激活人力资源重在提升“三基”水平

员工是企业价值的创造者,一线员工更是基层企业的动力之源。如何盘活这一巨大潜力资源？基层供电企业进行了深度思考。     

务实创新提升供电企业经营管理水平的思考

电网公司是集团公司,下属拥有子公司、分公司、控股子公司,作为分公司的基层供电企业是电网公司核心业务企业,基层供电企业经营好坏直接影响到电网公司的经营成果。在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进,竞争压力越来越大的今天,基层供电企业如何以科学发展观为指导,创新经营手段,不断提升经营管理水平？结合企业实践,笔者认为应着重从如以下三个方面加以思考。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

物权法对供电企业行为方式的影响

2007年10月1日,我国《物权法》正式实施,对于直接服务于广大用电客户的基层供电企业将带来深层次的影响。既不能避免地对基层供电企业产生部分不利影响,也能绐基层供电企业带来更大的积极影响。     

县级供电企业服务应紧“贴”群众走

县级供电企业作为基层服务单位,服务直接面向广大群众,如何做好基层服务工作,如何提升企业形象,是现今供电企业的一个重要课题之一,笔者结合自身工作实际,简单谈谈县级供电企业应怎样抓好服务工作。     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。     

安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践

在国家电网公司2006年安全生产工作的专题讲座中，杜邦公司的安全顾问提出：“在多数情况下，人员伤亡和生产事故都是由不安全的行为造成，而不是环境和设备问题引起的。”安全是基层供电企业永恒的主题，如何以目前网架结构相对薄弱的电网，满足社会经济持续发展对电力的旺盛需求，同时保证电网的安全稳定运行，是电网企业经营者必须思考和研究的问题。在廊坊供电公司开展的安全监察垂直管理工作，正是电网企业经营者对供电企业传统安全工作的创新。对基层供电企业安全监察工作来说，垂直管理是一种全新的管理模式，是一个新鲜事物。     

试谈加强基层供电企业固定资产管理的几个问题

大量的资金投入,形成了供电企业庞大的固定资产规模,搞好固定资产管理,充分发挥固定资产使用效率,对提高基层供电企业的经济效益具有十分重要的作用。对照固定资产管理的目的,以精益化管理的要求来衡量,当前基层供电企业的固定资产管理还有不足,进一步强化固定资产管理,提升企业经济效益还有较大空间。     

浅谈县级供电企业计量工作精细化管理

随着国家电价体制和机制的深入改革,县级供电企业的电价空间越来越小。作为最基层的独立核算企业,县级供电企业要在经营中创造效益,必须     

安全生产与优质服务兼得之道

安全、稳定、可靠的供电是供电企业对用户的承诺,而提供优质服务则是对承诺的升华,是对供电企业品牌的提升。但在现实工作中,一些基层供电企业,由于受区域配电     

创建和谐县供电企业的思考

构建和谐企业是建设和谐社会主义社会的重要组成部分，对于基层供电企业来讲，如何创建和谐县供电企业，成为一个紧迫需要研究和实践的课题。文中对和谐县供电企业创建作了初步探讨。     

供电企业劳动定员管理的问题与对策分析

劳动定员管理是企业管理的重要组成部分.结合陕西省电力公司劳动定员工作开展情况,分析了目前各基层供电企业定员工作中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的定员管理方法,有效提升企业管理水平.     

全面创先争优 促进企业素质提升

对于基层供电企业来说,创先争优就是将各项工作有机融入发展之中,深化“两个转变”,以创先争优促进企业综合素质的全面提升。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

全面创先争优 促进企业素质提升

对于基层供电企业来说，创先争优就是将各项工作有机融入发展之中，深化“两个转变”，以创先争优促进企业综合素质的全面提升。     

业扩报装风险分析及防控

<正>业扩报装岗位是基层供电企业面向客户和社会的重要窗口,业扩报装处于用电营销的售前阶段,牵涉诸多利益相关方,易于引发廉政风险及服务风险。分析探讨新形势下业扩报装风险及防控意义重大,将有利于规范电力经营行为,进一步建立健全基层供电企业的惩治和预防腐败体系,推动企业又好又快发展。1业扩报装风险产生的思想和行为成因分析基层供电企业脱胎于计划经济体制下政府管电部门,部分服务人员的工作方式和理念深受政企不分等弊端影响。一些基层供电企业营销制度尚不完善、监督制约     

供电所服务地方的有益尝试

在供电企业里,基层供电所是企业最基础的单元,是服务百姓的第一线,如何在实际工作中注入为民服务创先争优的内涵,值得在供电服务中思考、关注。近年来,安徽省凤阳供电公司一直积极探索,把为民服务与创先争优相结合。笔者以所在的安徽凤阳供电公司最具有代表性的一个供电所——凤阳小溪河供电所服务当地小岗村为例,介绍该公司在供电所中开展创先争优、服务地方的一些有益尝试。     

浅谈基层供电企业的安全例行工作

安全例行工作是基层供电企业强化安全基础、加强安全管理、实现安全生产的重要环节之一。从班组安全日活动、安全分析会、安全检查、安全网例会、班前会和班后会、安全简报以及安全性评价等七个方面对基层供电企业的安全例行工作予以阐述。     

“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设的实践与探索

企业文化不是企业的规章制度,不是企业的营销策略,也不是企业的发展战略,本质实际是一种资源、是一种资本,反映的是企业愿景、企业战略目标、群体意识、价值观念、行为规范、使命和核心价值观。凯里供电局基于对南网文化的思考,打造自己特色的“用心点亮苗乡侗寨”企业文化建设,本质是南网文化在基层供电企业的落地生根,从企业文化的构建背景、特点、煅造历程、文化内涵、建设成效、深化与发展几个方面结合实际案例进行深入解读。