的人,而不是仅仅一个职位。汉普做过的不少案例中,很多企业在实施业务流程的重组后迫切感觉到了信息化对企业的重要性,都有相当于CIO的管理人员存在,有的是总经理助理,有的就是副总经理或者总经理本人。但真正设立专职CIO的企业在国内还比较少。     

CIO到CEO，有什么路可选

在CIO圈子中,每每谈到自身的职业规划时,“从CIO成为CEO”这样的话题,总是被IT管理者所提及。回顾以往,国内不乏有“从CIO成为CEO”的成功案例,但是这背后有太多的复杂因素,并不见得能够适用在其他企业的IT管理者身上。     

关怀从理解开始

悉数一下最近一段时间参加的活动与论坛,竟有一半以上的主题是针对CIO的。从CIO看企业信息化,似乎成为关注各个行业IT进程的新焦点。各种名目的CIO论坛也应运而生。很多企业CIO在参加沙龙的时候戏称“终于找到了组织”,我们暂且将其理解为一种久违的关怀,而实际上,CIO们更需要的是来自企业内部真正的理解。     

CIO入戏

CIO一词是何时传入中国的?许多人都认为是在1990年代中期以后,随着中国企业信息化的发展和企业管理水平的提高,人们才知道了这个名词.实际上这是一个误解.早在1980年代末翻译出版的一本MBA教材<管理信息系统--概念基础、结构与研制>(哈尔滨工业大学出版社1989年出版)中就已经明确提出了CIO的概念,并且给出了CIO的6条具体职责.这本书已经给出了有关CIO的明确定义--"对(企业)公共信息资源管理负责的高层次的组织管理者".尽管如此,由于当时在我国企业中对信息系统的应用还处于起步的阶段,CIO概念的提出,实际上并没有引起人们的注意,也没有企业试图设置这个职位.     

重新诠释IT治理的价值

今天,CIO所面对的标准问题、竞争威胁以及选择推动企业发展的新技术前所未有的庞大复杂。在这个环境下,企业不仅仅需要CIO具有执行功能,更需要他是一个能够帮助企业利用技术优化业务的商业伙伴。一个有效的IT管理和治理方案可以帮助CIO取得更多控制企业的能力,将他们自己及其团队的工作转化成为企业的战略财富。当CIO担当了这样角色的时候,CIO又有了一个新的角色——首席优化官(ChiefInformationOptimizer)。     

让信息主管变成CIO

在我国的传统企业中信息主管一直都存在,只是远没有国外企业中的CIO们那般大权在握。目前存在的普遍现象是传统企业中的信息主管更象是一个信息技术的执行者,而不是一个管理决策者。而国外的CIO们多半都高居副总裁,在企业中举足轻重。在多次对传统企业的采访中都能体会到信息主管们对于目前在企业中得到的承认度表示不甚满意。从某种角度来说,企业对CIO的认可度体现了这个企业对信息化建设的重视度。CIO不应该只是一个官衔,它更应该是一个有重要地位的管理者。因为信息主管的职责就是企业的信息化,     

武汉健民药业集团信息中心主任柳骏：让IT成为企业赢利点

读过MBA的柳骏,更喜欢从商业的角度看待企业在信息系统方面的投入。在他看来,做好CIO的关键,就在于要使IT系统成为企业的赢利点。     

CIO需要MBA

美特斯邦威集团高级副总裁王泉庚参加工作的时候只是高中毕业, 从一个普通的技术员做到负责集团信息化工作的 CIO 再到现在的高级副总裁,不断地学习是其成长的重要原因。现在,他正在中欧国际工商学院攻读 EMBA。对于 CIO 与 MBA 学习之间的关系．他有着自己深切的切身体会。     

CIO入戏

CIO一词是何时传入中国的?许多人都认为是在1990年代中期以后，随着中国企业信息化的发展和企业管理水平的提高，人们才知道了这个名词。实际上这是一个误解。早在1980年代末翻译出版的一本MBA教材《管理信息系统——概念基础、结构与研制》(哈尔滨工业大学出版社1989年出版)中就已经明确提出了CIO的概念，并且给出了CIO的6条具体职责。     

CIO省钱七大绝招

如何以最小的成本和最低的风险实施企业信息化,是每一个CIO不得不面对的问题——毕竟,CIO需要对企业决策负起更多的责任,而远不止系统选型那么简单。尤其是对一些中小企业来说,CIO更需要琢磨怎样才能“少花钱,多办事”,降低信息化投入的风险。     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

无形的财富

在我国，很多具有先进管理水平的企业的CIO对知识管理的概念已不陌生，他们在学习这一新理念的同时，正在思考企业自身实施的可能性和操作性，而对市场上出现的知识管理软件产品也给予理性的关注；但更多企业的CIO们还存在这样的困惑：知识管理和以往的信息化管理有区别吗?企业已经有了相应的办公自动化系统、数据库智能检索系统、电子邮件系统，好像企业知识已经能管起来了，还需要一个知识管理系统吗？     

CIO能否拥有IT决策权

CIO从幕后到幕前的过程，正成为CIO的蜕变消失的过程，即CIO脱离原有岗位职能上升到企业更高级的管理层，拥有了可观的企业战略决策职权。而CIO职位本身的职能并无改变。     

富营热议软件资产管理

6月24日,在《中国计算机用户》举办的CIO富营活动上,"软件资产管理"成为与会的20多家制造业企业CIO讨论的焦点话题。同时,来自商业软件联盟的软件资产管理合作伙伴,给CIO们详细介绍了软件资产管理的新标准ISO/IEC19770-1流程。