现行工程造价管理存在的问题和对策

正多年来,我国投资建设领域中国家投资项目的"三超"现象普遍存在,而且很难确定责任人,结果是超投资既成事实,只能实报实销,使工程造价一涨再涨。究其原因,固然有政策调整、材料、设备涨价和人工费增加等客观因素,但同时也要看到工程建设管理与设计对工程造价有着不可忽视的影响。下面就现行工程造价管理存在的弊端及解决办法谈点个人看法。一、现行工程造价管理的弊端1.现行工程造价管理只重视建筑造价的管理而忽视了整个项目造价的管理建设项目总造价是建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需的全部建设费用,其中包括市场调查、资金筹     

工程造价数据的采集及其分析

工程造价数据的采集及应用实质上是一个信息收集、整理、提炼、归纳、分析的过程,在工程造价管理中发挥着不可替代的重要作用。工程造价数据来源于工程建设项目,反过来叉指导建设项目的设计和施工,可以加强对投资的控制,避免“三超”现象发生,从而达到最终控制工程造价的目标。     

造价咨询机构的项目造价控制与管理

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制与管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资     

政府投资医院建设项目前期决策阶段的造价控制——以北京市三级医院建设项目为例

医院建设项目一般有周期长、功能多、投资大、医疗流程复杂等特点,＂概算超估算、预算超概算、决算超预算＂的三超现象普遍存在,迫切需要加强造价管理力度、提升管理水平.而前期决策阶段作为决定项目造价水平的基础阶段,直接影响着各个建设阶段造价控制的科学性、合理性.因此,研究前期决策阶段的造价控制对医院建设项目造价管理具有重要意义.本文以北京市＂十一五＂时期16个政府投资的三级医院建设项目的统计数据为基础,介绍了项目的总体投资情况及其发展趋势,分析了工程造价的构成情况及波动特点,从横向和纵向角度剖析了同一时期造价水平波动较大及不同时期造价水平增幅较快的原因,并从工程咨询角度,提出了前期策划阶段的造价控制措施,旨在为＂十二五＂时期北京市政府投资医院建设项目的投资决策、投资水平和管理模式提供一定参考.     

浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

建设项目实施阶段工程造价控制

建设项目实施阶段(即施工阶段)的工程造价控制目标就是工程承包合同价,此阶段的工程投资强度远远高于其它阶段。本文从造价工程师的角度,分析如何做好建设项目实施阶段的工程造价控制。     

浅议对投资估算及概算的控制

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,特别是政府投资项目,这严重困扰着建设工程投资效益管理.工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,在投资管理和控制中投资估算和概算起到重要的作用.笔者根据工作经验,谈谈对投资估算和概算控制的认识:     

浅谈全过程造价咨询在建设项目投资控制中的作用

正全过程造价咨询在实际工程中被称为投资监理,是建设投资领域一项工程造价的综合服务业务,已成为建设项目投资控制的主要手段之一。随着投资者提高投资效益、加强投资控制的意识增强,全过程造价咨询应该更好的在工程建设项目实施投资控制过程中发挥作用。一、全过程造价咨询工作的主要内容和作用1.全过程造价咨询工作内容全过程造价咨询作为单独的一个中介服务,中国建设工程造价协会2009年发布的《建设项目全过程造价咨询规程》确定了全过程造价咨询的工作内容:依据国家有关法律、法规和     

如何有效控制工程造价

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理的使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。本文就如何有效控制工程造价,做一些粗浅的分析。     

浅议建设项目在设计阶段造价控制

一、现阶段建设项目造价控制情况 现代建设项目管理的模式不断向前发展，全球正在从传统的项目管理模式向现代项目管理模式转换。作为项目管理的一个重要组成部分——建设项目造价管理也在发生变化，我国建设项目推广的是全过程造价管理模式，但实际情况大多还处于阶段性的管理模式，缺乏全过程综合管理的意识。现阶段建设项目造价控制情况是忽视投资决策阶段工程造价控制；设计阶段缺少工程造价指标的约束；招投标阶段还未全面采用工程量清单报价方式；施工阶段工程造价控制力度不够；工程竣工结算阶段工程造价依然存在按实结算的问题。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

当前公共工程建设项目投资决策中造价存在的问题及建议

介绍了公共工程投资决策阶段工程造价控制中存在的一些问题,并对其产生原因进行了分析,提出了完善公共工程造价控制的几点建议,从而在保证公共工程质量的前提下,合理降低工程造价．     

建立中小建筑施工企业工程成本控制机制

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。将对中小型建筑施工企业成本控制方面进行剖析,找出存在的问题及如何建立工程成本控制机制。     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施．文章介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具．     

政府在国企改革中的稳定控制

通过对影响政府在国企改革中的稳定控制要素———国企改革稳定控制的改革战略目标的制定、稳定控制的组织建构、信息的收集与处理,改革方案的论证与决策等研究,同时引用了博弈理论模型分析了完全信息情况下的改革博弈风险和稳定控制的关系,提出了国企改革稳定控制过程的政策和策略导向。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点。     

电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析

工程全过程财务管理,是将财务管理贯穿于工程项目规划可研、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工决算、项目后评价等项目全寿命周期的管理。文章从介绍目前电网企业运用工程全过程财务管理的现状着手,分析指明了现阶段方法运用过程中存在的突出问题。而后根据各项问题,提出了相应的解决方案。各项方案具有较强的针对性和可操作性,有效实施后能够切实的提高电网企业的工程财务管理水平,降低工程财务管控风险,提升电网企业的综合竞争力。