国营大中型企业需要分厂制——我厂实行分厂制的情况

我厂是一个拥有五千多名职工,六千多万元固定资产、连续化生产较强、劳动较密集的生产玻璃纤维的老企业.延续了近五十年的以计划生产为主的职能式传统管理模式已经适应不了变化了的外部环境,改革的深化和严峻的形势促使我们选择了分厂制,最大限度地划小了核算单位;最大幅度地下放了权力;最大程度地把车间推向市场,通过半年多的运转体会到,以外层经营为特点的分厂制是国营大     

强化管理开拓市场

沧州化肥厂双氧水分厂于九四年初正式成立,它是在沧州化肥厂转换经营机制,实施企业内部承包的基础上加大承包力度,为转机建制做好充分准备而改车间成为分厂的。其生产规模为大、小两套生产装置,年产双氧水(2.75％,15000吨),是全国最大的几个双氧水生产厂家之一。该厂生产的“沧月”牌双氧水曾先后荣获《九四国际化工展推荐精品》和《河北省名牌产品》等光荣称号。两年来,根据市场及企业生产经营的实际需要,从强化企业内部管理和开拓市场两个方面入手,采取了一系列措施,使企业在生产和     

深化工厂内部承包 改善企业经营机制

我厂继1985年实行工资总额与上缴利税挂钩后,于1987年又与政府签订了为期4年的“三保一挂”承包合同。即保上交利税年平均递增10％;保企业技术改造;保企业上等级;工资总额与上交利税挂钩浮动,挂钩系数0.64％。从1988年开始,又适度划小核算单位,推行了内部集团承包形式,变集权管理为分权管理,变一次分配为二次分配,     

上海成立香精香料公司

原上海日化公司所属的七个香精香料厂在自愿联合的基础上,经上海市轻工业局正式批准,成立了联合体“上海香精香料公司”。该公司是一个紧密的经济实体,实行独立经济核算,公司下属七个分厂,各分厂仍有一定经营自主权,是生产经营单位,联合组建的公司是法人,但是,为了有利于公司的稳步发展,搞活经营,各分厂暂时保留原法人地位。公司在财政上实行对国家一个头结算,各分厂是公司内部的核算单位。上海香料香精公司所属的七家国营香料香精厂,目前年产量占全国香料香精总产量的38.05％,总产值占全国的35.58％,税收利润约占1/4,出口创汇约占1/10。目前共生     

实行分级分权管理 不断完善企业经济核算制

我厂是一个中型氯碱厂,现有基本生产车间三个,辅助生产车间二个,职工800余人.自1966年投产至1977年,一直处于亏损的局面,十年亏损达370万元。针对这种状况,我们认真分析,总结了建厂以来的经验教训,结合改革形势,加强企业经济核算制度.经过一年的努力,1978年实现扭亏盈利14万元,此后,利润逐年增长。为了适应企业转轨变型,我们推行了以目标利润为中心的分级分权管理,逐步把车间办成了独立核算单位,经过实践,取得了较好的效果.1985年,我们在消化了涨价因素61.3万元的     

企业管理经验交流材料摘录

江苏省盐城市电化厂一、不断完善改革增强企业活力八四年年底我厂实行厂长负责制,实施了“四配套”改革方案,(改革管理体制、改革劳动人事制度、改革工资制度、落实企业内部经济责任制)企业活力明显增强。八五年我们主要做了三件事:1.进一步放权,增加部室、车间(分厂)的活力。放权规定中明确部室、车间(分厂)有提名录用权、奖金分配权、劳动组合权、内     

改革使老厂树立了新形象

我厂进行深化改革、转机建制，已近3年时间。在整个改革过程中，始终坚持以“三个有利”为原则，即：有利于生产发展；有利于大多数职工生活水平的提高；有利于提高企业的综合实力。回想1995年上半年，当时我厂已亏损一千多万元，企业陷入困境。7月份后，即着手企业的整体改革，分3个阶段进行。首先进行了机构设置、劳动人事、工资分配的三大改革，大大地激发了职工的生产热情．当年就实现了扭亏为盈。经～年运作之后，开展了第二阶段改革，主要是实施了分厂制，组建5个分厂，把分厂的经济利益与其产品的数量、质量、效率挂钩，明显地降低了…     

坚持深化改革 增强企业活力

新浦磷矿通过改革干部和人事制度,分配制度,建立了适应企业发展的竞争机制;根据市场的需要调整企业的生产方向,由单一的矿石产品发展为有十多种产品的多种经营综合性企业;在矿内实行层层承包,划小核算单位,建立了上下认识一致的以经济建设为中心的共识和思想政治工作网络,保证了改革的深入发展。     

关爱生命 安全发展：马钢煤焦化公司三净化分厂积极开展“安全生产月”活动

近日,马钢煤焦化公司三净化分厂为切实开展好“关爱生命,安全发展”为主题的“全国第八个安全生产月”活动,对活动进行了认真而周密的部署,并积极围绕全国安全生产月开展“查隐患、查习惯性违章活动,杜绝习惯性违章。”     

奋斗的十五年

巨化集团公司建材厂（原钢建分厂）于1979年2月由微化砖瓦厂、行化钢铁分厂、密化水泥分厂合并而成。当时全厂只生产水泥、红砖、千瓦。硅铁4种产品，分别归属建材、冶金行业，由于产量低、规模小等原因，工业总产值仅474万元，全年亏损达85万元。人称巨化“黄土高坡”的建材厂，占地面积428702平方米。目前全厂职工1222人，其中工程技术人员71人，全厂拥有固定资产1978万元，厂下设4个生产车间、1个检修车间、21个职能科室和1个劳动服务公司。十五年来通过全厂职工、工程技术人员的艰苦奋斗，建材厂不断开拓新的产品，进行技术改造，积极引…     

加强企业整顿 提高产品质量

电白瓷厂去年四、五两个月以来,由于认真开展了以提高产品质量为中心的企业整顿工作,调动了广大职工的积极性,推动了生产的发展,扭转了第一季度“两低一少”(产量、质量低,利润少)的被动局面,取得了“两高一多”(产量、质量高,利润多)的显著经济效果。两个月累计: 完成总产量338.09万件,比去年同期增长7.03%;     

碳化煤球及其造气测定报告

三明化工厂是综合性化工企业,它的大氨分厂是一个年产45,000吨合成氨厂。自1971年投产以来均以山西晋城煤块为造气原料。为贯彻落实毛主席的“备战、备荒、为人民”和“深挖洞、广积粮、不称霸”的伟大战略方针,积极响应毛主席关于扭转北煤南运的伟大号召,因地制宜的开展了原料改造工作,于1974年10月建成了日产150吨的碳化煤球车间。以入厂晋城粉煤为原料,以电石分厂石灰窑粉灰为粘结剂,石灰窑窑气为碳化气,制成碳化煤球,供φ2.74米造气炉使用,迄今为止,已生产近8,000吨煤球,用于合成氨生产。     

辽轮成型分厂严管出高效

辽宁轮胎集团有限责任公司成型分厂在1997年面对企业所面临的困难，不等不靠，自我挖潜，针对企业实际，严格内部管理，使分厂成本下降，利润大幅度增长。据统计，成型分厂去年实现内部利润948万元，超计划552万元，成本比上年下降了6O0万元，制造费用降低了3．6万元，被集团公司评为先进单位。成型分厂领导班子认为，“管理是原因，其它～切都是结果”。为此，该分厂把管理中的难点、重点、热点作为严管的主旋律，使生产沿着良性循环轨道发展。首先解决多年来分厂遗留下的待料这一老大难问题。生产工序中待料现象曾困扰了几届领导班子，是…     

实行经济责任承包,增强企业活力

我们一化分厂,是总厂五个分厂中最大的一个分厂,具有人员多,设备陈旧,工艺落后,能耗高,新工人多,技术素质参差不齐等特点。根据这些特点,我们制定了“整好设备,安全生产,狠抓节能,增加效益”的十六字工作方针。并把分厂和总厂签订的经济责任承包合同中的指标层层分解,针对不同的车间,按照国家、集体、个人相统一,责、权、利相结合,职工所得同劳动成果相     

中铝山西分公司80万吨氧化铝厂安全管理实施“阳光操作”

中铝山西分公司80万t氧化铝厂是中铝公司改制上市后新建的第一个氧化铝项目，同时也是中铝公司的样板工程。该厂自2005年10月投产以来，严格安全生产管理，在安全管理工作上取得了明显成效，该厂在安全生产管理上实施的“阳光操作”得到了中铝山西分公司安全环保部的肯定。所谓“阳光操作”，一是该厂在每月的安全环保例会上，对分厂当月日常查出的事故隐患及违章行为以幻灯片的形式进行图片展播，实施安全生产管理公开化；二是各车间在办公楼醒目位置设置了安全公示专栏，将分厂、车间每天查出的安全方面的问题及落实情况进行公示，接受员工监督。     

津轮公司跨入市“十强”行列

天津轮胎橡胶工业有限公司1996年跨人天津市国有工业企业利税前十家、被市政府授予“天津市优秀企业”及“天津市’95立功先进企业”称号。自1994年以来，企业积极推进“两个转变”，实施“稳定、调整、优化、发展”的方针，加大改革力度，进行了以生产上规模、经营增效益为中心的“六项调整、六项分流”新举措，建立了“四位一体”营销新机制，扩展了国内外两个市场，企业呈现了产销两旺的新格局，连续三年迈出三大步，登上三个台阶。1997年1—5月份销售收入、利税又分别比1996年同期增长27．98％和82．66％，实现利润超过上年全年水平。生…     

广州制漆厂内包税利外拓销

<正> 该厂在内部体制上,把原来的生产车间改为分厂,形成5个由原材料投入——半成品生产——产品生产的独立体系;再实行以税利为主的企业内部承包,并确定各分厂完成税利指标相应的奖金基数和挂勾系数,实行增人不增工资奖金、减人不减工资奖金;企业管理费按实际人数分摊等等内部改革措施。     

河南开普公司氯化苯扩产改造成功试车

经历两个多月的艰苦奋战施工,河南开普公司氯化苯扩产改造项目顺利完工,并于2003年10月16日,投料试车运行一次成功。氯化苯这次扩能改造,是在适应市场需求而公司资金又十分紧张的情况下进行立项的,所以自始至终备受公司上下的关注。试车这天,公司成立了试车领导小组,成员单位由机动处、工程处、大修分厂、防腐分公司、供电车间、技术中心、氯化苯车间、消防等单位组成。经过共同的协调配合,试车工作有条不紊。投入运行后各项指标分析合格,生产系统稳定运行。这次投产改造不仅使公司氯化苯产能达到3万t/a,而且又为公司的生存和发展增添了新的…     

辽轮严把质量“三关”

为实施名牌战略,提高长征牌轮胎的信誉和市场的占有率,辽轮集团公司把提高轮胎一级品率作为今年工作的重中之重,严把“三关”,提高轮胎的外观质量,见到了明显的效果。一是严把“工艺关”,加大工艺管理力度。过去,辽轮集团公司的各种合格轮胎并不分一、二级品,去年下半年开始,集团公司为提高轮胎质量实行了一、’M级品考核办法,并用一级品率来考核分厂的月收人。为此,从年初就端出了抓一级品率,严加内部考核。技术人员采取了三班巡检和领导班子岗检制度,做到分厂、大班、小班三级质量记录齐全。同时,将分厂一级品率与工人的收…     

八四年我省小氮肥进展

84年我省小氮肥主要技术经济指标创出了历史较好水平,开创了小氮肥生产新局面。产量进一步增长。84年1～11月份共生产合成氨88.32万吨。完成年计划的117.8％,比83年同期增长19.8％,生产氮肥59.16万吨,完成年计划的117.0％,比83年同期增长20.2％。合成氨和氮肥产量分别提前一个多月完成了国家计划,全年合成氨产量超过95万吨,创出了我省小氮肥生产史上最高水平。利润大幅度增加,84年1～11月份,全省128个小氮肥企业中,盈利企业125个,盈利额8381.4万元。亏损企业只剩下三个,累计亏损额38.7万元,全行业盈亏相抵后净盈利8342.7万元,比83年同期增长73.4％。全