国有企业绩效考核的全面性与导向性

随着现代绩效考核理念的深入,国有企业愈加重视绩效考核工作,并将越来越多的工作纳入考核范围,导致绩效考核指标不断增多,出现了考核导向性和管理全面性的管理难题。文中以"投入-产出"和价值链理论为基础,通过构建新的绩效模型,优化指标分类和考核结果计算,积极探索该问题的解决思路。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

论国企绩效考核管理

结合目前国企绩效考核管理现状,就如何构建科学有效的国企绩效考核管理体系,较为全面细致地阐述了其重要作用、难以有效推行的原因以及怎样通过持续有效改进、融合和科学运作,以期最终达到实现企业和员工双重收益的目的。     

浅谈华图教育集团员工绩效考核的改进

本文从华图教育集团员工绩效考核现阶段的状况来进行简单介绍与分析,针对员工和领导者在工作中出现的问题以及绩效考核这个体制在华图教育集团的实行现状来进行简单概述,从而为以后华图教育集团的绩效考核提供有效的依据,最大限度的节约人力资源成本,实现人力资源配置的最优化。     

浅谈施工企业员工绩效考核

针对绩效考核对于企业管理的重要性，从施工企业人力资源管理角度出发，就实施岗位分析、建立岗位说明书、设计绩效考核方案、绩效考核结果的评价等作了论述，以提高企业竞争力。     

浅谈国有企业人力资源管理

随着竞争全球化的趋势正逐步增强。如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力,保证快速灵活应对全球一体化的经济环境,已变得刻不容缓。国有企业,如何充分挖掘员工的智力资源,克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。本文就国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行深入探讨。     

刍议医院绩效考核体系设计

本文已当前医院的绩效考核体系设计作为研究主题,首先,对绩效考核指标体系的三个构成进行了解读,然后,针对医院KPI体系建立流程进行了分析说明,再次,对医院绩效考核的实施步骤进行了分解阐述,最后,针对医院绩效考核中常出现的问题提出了几点注意事项。希望可以为专家及行业内人士提供积极有益的启发和帮助。     

浅谈国有企业人力资源培训机制

企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质,它与创建学习型企业的目的是一致的。为此,二者必须很好地结合起来。学习型企业的最大特点在于创新,而加强企业人力资源的培训与开发,是企业创新的本源所在。     

浅谈如何提高国有企业的竞争力

介绍了优秀人才是企业的宝贵资源，指出留住人才、吸引人才是每个企业尤其是国有企业值得重视和认真思考的问题，并从四个方面论述了防止人才流失的策略和方法。     

绩效考核体系的构建(二)

如何汲取目前绩效考核中好的一面,并解决以上存在的问题,用绩效考核理论和方法建立一个科学．有效、完备的绩效考核方案显得尤为必要。[编者按]     

试析人力资源绩效考核方法

随着科技的不断发展,各个企业部门也在不断发展壮大。近年来,对于高端企业人才的要求也越来越高。可以说,人才是企业的第一资源。考核人才的最主要方法之一就是利用绩效考核。绩效考核不但能够提高工作人员的素质,也能够带动企业的快速发展。本文简要论述     

论事业单位绩效考核制度

绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题,本文将针对这些问题提出解决的具体方法。     

对企业人力资源绩效考核的探究

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛;绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展.本文首先对绩效考核的内涵及原则进行概述,并分析了绩效考核的主要内容,最后详细阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用.     

对绩效考核的再认识

目前大多数企业都在实施绩效考核,但效果不同,“走形式”、“做样子”的多,随着绩效考核向绩效管理的深化,习惯了命令式的管理而要变为人性化的管理,作为一个现代管理者要努力塑造一种新型的管理理念,用科学管理制造企业。     

初探人力资源经理们如何做好绩效考核工作

本文以人力资源经理们如何做好绩效考核工作作为研究主题,首先,对做好绩效考核工作的重要性和必要性进行了简要分析,其次,从四个不同的维度论述了做好绩效考核工作的核心步骤及因素,最后,从两个角度提出了绩效考核工作中需注意的问题。期望本文的研究能够为相关专家学者提供积极有益的帮助和启发。     

国有企业绩效激励机制浅析

绩效激励是企业人力资源管理的重要内容之一,以北京某集团公司为例,论述了国有企业激励机制的现状,分析了存在的主要问题,提出了进一步完善绩效考核激励机制的措施。     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

浅谈A高速公路公司绩效考核的实践与思考

现代社会,随着信息时代的到来,企业间竞争的日益加剧,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具日益受到重视。本文以A高速公路公司绩效考核的充分实践为例,分析了A高速公路公司绩效考核管理工作存在的一些问题,并就如何改进绩效考核工作提出一些设想。     

浅谈医院绩效考核的几点思考

为了适应当前公立医院改革的新形势,大多数医院推行成本核算,提高医院经济管理的质量和水平,并在此基础上实施绩效工资分配,充分调动员工积极性。每个医院绩效考核办法各有特点,但大都以成本核算为基础,进行结余分配。只有建立科学、公平、合理的绩效考核制度,形成成功的激励机制,才能有效促进经济效益和社会效益双丰收。     

浅谈国有企业的核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的定义和基本构成要素，提出了识别、规划、培育和维护企业核心竞争力的方法，针对国有企业特点提出了提高国有企业核心竞争力的五点建议：①社会主义市场经济的产权制度、分配制度与企业核心竞争力；②企业战略管理能力与国有企业核心竞争力：③企业文化与核心竞争力：④专业化与核心竞争力；⑤企业创新与核心竞争力。