基于AHP的绿色供应商选择的评价研究

为了缓解经济发展所面临的资源与环境压力,供应链发展的趋势之一是绿色供应链.基于绿色供应链的内涵,面对多目标、多准则、非结构化的绿色供应商选择问题,本文运用层次分析法(AHP)评价模型进行供应商的优选排序,最后根据排序结果进行供应商的选择.以某建筑企业绿色供应商选择为例,验证了该评价模型的可行性.     

AHP在供应商选择中的分析及实施

介绍了AHP(层次分析法)的基本原理,AHP方法在评价供应商时采用了将指标权重化的方法,但其影响因素的权值和各候选企业在各种影响因素下的权值均采用专家评价的方法,使人为因素影响较大。而ERP系统实现了企业生产过程管理,创新地提出了在供应商的选择中利用数据库实现实时真实动态选择,减少人为因素的影响,可以更准确地评价供应商。最后对供应商的选择过程,给出了应用实例。     

基于演化博弈的供应链成员间研发竞争与合作分析

供应链上成员企业的研发(R&D)活动是实现供应链利润最大化的重要途径.本文从政府补贴背景下的制造商与供应商R&D合作与竞争策略选择的角度建立演化博弈模型,分析供应商、制造商及政府策略的动态演化过程及稳定状态.理论分析和数值模拟仿真结果表明：供应链上下游企业及政府之间的演化博弈存在唯一的演化稳定策略;由于供应链上下游企业R&D合作时的收益大于R&D竞争时的收益,制造商与供应商均选择R&D合作策略,政府则选择不补贴,这种情况是政府期望的系统演化方向.     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

基于GA-BP神经网络的船用柴油机制造企业供应商评价

根据船用柴油机制造企业有着采购成本高、供应商数量多的特点,针对相关企业在进行供应商评价时,指标过于单一、评价方法过于主观、难以对供应商作出全面客观的评价等问题,在问卷调查的基础上,运用因子分析法对选择的指标进行筛选,构建适用于船用柴油机制造企业的供应商评价指标体系。将BP神经网络与遗传算法结合,建立基于GA-BP神经网络的供应商评价模型,并通过实例分析验证了模型在船用柴油机制造企业供应商评价中的有效性。     

跨企业产品协同开发中的设计任务分解与分配

通过对跨企业产品协同开发任务分解过程的分析,提出了相应的任务分解原则.利用模糊匹配法考查供应商关于新产品的设计和制造能力,判断任务分解的可行性;同时引入任务间影响度和响应度概念考查子任务间交互与影响,最终将任务分解为相对独立的子任务集合.基于分解得到的设计任务集合以及待选供应商集合,将供应商产品质量、成本等任务分配影响因素和供应商信息及其资源利用状况等供应商影响因素相结合,建立设计对象的分配优化模型.综合考虑任务分配的影响因素,基于提出的任务分配策略和分配原则,选择跨企业产品协同开发链中的最优供应商.     

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造 企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。     

基于WPDEA方法的供应商选择

提出了应用含有优先级权重的DEA模型,即（WPDEA）方法进行供应商的选择。通过实例分析,结合Matlab软件并基于WPDEA模型,应用层次分析法将决策者需要考虑的综合因素加入到供应商选择的定量计算当中,使计算结果更为准确,验证了该方法在解决生产企业供应商选择问题中的适用性和有效性。     

随机需求下的供应商选择研究

针对采购商与供应商合作关系的情形,在采购商可接受的风险范围内,以考虑罚金情况下的供应商满意度下降值最小为目标,建立了基于单产品、单阶段的供应商选择模型,并对模型进行求解,最后结合企业样本进行实例验证,证实了模型的可行性和有效性.结果表明,构建的供应商选择模型可以有效地为企业采购决策提供参考.     

基于离差分析的供应商选择模型

供应商选择问题是供应链能否有效运营的前提,利用离差最大化的方法来确定供应商选择时的属性权重,然后再利用有序加权几何平均算子(OWGA)和组合加权平均算子(CWGA)的多属性群决策方法对待选供应商进行筛选,从而为企业合理选择最优供应商提供了依据.     

代工企业在跨国生产外包中的决策模型及风险因素分析

以跨国生产外包中代工企业为研究对象,依据其生产制造产品的完整性,将代工企业分为整件代工企业和部件代工企业两种类型。通过对跨国生产外包的理论分析,构建了不同类型代工企业在跨国生产外包中的决策模型。运用两个不同案例对该模型进行了检验。最后,分析了代工企业在跨国生产外包合作中的一般风险因素及发展中国家代工企业特有的潜在风险。     

模糊决策法在物流供应商选择中的运用

基于在选择供应商过程中所包含的大量不确定和模糊因素,介绍了影响供应商选择的因素指标,运用模糊决策理论和方法,建立了关于供应商选择的模糊决策模型,为选择供应商提供了一种定量化方法,并以实例说明。     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包供方风险、科学选择外包供方提供了方法支持．     

供应商参与新产品开发知识转移影响因素模型

从知识转移的理论出发,结合供应商参与新产品开发的特点,提出了供应商参与新产品开发中知识转移的影响因素的概念模型。该模型包括4个主要维度:供应商特性、知识特性、制造商特性和双方关系,这4个方面又各自包含一些影响因素。同时阐述了各个影响因素和供应商参与情况下知识转移绩效的关系。     

电力设备制造外包供方的评价与选择

利用过程方法对电力设备制造企业的外包运作过程和资源风险进行了分析．根据组织外包过程的绩效目标,在识别并分析外包供方运作资源的基础上,建立了电力设备制造外包供方评价指标体系．利用主成分分析法,构建了电力设备制造外包供方的评价模型．以河南省电力装备制造企业的外包过程为对象进行了实证研究,证明了本方法的有效性,为组织规避外包...     

集群式供应链供应商间的库存互补优化

跨链间库存互补是一个多反馈回路、复杂动态的非线性系统,以两单链为研究背景,引入了产品物料清单(BOM),分析了供应链的上游供应商存在的多层次和多对象性,建立了基于BOM耦合的供应商库存互补模型,并运用系统动力学的方法进行分析。结果表明,不同程度的供应商紧急库存互补,都能有效地从供应源头抑制顾客需求波动,减少供应链系统的库存总量和总物流成本,减弱牛鞭效应,提高顾客服务水平,其中以三对供应商库存互补模式最优。     

供应商参与对新产品研发周期的影响分析

供应商参与影响新产品研发周期。从供应商参与程度、参与时机以及双方的信任关系3方面分析了供应商参与对新产品研发周期的影响,提出了7个假设性命题,并构建了一个概念模型。