电力企业人力资源成本控制策略

<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到     

对发电企业人力资源管理的几点认识

人力资源的开发与利用不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。那么，企业如何保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才呢？笔者结合华能大连电厂人力资源管理的实际谈一些体会，与读者共勉。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

企业如何实施战略性人力资源规划

企业内外环境瞬息万变的现代社会,人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中＇立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

企业如何实施战略性人力资源规划

在企业内外环境瞬息万变的现代社会,人力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分.要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须科学制定和实施人力资源规划.一个好的规划有助于减少未来的不确定性,同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置.     

对现代企业人力资源管理内容的认识

什么是现代企业人力资源管理的内容？流行且标准的答案是：选、用、育、留、裁。教科书上如此写,老板如此讲,企业如此做。但究竟什么是选、用、育、留、裁？说起来都是5个字,做起来往往又会是千差万别。下面就根据个人的理解从这5个字简要说一下自己的看法。     

浅析人力资源管理电算化在水电施工企业中的应用

会计电算化在水电施工企业中已基本普及，但同样作为企业管理中的重要方面，人力资源管理的电算化却一直未能得到广泛和高效的应用。在大部分水电施工企业中存在这样的问题：因人力资源管理未能充分实现电算化，而制约了管理模式由传统的人事管理向现代企业人力资源开发与管理的进程。     

基于执行力的企业人力资源集约化管理研究

在指出国家电网公司人力资源集约化管理重要意义的基础上,介绍了执行力、集约化管理的概念和内涵以及它们之间的关系,分析了陕西省电力公司在贯彻国家电网公司提出的人力资源集约化管理的目标过程中存在的问题,从如何培育员工队伍执行力建设入手,阐明提高执行力在人力资源集约化管理中的重要作用,并提出了当前基于战略执行的人力资源集约化管理。     

企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

知识市场化的人力资源开发与管理

重点阐述我国人力资源开发与管理中的问题以及应对措施。     

企业人力资源管理中存在的问题分析及探讨

分析了我国现阶段企业人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论依据和人力资源管理的办法进行了探讨。     

基层供电企业人力资源管理的探究

县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

企业可持续发展的引擎——人力资源管理

人力资源管理作为支持企业长远发展的战略性力量，在企业远景．经营战略．核心价值观的指导下，与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。那么．您认为企业人力资源管理主要包括哪些内容。     

企业发展期的人力资源管理

制定人力资源配置计划,用人机制、薪酬水平和培训上着手,进行员工的绩效评估,建立新的人力资源管理机制,完善人力资源信息化基础管理系统。     

浅谈企业人力资源战略

企业人力资源开发与管理传统化影响能力和潜力的发挥，必须深化人事和劳动用工制度，营造人尽其才良好的环境，优化人力资源配置体系，加大人才资本投资，认真实施人才工程。     

浅论县级供电企业人力资源管理

如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。     

企业并购下的人力资源管理

企业的经营活动是对各种资源的组织和综合运用.各种资源中人力资源尤为重要,企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理.正确的人力资源管理是企业成功的关键所在.本文主要对企业并购前、中,后的人力资源管理容易出现的问题及解决方法进行研究.