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最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法。鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式。两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题。在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础。 相似文献
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《土木工程与管理学报》2017,(1)
最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM)均是项目进度计划管理的工具,两者从不同的视角应用不同的手段管控项目计划,前者竭力降低建造工作流的变化性,后者力图缩短项目的工期。但是在同一个项目中两者是否可以整合?以及如何协同配合?通过LPS与CCPM优缺点和契合性分析,结果表明:利用LPS能够弥补CCPM对微观层面计划操作性考虑不足,利用CCPM可以弥补LPS对宏观层面计划不紧致的缺陷。两者不仅存在高度互补性,同时具有良好的融合性。基于此,本文提出CCPM-LPS协同模式的构想,并详细阐述其组织主体、组织方式、管理流程和协同步骤等。在CCPM-LPS模式下,不同计划阶段各组织主体所发挥的作用不同;组织方式中不同层次计划具有不同的推拉性质;管理流程上战略层、战术层和执行层三个层级具有不同的计划主导者、计划内容和决策方法;在重要问题协同决策上宜采取内部专家意见集中法。 相似文献
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最后计划者体系(Last Planner System,LPS)是一种实现精益建造的有力工具,其功能的实现依赖于流程中各活动和交互关系的良好表现,但计算计划完成百分率(the Percent Plan Complete,PPC)的方式不能满足项目管理者对整体流程的掌握。引入一种结构化建模工具——设计结构矩阵(Design Structure Matrix,DSM)帮助管理者表示、理解、管理 LPS流程。基于文件、访谈、实地调查获得的数据,结合两种 DSM 展示了 LPS 流程中活动和交互的情况并选择应用 LPS 的工程建设实例验证 DSM 对 LPS 流程运行评估的有效性。单双值 DSM 共同展示了 LPS 流程中活动和交互情况,双值 DSM 进一步求解出交互活动链,流程评估研究将为 LPS 的高效运行和精益建造管理工作提供依据 相似文献
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浅析最后计划者体系在施工生产管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
对最后计划者体系的基本原理和实施方法进行了阐述,分析了最后计划者体系与传统计划方法的区别与联系,指出我国建筑施工企业推行最后计划者体系方法尚存在的障碍。 相似文献
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徐高峰 《新安全 东方消防》1994,(7)
冬天金色的太阳暖着大地,惬惬意意地晒上几晒,很觉得乐意融融。 这个人很会享受这种乐意。他仰躺在水库顶端的枯草坪上,长长的伸着两条腿,似睡非睡地任冬日洒个满身。 三表哥今日大喜。午宴的爆竹都已鸣放了,清晰地从水库坝底的楼房前蹦响上来。他还是那般仰躺着,似睡非睡。瞧他那个模样吧,——累黑的双眉,过重的压着两只深凹的眼睛,直鼻梁,挺高地翘起,方圆脸,衬出一身清秀的骨头架子,一表斯文,却懒懒地赖在地 相似文献
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