对房地产成本管理信息系统进行“洗髓”

随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对通过建立标准的成本控制体系实施精细化管理,提升自身的成本控制能力的关注度越来越高。     

房地产经营管理信息系统

本系统是结合宁波经济技术开发区建设开发公司房地产经营的需要所研制开发,已为生产应用。 1 系统结构和功能房地产经营管理包括房地产的投资开发、买卖、租赁、修缮等多方面的经济活动,整个经营管理过程复杂,涉及社会、政治、经济、文化、     

房地产项目管理信息系统探讨

以房地产项目管理为研究对象,分析房地产项目管理的信息特征,提出房地产项目管理信息系统的设计思想,探讨了房地产项目管理信息系统的结构和功能体系,其成果可作为房地产开发项目管理人员在项目经营活动中的辅助决策依据.     

建筑工程成本管理信息系统模型

尝试建立一个建筑工程成本管理信息系统模型。该系统是一个适应现代管理的项目成本管理信息系统。该系统应能够提供工程成本管理过程的动态信息,并由计算机及时处理。该系统应使用同一套数据,以提高信息的准确性与一致性。在上述目标的基础上建立一个包括资金、成本与利润等多功能的动态的总经理查询系统,并提供总经理日报。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

金融房地产项目管理信息系统开发需求分析

引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息、技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。     

房地产全成本管理

结合琨在房地产发展形势，构建房地产企业全成本管理体系。在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述。     

房地产企业动态成本管理

从房地产企业成本管理现状分析,提出构建房地产企业动态成本管理体系及实现途径,包括强化项目预决算、明确成本管理标准提高及加强数据和信息汇集等,为房地产企业动态成本管理提供一种新的管理思路。     

房地产工程成本控制策略

随着科学技术的不断发展,房屋建筑工程获得了持续稳定的发展,人们对房屋建筑的需求量也逐渐上升,大量的房地产企业涌入房地产市场中,竞争愈加激烈。因此,房地产企业要获得持续稳定的发展,必须完善成本控制措施和体系,减少工程的建设成本,提高企业的经济效益。论文主要总结了房地产工程成本管理与控制中存在问题,并提出了针对性的解决对策,以供参考。     

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

房地产项目前期成本控制

长期以来，在房地产开发过程中，比较重视项目施工阶段的投资控制，而普遍忽视项目前期开发阶段的投资控制。我们往往投入了大量的人力，物力去审查或计算建筑安装工程造价，很少考虑如何才能达到投入合理的资金，获得美观大方，功能齐全适用、经济合理的建筑产品。根据国内外有关的统计资料表明：初步设计阶段影响项目投资数额幅度的可能性为70％～90％，     

如何对施工项目进行成本控制

根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。     

浅谈对房地产企业成本管理的感悟

目前,在激烈的市场竞争中成本管理已经成为企业生存与发展的核心因素之一,但是,在这整个繁杂的项目过程中,成本发生在每一个业务环节,管理的难度非常大.本文笔者结合多年从事成本管理工作经验,主要针对如何提高企业核心竞争力、加强企业内部管理、让企业的操作更规范、成本管理落到实处等进行了探讨,并提出了一些建议.供同行参考.     

对我国房地产经济的前景进行探析

前言 房地产行业的特点是：生产周期长、资金投入大。传统的房地产业，在项目开发前往往需预测一年后甚至若干年后的市场，并且一旦资金投入，就必须顶着各种风险，继续投入下去，其中，成本的风险，往往难以约束。因为无法确定现在的产品是否符合一年后市场的要求，所以面对一年后的市场风险，更是形同于赌博。在其漫长的开发过程中一旦社会公众形象出现问题，项目就可能陷于危机。     

结构设计管理对房地产项目成本的影响

结构设计占整个工程建设项目成本的70％左右,同时,在房地产开发项目成本构成中,结构成本在项目的建安成本中占比最大,因此在设计阶段管理过程中,有效控制结构成本有重要的意义.     

房地产市场动态管理及预警预报——房地产企业综合管理信息系统

阐述了要实现房地产市场规范、持续、健康发展，市场动态化管理是必由之路，同时描述了动态管理的意义、内容及模式，并给出了实现动态化管理和预预报的信息系统示例。     

浅谈房地产成本与房地产估价的关系

市场比较法评估房地产价值的基础是房地产的实际成交价格。但房地产评估价格并不是对实际成交价格的简单的归纳、整理、修工,两者无论在理论上还是在实际表现上均有一定的差异。本文重点对两者的差异进行分析。     

简析房地产成本控制及成本精细化管理

笔者结合某房地产公司成本控制的现状,对房地产成本控制存在的突出问题进行了阐述,并结合当下的实际情况,提出了几点精细化的成本控制对策,以期为我国房地产行业的健康发展尽一份绵薄之力。     

房地产项目成本控制方法

房地产企业的成本控制非常重要。企业要获得更高的利润,就要在保证质量的前提下,做好成本控制。本文对房地产项目成本控制方法进行论述。