汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以“六统一、五集中、三精益、三保障”为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自“三集五大”体系建设以来,重庆公司顾全大局、变革创新、追求精益、     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以"六统一、五集中、三精益、三保障"为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自"三集五大"体系建设以来,重庆公     

探索财务管理集约化新模式

公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求,是实现“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证。浙江绍兴电力局秉承公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以“五集中”、“六统一”为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践行公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

探索财务管理集约化新模式

公司提出的"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"工作要求,是实现"两个转变",建设"一强三优"现代公司的重要保证。浙江绍兴电力局秉承公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以"五集中"、"六统一"为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践     

集约化：实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕“2010年基本建成财务集约化管理体系”目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,浙江公司“六统一”标准体系已建成,“五集中”管理目标已实现,财务与业务实现融合贯通,公司资源的调配能力和管理水平得到显著提升。     

国家电网公司财务集约化信息化研究与应用

财务集约化管理是国家电网公司顺应国际管理趋势,推进集团化财务管理的一项重要变革,信息化支撑对国家电网公司顺利实现财务集约化管理起着重要作用,经过大规模的财务信息化建设,已取得阶段性成果:一些主要的财务基础信息得以统一和固化,凭证协同抵消业务实现了自动化、智能化,集团报表实现快速生成,财务及时反映经济活动的能力大大加强,信息化同财务管理的有效结合,整体提升了国家电网公司的财务管理水平,为国家电网公司实现集团化财务管控奠定了基础。     

黑龙江省电力公司强化过程管控提升物资集约化管理

2013年3月12日,黑龙江省电力公司召开2013年物资工作会议,提出推进公司人力、财力、物力所有资源的全面集约优化配置和高效利用,努力实现"一强三优"现代公司建设目标。2012年,黑龙江省电力公司物资系统紧紧围绕"三集五大"体系建设,全面拓展物资集约化的广度和深度,全面推进"三个机制"建设,提升"四种能力",加强物资供应链全过程管理,大力优化集中招标管理,努力提高采购设备质量,保障物资供应,加强风险防范,物资集约化工作取得了显著成绩。黑龙江省电力公司全力推进人力、财力、物力所有资源的全面集约、优化配置和高效利用,在全面认识当前存在     

输变电设备集约化检修研究

分析了输变电设备检修的特点,论述了输变电设备集中时段内进行检修、集中检修公司、工厂化检修3种集约化检修模式的概念、各自优势及实施细节,为电网公司实施集约化检修提供参考.     

深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

谈供电企业财务集约化管理

2009年以来,国家电网公司实施以"六统一、五集中"为重点的财务集约化管理,实现了财务与业务的高度协同,对企业管理提出了更高的要求。为此,深刻领会集约化管理的内涵与变化,全面落实集约化管理的各项举措与要求,已成为各级经营管理者必须不断思考、认真落实的课题,就此阐述了自己的认识和观点。     

电网企业深化财务集约化管理研究

＂财务集约化管理是实现＂三集五大＂战略目标的关键.是公司管理创新的重要内容,目的是提高财务管理效率,提升运营效率和效益.为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持。提高公司在市场经济中的应变能力.保证公司发展战略的顺利实现。因此,电网企业的财务集约化管理有着极其重要的意义。＂     

财务共享中心建立对电网输变电工程影响

财务共享中心是一种新型的财务核算模式,是企业集中管控方式在财务管理中的具体实践与应用。分析了目前电网企业工程财务核算存在的问题,建立了以高效集中运作模式处理大型企业财务工作的财务共享中心,并运用统一的财务管理机制和信息系统平台对企业财务信息开展高效处理、分析及控制,着重讨论了财务共享中心的建立对电网输变电项目工程核算影响,形成了一体化、规范化、现代化的财务共享服务中心,探索了现代财务转型、深化财力集约化的新路径。     

ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨

随着公司物资集约化管理持续深入,物资管理工作正经历着从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革,构建了集中统一、精益高效的物资管理体系,公司集中采购规模效益日益体现,依法从严规范管理水平显著提升,物资供应保障能力有效增强,为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。通过ERP应用构建统一的物资集中支付平台,深化合同集中结算,加快合同单据审核和流转,严格按照合同及财务有关规定,编制资金预算计划,审核资金支付,确保单据完整和支付准确,是构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的重要支撑。     

电网企业计量资产集约化管理的思考

山西省电力公司计量中心按照国家电网公司"三集五大"改革中关于计量资产集中统一管理的要求,在自动化技术高速发展、企业管理进一步规范统一的背景下开创性提出计量资产集约化管理、属地化运维的管理新模式。该模式不仅带来可观的经济效益,也为专业技术进一步提升创造了条件,从而提高了省级计量中心的管理效能。     

图说“三集五大”

<正>人力资源集约化以"三定""三考"为抓手,以深入推进"六统一"为主线,强化人力资源需求预测和计划管理,规范各单位机构设置和定编定岗,建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系,加强员工培训,提升综合素质。财力资源集约化坚持"六统一、五集中、三加强、三保障"主线,按照"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基础管理,     

抓源头、控过程、重结果,加强财务评价体系建设

传统财务评价体系指标偏重单一的财务绩效指标,评价手段也局限于事后结果的考核.近年来,省公司以提升集约化管理水平为目标,引入全过程管理理念,创新财务评价管理体系,建成以“抓源头、控过程、重结果”为管理主线的财务评价闭环管理体系,将国网公司财力集约化管理要求进一步量化,并将其植入财务评价指标中,发挥财务评价源头导向和抓手作用,协同“三集五大”体系建设。     

山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

电力企业财务集约化工作

电力企业近年来不断的改革和深化,各种工作也逐步走向正规化,那么财务管理工作会越来越重要,但是原有的财务管理模式已经不能满足当今时代的要求,财务管理集约化改革将走上企业管理的舞台。本文就财务集约化的认识和意义、措施展开讨论。     

县级供电企业云终端系统研究与应用

为响应公司集约化的发展战略,改变目前桌面终端处在采购分散、管理分散、运维分散的状态,公司逐步开展云终端建设,实现终端采购、管理、运维的集中管控。文章介绍电网云终端系统设计及其架构方式,进行总体优势分析,阐述公司县级供电企业云终端应用优势、部署模式以及经济效益。县公司实际应用表明,云终端的应用可改善供电所、营业网点到县级供电企业低带宽网络状况的应用效果,提高基层信息系统应用的安全水平,提升企业办公效率。