监理工程师预防与减少施工索赔的措施探讨

公路工程项目在施工阶段,由于工期长、技术复杂、大型化、不确定因素多等原因,难免会造成合同在实施阶段出现问题,发生索赔现象,特别是中国入关后,随着利用外资和在国外进行工程承包项目的增多,大家统一按照FIDIC条款进行合同管理,发生索赔或反索赔的事件会更多,监理工程师对索赔处理得当与否,直接影响到业主和承包商的经济利益,甚至会影响整个施工合同的实现。文章分析了引起施工索赔的原因,提出了监理工程师预防和减少施工索赔的措施。     

浅谈国际招投标项目的价格修正

随着改革开放的不断深入,越来越多的中国企业、公司走出国门,参与国际招投标项目的竞争。中标的企业公司很多,也完成了很多优秀的项目及精品工程。但有的企业关于工程索赔不甚了解,往往在对项目履约过程中减少盈利甚至于亏本。本文就国际招投标项目的价格修正在国外承包索赔的规定、方法、流程作一些简要介绍。     

浅谈施工索赔的策略和技巧

合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视，但是，目前在我国，索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象，提高索赔的策略和技巧是索赔成功的关键因素     

浅谈我国工程索赔的现状与存在的问题

近年来,合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视,正在逐步推广开来。但是,目前在我国,索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

国际工程中的计量管理——以中国电建施工企业承接越南电力工程项目为例

正近年来,随着越南经济快速发展,导致电力持续紧缺,电建市场一片红火。中国政府鼓励企业实施"走出去"战略,越来越多的中国电建施工企业走出国门,承接越南电力工程项目。项目的成败在于项目管理水平的高低,工程质量管理是其中一大要件,计量管理工作是工程质量的基础和保证。由于国际工程与国内工程有着很大的不同,因     

试论如何提高建筑工程施工项目管理中索赔效益

索赔管理工作是施工项目管理的一项重要内容,是一项非常复杂而又细致的工作,搞好索赔管理工作,对提高施工企业效益意义重大。本文分析了建筑工程施工项目管理中索赔的原因与程序,并就提高施工项目索赔管理效益的策略进行了论述,以供同仁参考。     

浅谈工程承包项目的索赔问题

工程承包是一项复杂的系统工程,它持续周期长、可变因素多,在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。工程承包项目管理中出现索赔是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。本文就建筑工程承包项目中的索赔问题谈一些看法。     

关于如何加强电气施工项目管理的探讨

随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业在向管理要效益，在企业项目精细化管理的过程中发现利润增长点。如今，电气施工项目管理在企业管理中的地位和作用越来越大。本文结合本人实际工作经验，首先简要介绍施工项目管理的定义、施工项目管理的进程，重点介绍加强电气施工项目管理的方式方法。     

浅析高速公路建设项目工程变更与索赔管理

项目施工过程中,不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的施工企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对变更与索赔进行项目管理,是施工企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。     

论建筑安装工程项目的施工索赔管理

建筑工程项目的施工索赔是项目管理的重要内容,是合同管理的重要环节,是施工企业赢取利润的重要手段,本文根据笔者的实际工作,对建筑安装工程项目的施工索赔管理作出了详细的阐述。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业在工程实施阶段的造价管理

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量,做好变更和签证的管理t处理好索赔,做好项目成本的管理;当工程实体项目竣工后,及时组织竣工结算。     

工程项目索赔管理对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立,工程项目的索赔管理越来越受到重视。目前工程招标承包制在建设领域中不断完善,但工程索赔的管理还基本处于空白阶段,工程项目的索赔管理还存在不少问题亟待解决。本文从工程项目索赔管理存在的问题出发,在总结工程索赔管理意义的基础上,提出了相应的解决对策。     

工程总承包施工阶段合同管理的重要性

随着中国社会主义市场经济体制的建立健全,我国的建筑市场越来越法制化,规范化,但是面对世界经济一体化的大前提下,外来建筑商进入建筑市场,导致建筑业的竞争也日渐激烈。在这种环境下．承包商要在工程项目中争取索赔和避免反索赔,就必须要认识到在工程总承包的施工阶段合同管理的重要性。本文就工程总承包后的施工阶段合同管理的具体管理点进行探讨,来证明合同管理的重要性。     

浅析建筑工程管理要点问题

随着经济的发展,社会的建设项目越来越多,然而经济的全球化,国际性建筑企业的进入,导致建筑工程企业的市场竞争越越发激烈,建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须不断的提高企业的管理经营能力,保证建设工程项目的质量,树立良好的企业信誉。笔者在此从几个不同的方面对于建筑工程管理做了详尽的研究。     

浅析水电施工变更索赔的方法

当前建筑施工承包合同愈加苛刻,合同环境愈加复杂,变更索赔工作难以开展。为了做好变更索赔工作,改善项目经营状况,本文以某水利电站为例,针对建设方变更管理规定和项目中出现的具体情况,及时发现索赔点,浅析了施工方采取的变更索赔方法,使该项目的变更索赔工作落到实处,提高了项目的赢利能力。     

加强施工索赔的管理

建设工程施工条件复杂,在工程项目管理中出现索赔事件难以避免。施工企业要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识,加强索赔管理,从而创造更大的利润。     

建设工程变更、签证及索赔管理研究

本文结合建设工程施工合同示范文本及施工实践分析了工程变更、签证及索赔的概念以及产生的原因,论述了建设工程变更、签证及索赔在工程管理中的作用、相互之间的内在联系,针对建设工程变更、签证及索赔管理中存在的的问题,从承包商的角度,提出在社会主义市场经济与国际接轨的环境下,变更、签证及索赔管理的原则、程序和方法,以利于确保工程质量,项目实施的经济效益,项目施工管理水平的提高。     

水利工程施工的成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重。水利工程项目施工成本的影响因素很多。从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。