谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

谈施工项目安全管理中人的因素

探讨了施工项目安全管理中项目经理、管理人员、普通员工3个层次的不同作用,指出了充分发挥各自作用应该注意的问题。认为做好施工项目安全管理工作需要以人为本;注重发挥培训的作用;注重安全观念的转变;对涉及安全管理的诸要素进行全过程、全方位、全天候的动态管理。     

谈钻探项目施工管理

钻探生产远离人烟、通讯不便的生产环境一直干扰人们对其进行有效的生产管理。粗放式管理、管理意识不强、管理行为不规范等现象大量存在,造成了很多重大的安全、质量事故,产生了巨大的损失。结合钻探项目生产,以项目管理理论为基础,对其进行理论分析,以探索一套适合我国地质勘探行业野外工程施工的管理模式与方法。     

论施工项目管理及项目技术管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部。施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。     

推行项目法施工促进勘察施工业的发展

阐述了项目法施工的基本原理，并针对我部中小型工程施工企业的现状，为最大限度提高施工企业的生产经营能力，促进我部勘察施工业的发展，提出了一些参考意见。     

我国施工项目管理现状及其对策研究

通过对我国施工项目管理现状的分析，指出了其存在的四个方面的主要问题，并提出了针对性的对策建议。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

青岛集浩工地推行项目法施工的探讨

对青岛集浩工地推行的项目法施工，从理论和实践上进行了分析，着重阐述了管理方法的贯彻、落实和在工程项目中的运用。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

浅析项目法施工的成本控制

根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工时如何有效控制工程成本的原则及途径。     

在桩基工程中应用项目法施工管理的体会

介绍桩基工程项目法施工管理中的质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理;同时结合工程实例,谈如何控制项目成本提高经济效益的体会。     

浅谈施工项目管理

工程施工项目管理的好坏决定着一个工程质量及成本的高低。笔者结合在库区地质灾害治理项目的工作经验,认为在新时期的项目管理工作中需注意项目实施阶段的划分;把握各阶段的主要任务;协助业主办理各种手续等事项。