探析非标化工设备制造项目成本控制

非标化工设备制造项目成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,从问题成因入手,通过多种优化举措强化成本管控,对于确保设备质量,实现高效、节能、安全等目标有积极意义。本文分析了非标化工设备制造项目成本管理问题,并探讨了成本控制与优化措施,希望能为非标化工设备制造成本管理工作提供参考。     

ERP系统中的项目预算管控研究

文章研究了ERP系统中的项目预算管控,SAP系统通过项目管理模块来对各类项目进行管理,项目管理模块通过配置预算参数文件、容差限制等后台参数来实现项目预算管控的目标,从而实现项目的采购管理、合同管理和成本管理都能在ERP信息系统层面达到事前控制的效果,帮助管理者提升项目管理水平。     

试论如何搞好SMT代工一的作业成本管控

随着电子产品组装利润的每况愈下，表面组装SMT（SurfaceMountedTechnology）代工行业已稍然步入微利时代，而微利时代更需要精细化的成本管理与控制。在提升企业竞争力的诸多要素中，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素，尤其是生产作业的成本管理ABCM（Activity—BasedCostingManagement）。SMT的作业（Activity），是指为组装PCBA所必需的各个工作程序或工作环节，而作业成本就是因此而发生的间接或直接费用的统称。作业成本管理（ABcM），是以作业站别作为分摊成本的基础，在SMT工厂管理上可运用在报价决策、业务订单管理、工厂及产能规划、产品品质管理、顾客关系管理乃至企业策略上，它可以为决策者提供即时有效的精确资讯，它是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，并对作业绩效和资源利用情况的综合成本计算和管理方法。在SMT代工厂如何进行生产作业成本的管控呢？最基本的方法就是树立以现场“作业”为核心的管理思想，把成本管理及计算深入到作业层面，通过对作业方法的具体分析与成本的精细化计量管理，将产品成本做到最省从而增加企业及工厂的效益。那么，我们该如何搞好作业成本的管控呢？笔者有以下具体措施。首先，须搞清楚SMT工厂作业成本的基本构成及特点，只有获得清晰的作业成本构成（CostComposition），才能有的放矢地实施生产作业成本的管控。其二，利用IE作业手法，搞好作除团队中的懈怠和浪费等不良因素，搞好团队协作实现最佳效益。为了实施SMT作业成本管控，须搞好生产作业链（ActivityChain）优化与价值链（ValueStreamMapping）分析，掌握作业成本基本法则实现作业成本管理与控制。而降低成本（Costdown）需要从大处着眼小处着手，具体实施时须本着专业的态度，注重细节从点滴做起。     

成本管理,不得不说的管理话题

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有效手段,实行成本管理助其达到战略目标。在进行成本管理时可以实行组织间成本管理的方法以削减成本。组织间成本管理是一种基于不同组织协调与合作的成本管理活动,突破了组织边界的局限,将成本管理拓展到各类中间组织,通过对组织间各项成本的规划和控制,实现总成本最低的目标。企业在实践中可以采用以下三种成本管理模式:第一种模式是对产品的功能、价格和质量做     

ERP在电信运营企业的应用和发展

在经历了电信高速发展的时代后,电信企业步入精细化管理的阶段。企业借助ERP系统的实施应用,建立起以价值为核心的管理理念,通过优化从采购到付款、从销售到收款以及工程项目管理和人力资源管理四大基础运营管理流程,使财务管理从事后处理延伸到事前控制和事中的过程管控,降低了服务成本,控制了企业运营管理风险,实现了对企业精细化管理的支撑。本文分析了ERP系统给电信运营企业带来的挑战,并对ERP应用未来的发展趋势进行了详细阐述。同时,认为随着企业价值链管理的延伸,基于SOA技术的新一代ERP将朝着支撑企业价值网管理的方向深化应用、不断演进。     

促进企业精细化经济管理提高企业经济效益

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制,通过管理的精细化,能够把成本控制到最优,使财务管理始终做到服务于生产经营这个中心,做到对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪,实施资金精细化管理,实现以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标。本文就优化企业成本控制流程,促进精细化管理,最大限度提高企业效益的对策建议进行阐述。     

基于物联网的通信能耗管控系统

能耗的计量、监测、控制与管理,是实现节能减排的重要基础和有效手段。文章从通信运营企业实际应用角度,分析了能耗管控系统的发展现状、存在问题,介绍了一种基于物联网技术的通信能耗管控系统,并对系统的管理模式和能耗分析模型做了初步探讨。     

浅谈民营电力施工企业的项目成本管理

企业是创造价值的社会单位,开源节流是每个企业共同关注的课题,而成本优势是一个企业竞争优势的关键,尤其是作为劳动密集型的民营电力施工企业,在劳动力成本快速增长的背景下,加强成本管理更是企业生死攸关的大事.本文结合电力施工企业成本管理的具体实践,认识成本管控的重大意义,从项目的投标、施工过程管控等分析施工成本管理的薄弱环节,并提出一些提高成本管理水平的措施和方法,进而为降低电力施工企业的管理成本,提高施工效率贡献微薄之力.     

电力工程造价管理中若干问题与对策

电力工程造价管理关系到工程的效益,也关系到电力企业运行的经济成本,为了降低电力工程的成本,提高电力运行的效益,全面应用全寿命周期理念和动态管控思想和方法,采取有效措施对电力工程造价实施全面的管理,提高电力工程建设效率和效益。本文首先分析了当前电力工程造价管理与控制中存在的主要问题和影响造价关键因素,提出了电力工程造价管理对策,实现对电力工程造价管控。     

电信运营企业运营成本控制原理的分析

电信运营企业必须实施全新的运营成本控制模式 在中国电信运营业重组后,将面临着新一轮的市场竞争格局;关注控制电信运营成本,提高经济效益,就成为当前电信运营企业亟待解决的重要问题.运营成本控制是根据预定的成本费用目标和既定的条件,对成本费用的发生和形成过程进行主动控制,以实现最优的成本费用方案,保证合理的成本费用补偿,实现最优盈利目标的一种全新的管理行为.运营成本控制是使成本费用管理进入预防性管理的重要标志,是降低成本费用的重要手段.     

一种企业信息化系统的成本管理模型

全球经济放缓要求企业有效削减企业信息化系统的成本,而传统的成本管控技术往往难以协调系统成本与性能之间的关系,不能有效规避成本削减的内在风险,无法实现长期、可持续的成本压缩。本文提出的新型IT成本管理模式可从全局的角度考虑成本与系统性能、风险的关系,从而实现持续有效的成本削减。     

试论通信企业的成本管理

本文从对邮电产品的成本及其管理的基本认识出发,介绍了邮电企业的成本形成与构成情况及成本管理内容。分析了甘孜州局通信成本上升的原因,提出邮电通信企业的成本管理应对各环节、全过程、全体人员进行综合管理,以实现降低成本的目标。(ed)     

宝钢：基于价值链的战略成本管理

价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息。通过基于价值链的战略成本管理将成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节,以价值增值管理为目标,可以帮助企业实现价值最大化。     

现代企业生产管理中值得注意的几个问题

本文从现代企业管理角度出发,对现代企业生产系统的结构和功能、企业战略决策与能力、生产管理的目标和任务、库存控制策略、质量管理与质量成本控制、生产管理人员职责及作用等方面对生产运行进行了探讨,并结合微电子企业的特点提几点建设性意见。     

房地产开发的动态成本控制及软件应用分析

近些年来,随着时代经济的飞速发展以及科技的进步,我国房地产行业逐渐成为当前国民经济发展的重要支柱产业,以至于房地产开发动态成本控制越来越有着一定的必要性。本文针对房地产开发的动态成本科学控制和软件的合理应用的基本目的,结合当前房地产成本的管理现状和房地产动态成本设计的基本思路,进而借助于房地产动态成本控制系统的构建,总结了房地产开发动态成本控制系统软件的具体应用。     

房地产企业管理中计算机技术的应用

随着科技的不断发展,计算机技术、互联网技术取得了质的飞跃,并逐渐应用在各种不同的领域。在房地产企业管理方面,计算机技术已经取得了不小的成绩,提高了房地产企业管理水平和工作效率。计算机技术的应用对一个企业而言是必不可少的,随着房地产企业管理的复杂程度增加,使用计算机技术进行管理可以更加稳定的对企业各项工作进行管控。本文主要介绍房地产企业管理中计算机技术的应用进行研究,以期具有一定借鉴作用。     

现代企业成本管理综述

详细介绍了以成本控制为核心，以目标－责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、成本企画、总成本管理等为方法的现代企业成本管理的理论和方法。     

浅析如何加强建设项目质量控制

建设项目质量管理是建设工程项目成败的关键,其全过程即是从项目开始到项目完成,通过对项目的总体策划和控制,使项目的进度目标费、用目标和质量目标得到实现。本文着重探讨在建设工程项目管理过程中如何加强质量控制、进度控制、成本控制和安全控制。     

软件项目集整合管理的研究与应用研究

软件项目集整合管理的研究主要是为了使软件项目开发能够按照软件项目规划的成本、时间以及质量等标准顺利进行,项目整合管理与软件应用研究的有机结合是实现企业对人力成本与物力成本的高效控制与利用.本文从项目集整合管理的研究与应用进行分析,主要介绍软件管理的现状以及应用措施,为有效利用软件项目实现企业利润最大化提供一些参考.     

浅谈通信工程投资计划管理体系

通信工程存在建设周期长、投资大、影响因素多、决策复杂、难度大、风险大等特点,随着企业规模的不断扩大,固定资产投资的管理也越来越复杂,在实现预期目标的过程中,投资计划管理尤为重要。为实现投资计划的精细化、标准化管理,结合企业实际管理情况,通过"一点接入、三线管控、四个贯通"的架构设计总体思路,规范从网络规划、投资计划、项目执行监控、投资后评估等一系列业务流程,建立分析型投资计划闭环管理模式,达到"数据—信息—决策—控制"的一体化管理要求。通过建立科学的、系统的投资计划管理体系,实现投资项目管理全流程管控,完善数据统计分析,辅助投资计划的各种决策,支持项目进度信息、资金信息、能力信息的有效共享。