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多年来,百思买一直以来以品牌推动销售,而不是以销售来推动品牌的发展,并且不断通过品牌的影响来获得市场份额。在2000年以前.百思买还是单一的品牌策略。在收购了Magnolia、Musicland、Future Shop之后,加上原有的百思买品牌.百思买集团下拥有了四个品牌。百思买的这四个品牌定位是不同:Magnolia主要销售高档的家电产品,Musicland以音乐和娱乐软件销售为主. 相似文献
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战略规划是家电零售企业谋求连锁经营长远发展的最重要的工作。战略规划一经制定就需要坚持不懈地执行下去,当然执行的前提是该战略规划及其确定的战略具有现实可行性.同时在执行的过程中需要根据市场发展变化及时对部分战略做出相应的调整并纠偏。 相似文献
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中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(一)——中国家电零售企业连锁经营环境分析 总被引:1,自引:0,他引:1
国资委曾统计过:2003年世界各国商业经济对国民经济的贡献率,在美国是21.62%,法国是14.18%,而中国商业的贡献率仅为6.71%。由此可见,中国商业与发达国家相比,可以说 相似文献
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中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择(三)——中国家电零售企业连锁经营当前的战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
(接上期)(2)成长期家电零售连锁企业从导入期走向成长期,经营逐步规范,管理能力增强,在市场上被广大顾客所接受,品牌知名度美誉度逐渐提升,因而这一阶段也是家 相似文献
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事实上.国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性.开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型.以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始.国美着力打造营销服务品牌.创造了“激情12月”.“黄金周购物狂欢节”等消费者熟知的全国性营销服务品牌。 相似文献
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北京中怡康时代市场研究有限公司:中国家用电器市场零售研究的领跑者,在覆盖城市范围、调查样本量、调查品种、渠道类型、调查结果的准确度等方方面面都领先的家电零售监测公司。公司成立10年来,一直与包括海尔集团、TCL集团、荷兰飞利浦集团、韩国三星电子等在内的国内外家电巨头保持着良好的合作关系,见证了中国家电行业的成长与壮大。目前的家电行业很多都在参照中怡康的数据来判定本企业在市场的位置。为了满足企业对中怡康了解的需要,本刊专访了中怡董事长李基祥先生,帮助你对中怡康有一个全面的了解。 相似文献
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那些今年经营还过得去的家电零售企业,现在有两种心态。一种是意识到企业是有严重问题的,需要提升;一种是认为这是市场的问题,只有节衣缩食,等待严冬过去。第二种心态是最害人的。因为市场的销售额被别人拿走,但你的费用却是不断上升的,如果不改变心态,肯定是死路一条。 相似文献
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我国经过20多年的改革开放,国民经济得到了持续快速健康发展,综合国力大大增强。2000年,国内生产总值(GDP)达89404亿元,超过10000亿美元,农村居民人均纯收入和城镇居民人均可支配收入分别达到了2253元和6280元。城乡居民住房、电信和用电等生活条件得到了较大的改善,城镇居民大件耐用消费品拥有率已基本趋于饱和,从总体上人民生活已达到小康水平。随着市场经济的发展,人民生活水平的提高,消费品零售市场也发生了较大的变化。 相似文献
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宦军 《中国服装(北京)》2004,(12):59-59
四月份,对沪上百货零售行业来说,最大的震荡也许就是第一百货(600631)和货联商厦(600632)股东大会分别通过了两公司吸收合并方案。之后百联要实现良性发展,必须消除一些同业竞争,此次合并已把大部分百货资产集中,把东方商厦置入,也进一步明确了集团未来的发展方向:第一个是百货,真正形成都市型的时尚百货业态;第二是大型购物商场;第三是专业专卖连锁。我们期这一上海滩的航母早日起航。 相似文献
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过去的2011年东莞的家电零售市场主要呈现出以下一些特点:1.传统家电稳中有升,白电步伐远超黑电。从一年来时尚电器的销售数据来看.截止11月中旬.传统家电的销售额与去年相比增长了15%左右,其中.白电销售增长明显.涨幅接近24%,是白电市场快速增长的一年。 相似文献
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2010年受中国经济政策刺激.中国家电消费环境好转.消费需求爆发性增长.销售规模达10756亿元,增长率达20.7%,创造了过去10年之最。其中IT、通迅和白电产品增速较快.而家电产品市场基本稳定。据中怡康预测.2011年家电市场规模将达12000亿元。 相似文献
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<正>2014年,整个国内经济环境和政策发生了很大的变化,大环境影响产业的发展和走向,今年家电零售业在各地的发展表现各有不同。作为西北地区的零售代表企业,新百东桥电器2013年完全划归银川新华百货集团,统称新百电器。2014年,银川家电零售市场在终端和渠道、品牌和品类上表现如何?新百电器在全川拥 相似文献
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邹敏 《中国眼镜科技杂志》2004,(7):52-53
近年来,随着市场竞争的不断加剧和眼镜行业规模的不断提高.以及广大顾客消费习惯的不断改变.在为行业发展带来巨大机遇的同时.也对众多企业形成巨大的挑战.这都促使人们对市场管理愈来愈重视。许多企业面对市场压力.不断努力.积极寻求对策.不断加强市场管理.完善营销模式.以适应不断变化的市场需求.提高市场占有率.保证企业的生存发展。 相似文献
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新明 《中国眼镜科技杂志》2001,(4):35-35
中国眼镜行业在改革开放的20多年里取得了巨大的发展,尤其是在改革开放的前期,受近视率的提高、太阳镜的流行等需求拉动的影响,眼镜行业的生意特别好做,基本上是开一个店成功一个店,甚至可以从摆地摊起家。但现在眼镜行业内的人都感觉到生意难做了,竞争十分激烈,促销手段也不像前些年那样灵验了,许多曾在眼镜行业叱咤风云的经营者感到过去的经验现在不怎么实用了,更不要说新入行的经营者了。 相似文献
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目前,中国休闲男装零售市场是竞争激烈的服装市场上的一支生力军。本文在描述中国男装零售市场和休闲男装市场现状的基础上,借助一千份消费者调研问卷,从主客观因素两方面分析了男装消费者特点及其对产品结构的需求,得出中国休闲男装零售市场的实际产品消费结构与产品的供应结构存在一定的差距。 相似文献
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年终岁尾,正值区域家电零售企业编制新年度预算的时期,而行业各项经营数据变化的分析.无论是对企业长期经营战略的调整或是短期产品品类的选择都具指导意义。财神软件从服务的200多家区域家电连锁典型客户中.精选了50家有代表性的企业经营数据进行汇总分析,对应2013年全年度销售额为8685亿元,以更好地帮助各区域家电零售企业了解自身与国内整体的家电市场形势相比处于什么样的水平. 相似文献