高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

基于平衡综合评价法的建筑施工项目团队绩效评价

针对建筑施工项目的特点,提出了一种新的评价建筑施工项目团队绩效的评价方法即平衡综合评价法,并用建筑施工项目团队绩效评价实例对该评价方法进行了验证。     

谈如何加强建筑施工企业项目信息管理

文章从建筑施工企业项目信息管理的现状和原因分析入手,就项目信息管理的内容及实施的步骤问题进行了有益的探讨。     

建筑施工企业快速提升项目管理水平的途径

在建筑市场不断发展变化的环境下,各建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争,为此,建筑施工企业必须不断提高项目管理水平,增强市场竞争能力。本文重点分析了目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题,并寻找相应的解决途径,以期提升企业的项目管理水平,促进企业的快速发展。     

建设高效团队的思考

团队合作是当今提出的一种高效率作业方针,在各个行业都被快速推广。团队合作集合了整个企业的全部力量,促进了人力资源的分配和管理,增强了企业在市场的竞争力,同时也加快了团队合作建设本身的创新和改革。在变幻莫测的市场中,团队合作尽管缺乏一些认识,但却是企业的一大防线。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

建筑施工企业项目评估工作初探

分析了建筑施工企业项目评估工作的作用,详细地阐述了项目评估的内涵和方法,就项目评估工作中需要重点注意的几个问题进行了深入探讨,从而强化项目管理,保证项目评估工作的健康运行。     

建筑施工企业项目管理组织探讨

当前我国经济的快速发展,促进了城市化建设进程的加速。城市建设的关键在于建筑行业。在这一大背景下,建筑行业进入到了一个新的发展阶段,这一阶段的建筑建设量更大更艰巨,对应的建设要求更高,相应的项目管理则显得非常重要。对于项目管理工作来说,其涉及的范围非常宽泛,比如人力资源、技术、资金、合同、材料等环节的管理等。管理工作的复杂性和广泛性,使得整个工作具备重要意义。本文基于这一环节,重点分析了建筑施工企业项目管理组织基本内涵和现状、分析了对应的主要问题,并针对当前建筑施工企业项目管理组织中存在的问题层面提出了几项主要对策,为改善这一管理组织工作状况提供基础支撑。     

项目团队自主性与项目绩效:项目型企业情境下的研究

项目团队自主性对项目绩效的影响机制是项目型企业治理必须解决的基础性问题.项目团队自主性包含制度设计和团队认知两个维度.制度设计维度上的高自主性有助于提高团队对外部环境的响应速度和质量,团队认知维度上的高自主性有助于提升项目团队的承诺水平、自我监督水平以及学习意愿.项目团队自主性对项目绩效的贡献受到项目型企业信息搜集与监控能力、绩效评价制度、项目任务技术依赖强度以及文化开放性等因素的调节.     

建筑施工企业项目承包管理新型模式探讨

建筑施工企业的工程项目管理,不是简单而纯粹的施工生产行为,更大程度上它是一种投资行为。这实质上决定了项目管理的最重要的职能即通过严格的成本管理过程,谋求单位工程经济效益的最大化。由于单个工程的造价较高,少则几百万,多则几千万甚至上亿元,因而工程项目管理的优劣将直接决定企业经济效益的好坏,影响企业的整个     

基于建筑施工企业项目管理组织分析

随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑行业得到了前所未有的发展,建筑施工企业的管理制度也得到了不断的完善。然而建筑施工环境复杂多变,影响因素也是众多,每一个细节、基本环节都有可能直接影响到工程的整体质量水平。因此只有加强建筑施工全过程的项目管理,及时积极解决施工项目管理中所遇到的各类问题,才能更好地提高施工的质量,保证工程的施工进度,降低工程的成本,不断地促进企业的利益最大化。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

景长顺:打造受人尊敬的项目团队

<正>景长顺极力倡导工程建设"模拟建造",让各项创优工作的规定动作落地有声;他一心打造受人尊敬的团队,让员工走到哪儿都有一种强烈的荣誉感。景长顺,2013年度全国优秀项目经理、北京住总集团工程总承包部晨光项目经理部项目经理。"没有理由不跟着他好好干""2008年承建成都工程时,景长顺调入北京住总集团工程总承包部第一次当项目经理。当时,他光杆司令一个,只身融入一个集体,没有钱,没有自己的搭档,一切从零开始。     

建筑施工企业项目文化建设的思考与探索

项目党建是新时期建筑企业党建工作的新领域,项目文化建设是企业形象的重要窗口,如何做好项目党组织建设和文化建设,文章就此进行了探讨。     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

软件项目研发团队建设探析

软件项目研发是一个团队集体智慧的体现，建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率，提高软件产品质量和成功率，也有利于加强团队成员之间的交流，增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中，有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析，探讨软件项目研发团队的建设。     

大型建筑施工企业内部市场的建设和运行

建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一,但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下,推行项目法施工,在企业内部建立生产要素市场,把责,权,利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。本文就施工企业如何建立企业内部人才,劳动力,物资供应,设备租赁,资金市场以及如何运作进行一些探讨。