企业深化改革中要加强生产工艺管理

企业深化改革中要加强生产工艺管理杨士来要在深化改革中加强企业管理，不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固，而坚实的管理基础又是深入改革的必要条件。企业管理分经营管理和生产管理两大部分，经营管理主要是产品决策。...     

如何“转”好项目工程质量“中轴线”

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的“生命链”，已被国内外众多的企业家所认同。项目质量管理是企业质量管理的基础，是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个“覆盖”，即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，可见项目质量管理的重要性。要让企业持久发展，“转”好项目工程质量“中轴线”是关键。     

立足流程再造 实现机制创新 建设生态型企业文化

我国著名经济学家于光远有句名言：国家富强靠经济；经济繁荣靠企业；企业兴旺靠管理；管理的关键在于文化。因此，经济和文化的一体化是时代的大趋势。特别是在全球经济一体化的过程中，如何增强企业的生命力，建立良好的企业生态发展环境，保持企业的和谐、持续稳定的发展，是企业管理永恒的命题。     

强化管理要有针对性

强化管理要有针对性中原石油勘探局吴开雅对于任何一个企业来说，管理是一个永恒的课题，一靠技术，二靠管理，是每一个企业兴旺和生存的基础。从目前石油企业的管理现状看，我认为，问题的实质并不是要不要管理，而是怎么样处理好改革与管理的关系，以及如何控制管理幅度...     

培养企业适用的高级管理人才

培养企业适用的高级管理人才南方现代社会中，生产力的发展一靠科技，二靠管理，科学的管理对生产效益的提高有着十分重要的意义。在这种形势下，各发达国家都很重视企业管理人才的培养工作。现在，欧美发达国家的高校每年都向各经济部门和工厂企业输送大批的工商管理毕业...     

创新安全文化，深化体系运行，努力提升HSE管理水平

中国石化山西石油分公司从2002年开始，按照中国石化集团公司的要求和部署，建立并推行HSE管理体系，开展危害识别和风险评价，实行全员、全过程、全方位的安全管理，推动了安全管理水平的提高，在强化安全理念，创新安全文化方面也取得了突破性进展。但是，我们感觉到现阶段的安全管理水平还处于靠制度、靠监督、靠检查的强制管理阶段，还需进一步提升。     

钻井节能管理工作改革探讨

文中对滇黔桂石油勘探局第二钻探公司在新的经营机制下，如何进一步认真贯彻实施《中华人民共和国节约能源法》，加大节能管理力度，靠管理、靠科技，以节能促进生产，以节能求经济效益作了探讨，并提出了做好钻井节能管理工作的新思路。     

浅谈高校学生工作

笔者作为高校的学生工作者，深深感到：管理措施再完善，总有找不到的问题症结；规章制度再全面，总有尚未规定的情况；教育方式再得力，总有控制不了的因素；教育内容再精彩，总有解决不了的问题。总而言之，管理和教育都有失效的时候，都有一定的局限性。其根本原因是教育与管理的分离。在学生工作中，教育和管理必须有机结合起来。管理要晓之有理，教育要约之以行，才能使工作更有效。大学生的成长过程不仅要靠教育，而且良好的行为素养的形成还要靠管理。教育与管理二者缺一不可。“管理修其表，教育正其身”说的正是这个道理。高等学校…     

创新分配制度巧做无米之炊

岗位靠争不靠“分”,工资靠挣不靠“发”辽河石油勘探局曙光工程技术处推广岗位效益工资制,企业重现生机。     

节约就是效益—访中国石油质量安全环保部总经理姜冠戎

一靠法规,二靠管理,三靠技术;中国石油严格控制能耗和水耗成本。     

齐鲁石化前5个月挖潜降本增效3．4亿元

今年以来，齐鲁石化公司通过实施精细化节约管理，前5个月靠挖潜和降本减费增效3．4亿元。     

西部钻探跑出“酒东速度”

西部钻探公司靠管理拉动提速,靠技术助推提速,靠安全保障提速,创造了"酒东速度"。     

谈初登国际市场的承包商工程索赔管理

谈初登国际市场的承包商工程索赔管理赵士峰近几年油建队伍已开始了国际市场的承包尝试，而当前国际承包市场上公司林立，竞争激烈，有经验的承包商是靠低价夺标然后再通过精心组织施工来求得经济效益。在如此国际环境下，迫使初登国际市场的承包商更只能是靠“价压群芳”...     

建立高效的海外业务技术支持体系

为了开拓“两个市场”利用“两种资源”，中国石油集团（CNPC）已经迈向跨国油气经营之路，并取得了初步成功。随着石油供需矛盾日益突出，加速发展海外油气经营势在必行。国际油公司之间的竞争一方面靠技术实力，拥有先进的技术可以进入更加广泛的市场领域；另一方面靠组织管理，谁能快速有效地把技术成果转化为生产力，谁就能获得经济效益。     

现代企业的制胜之路—南方钻井公司按国际惯例运作提供业主满意的服务

摒弃靠拼设备,拼人力,大会战发展生产的外延式老路子,走出了靠内涵、靠管理、靠效率发展生产、提高效益的新路子,走上了一条——     

国有资产管理系统软件的设计与应用

长期以来，国有资产管理一直靠手工进行，劳动强度大，效率低。国有资产管理系统把有国资产管理、计算机应用、标准化管理三者有机地结合起来，经过３２个单位一年多的大面积实际运行，证明了国有资产管理系统计算机软件的应用不但减轻了资产管理人员的劳动强度，而且每年至少有十亿元的固定资产得以充分挖掘和利用，具有推广使用价值。     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

慧眼2000微电阻率扫描成像仪推靠器及现场应用

针对获得尽可能多的地层信息的需要和常规测井仪器分辨率不高的特点,研制成功了一种微电阻率扫描成像测井仪八臂分动机械推靠器。文章介绍了该推靠器的系统组成、推靠器概况、工作原理和现场应用四个方面,并对推靠器机械结构和40多口井的现场使用情况进行了重点阐述。在大庆油田的推广应用结果表明,该推靠器具有5 mm分辨率和85%的井眼覆盖率(215.9mm井眼),极板贴靠井壁严实,机械性能稳定可靠。     

立足流程再造 实现机制创新 建设生态型企业文化

<正>我国著名经济学家于光远有句名言：国家富强靠经济；经济繁荣靠企业；企业兴旺靠管理；管理的关键在于文化。因此,经济和文化的一体化是时代的大趋势。特别是在全球经济一体化的过程中,如何增强企业的生命力,建立良好的企业生态发展环境,保持企业的和谐、持续稳定的发展,是企业管理永恒的命题。     

以可持续发展为核心编制油气田发展规划

可持续发展是一切规划计划的出发点和归宿，为此油气发展规划的发展方针要从单纯对储量产量的要求转到储产平衡，资源接替良性循环的轨道上来；油气产量规划要按油价变化规划产量接替区块，把开发难动用储量作为原油稳产增产的增长点，管理方式要从集中统一转到因地制宜，细化油气产量、成本管理上来；发展方式要切实改变靠物量增加即靠增加工作量求得发展的旧模式，切实转到以效益为主的轨道上来，投资和工作量的确定要变“工作量法”为“成本效益法”；加大科技投入，大力鼓励来自生产实践的课题研究，加强原创性研究。