工程咨询公司在国际工程中的服务对象

一、为项目业生服务广义地说,“业主”（Ownr）是指拥有并使用某一企业、事业并对其资产和债务负某种责任的人或法人。当工程咨询公司的客户为项目的业主时,工程咨询公司常被称作该项目的业主工程师（ownr’shoneer或o用仿mCons1Jlta’’t）。他们是指经过竞争性招标过程中标或直接受项目业主的委托,为其提供工程咨询服务的工程咨询公司。业主工程师是工程咨询公司承担咨询服务的最基本最广泛的形式之一。业主工程师的基本职能是提供工程所需的技术咨询服务,或者代表业主对设计、施工中的质量、进度、造价等方面的工作进行监督和管理…     

全过程工程咨询项目治理机制选择研究:专业服务交易特征的调节作用

全过程工程咨询信任与合同控制治理机制的选择会直接影响咨询项目绩效,但两者权衡取舍不甚清晰。为厘清治理机制的选择,通过情境模拟实验结合调查问卷,采用 PLS-SEM 和回归分析法,构建基于专业服务交易特征的全咨项目治理机制调节模型,结果表明:信任与合同控制存在互补效应且信任的治理效果显著高于合同控制;专业服务交易复杂性和依赖性强的情境下业主宜选择信任,而在专业服务交易质量标准模糊性强的情境下适合选择合同控制。研究为基于专业服务交易关系的咨询项目拓展边界,为全咨业主依据不同交易情境选择合理的组织间治理机制提供理论指导。     

香港地区工程建设管理体系与咨询工程师的定位和职责（下）

2．咨询工程师的选择和职责无论是传统模式，还是项目管理模式，咨询工程师都扮演了极其重要的角色，其所承担的职责要远远大于国内的监理工程师。如前所述，咨询工程师除了承担项目的设计外．通常还要接受业主的委托管理项目的实施，从工程进度、成本到质量和安全，全面监控和管理项目。在香港，绝大部分公共工程的咨询工程师（顾问）都是通过公开招标外判给专业咨询公司，只有建筑署和房屋署所辖少量的工程由自己内部专业人员鱼责项目的设计和管理工作（大约30％～40％），主要是因为这两个部门传统上雇用了较多的专业人员。实际上，是否外判完全取决于该部门是否有能力独自承担该项工程的设计和管理。     

全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

构建全过程工程咨询项目的控制体系,以探究全过程工程咨询项目组织不同层级的委托代理关系所需要匹配的控制类型及控制方式.其中,全咨项目专业服务交易层面的控制包括业主对全咨团队的合同控制和信任控制、咨询企业对全咨团队的会计控制和文化控制、全咨团队内部的专业人士控制.全咨项目任务实施层面的控制包括业主授权下全咨团队对承包人的行...     

可持续理念赢得可持续的市场——访奥雅纳工程咨询(上海)有限公司总工程师黄维杰

正通过2008年北京奥运会国家体育馆、国家游泳中心(水立方),奥雅纳工程咨询公司开始被中国人熟知。实际上,奥雅纳工程咨询公司涉足中国市场可以追溯到30年前,他们先后在中国完成了100多个项目。他们在项目中为业主提供的高质量技术设计和高标准专业服务,使他们在中国的工程业内赢得了很高的信誉。这些项目包括上海嘉里不夜城首期、上海嘉里中心、静安希尔顿酒店、中信泰富广场、上海新世界大厦、上海浦东新国际机场二期方     

全过程工程咨询中的设计咨询示范项目解析

全过程工程咨询覆盖范围广,而设计咨询是其中一部分内容,以设计院为主导的设计咨询可实现项目安全、质量、进度、投资的统筹优化。以珠海市横琴新区海绵城市第一批示范项目为例,解析设计咨询的方式方法、人员架构、实施方案及相关问题解决的思路。横琴新区海绵城市第一批示范项目具有高品质、精细化、综合性高、投资大、覆盖专业多的特征,通过设计咨询组建以总咨询师为核心的团队为业主提供"贴身"服务,提供满足业主综合性、多元性服务及系统性问题一站式解决需求,采取强矩阵项目部模式,配备结构合理的专业咨询人员实施,达到优化投资、提高质量、加快进度、保证安全的效果。     

北京启迪德润能源科技有限公司

启迪德润提供一系列基于建筑性能模拟的绿色建筑设计、咨询及评估，既有建筑的节能改造，绿色建筑项目全过程管理等服务，综合应用各种建筑环境模拟软件、建筑流体模拟软件、建筑能耗模拟软件为业主、开发商、建筑师、工程师选择合适的技术策略组合，提供最优节能环保解决方案。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

全过程工程咨询如何提升业主方项目管理(一)

<正>全过程工程咨询,是为了帮助提升业主方项目管理,而不是要代替业主方项目管理。首先说明,笔者提出的有机式全过程工程咨询理论,支持建立"项目业主—咨询顾问商(含各种专业咨询)—施工承包商"铁三角关系。本文以开发商项目为例,试析如何通过引进全过程工程咨询顾问服务,助力提升业主方项目管理能力和水平,实现"质量优,成本省,工期短,效率高"项目目标。供包括开发商及政府工程在内的各类项目业主,以及设计、监     

发展和完善我国工程咨询业

一、工程咨询概述建设市场主体主要由三方构成 :业主方、承包方、工程咨询方。他们之间在有关建设法规的约束下 ,构成了相互制约的合同关系。其中工程咨询方不但是工程建设的重要实施方 ,而且他们的工作对项目建设的成败起着非常重要的作用 ,因为他们掌握着工程建设所需的组织、管理、技术、经济等多方面的知识、技能和经验 ,具体控制和指导项目建设的全过程。可以说 ,一个国家或地区的工程咨询发展程度 ,基本代表着他们的工程建设管理水平。工程咨询是指咨询工程师在工程项目建设及使用过程中 ,就工程建设的组织、管理、技术和经济等方面的…