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随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对通过建立标准的成本控制体系实施精细化管理,提升自身的成本控制能力的关注度越来越高。 相似文献
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本系统是结合宁波经济技术开发区建设开发公司房地产经营的需要所研制开发,已为生产应用。 1 系统结构和功能房地产经营管理包括房地产的投资开发、买卖、租赁、修缮等多方面的经济活动,整个经营管理过程复杂,涉及社会、政治、经济、文化、 相似文献
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房地产项目管理信息系统探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
以房地产项目管理为研究对象,分析房地产项目管理的信息特征,提出房地产项目管理信息系统的设计思想,探讨了房地产项目管理信息系统的结构和功能体系,其成果可作为房地产开发项目管理人员在项目经营活动中的辅助决策依据. 相似文献
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建筑工程成本管理信息系统模型 总被引:1,自引:0,他引:1
尝试建立一个建筑工程成本管理信息系统模型。该系统是一个适应现代管理的项目成本管理信息系统。该系统应能够提供工程成本管理过程的动态信息,并由计算机及时处理。该系统应使用同一套数据,以提高信息的准确性与一致性。在上述目标的基础上建立一个包括资金、成本与利润等多功能的动态的总经理查询系统,并提供总经理日报。 相似文献
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《Planning》2014,(15)
在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。 相似文献
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引言 房地产项目开发周期长,投资大,参与项目的组织和人员众多,需要动用大量的物资和设备,这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大;而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响,并最终决定项目的收益乃至成败。目前,各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式,而将信息、技术引入项目管理过程,实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。 相似文献
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《Planning》2020,(2)
房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。 相似文献
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长期以来,在房地产开发过程中,比较重视项目施工阶段的投资控制,而普遍忽视项目前期开发阶段的投资控制。我们往往投入了大量的人力,物力去审查或计算建筑安装工程造价,很少考虑如何才能达到投入合理的资金,获得美观大方,功能齐全适用、经济合理的建筑产品。根据国内外有关的统计资料表明:初步设计阶段影响项目投资数额幅度的可能性为70%~90%, 相似文献
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根据施工项目的实施阶段,阐述了对施工项目进行成本控制的方法,针对项目成本管理中存在的问题,介绍了应采取的措施,为施工企业的成本管理提供参考。 相似文献
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目前,在激烈的市场竞争中成本管理已经成为企业生存与发展的核心因素之一,但是,在这整个繁杂的项目过程中,成本发生在每一个业务环节,管理的难度非常大.本文笔者结合多年从事成本管理工作经验,主要针对如何提高企业核心竞争力、加强企业内部管理、让企业的操作更规范、成本管理落到实处等进行了探讨,并提出了一些建议.供同行参考. 相似文献
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前言
房地产行业的特点是:生产周期长、资金投入大。传统的房地产业,在项目开发前往往需预测一年后甚至若干年后的市场,并且一旦资金投入,就必须顶着各种风险,继续投入下去,其中,成本的风险,往往难以约束。因为无法确定现在的产品是否符合一年后市场的要求,所以面对一年后的市场风险,更是形同于赌博。在其漫长的开发过程中一旦社会公众形象出现问题,项目就可能陷于危机。 相似文献
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结构设计占整个工程建设项目成本的70%左右,同时,在房地产开发项目成本构成中,结构成本在项目的建安成本中占比最大,因此在设计阶段管理过程中,有效控制结构成本有重要的意义. 相似文献
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阐述了要实现房地产市场规范、持续、健康发展,市场动态化管理是必由之路,同时描述了动态管理的意义、内容及模式,并给出了实现动态化管理和预预报的信息系统示例。 相似文献
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