沃土催生高级蓝领人才

“十一五”期间，辽阳石化要培养2000名星级操作员、3000名高级工、400名工人技师和技能专家。辽阳石化已将培养各级蓝领人员作为人才战略的一个重要内容，为员工找搭建成才的舞台，也让人人都有成才机会。     

沃土催生高级蓝领人才

“十一五”期间，辽阳石化要培养2000名星级操作员、3000名高级工、400名工人技师和技能专家。辽阳石化已将培养各级蓝领人员作为人才战略的一个重要内容，为员工找搭建成才的舞台，也让人人都有成才机会。     

以人为本方案暖心

关闭鞍炼的决定一出,一场轩然大波随即掀起。鞍炼的部分员工去辽阳,奔北京,堵街道,搞游行,静坐请愿,搜集签名,一时间,闹得沸沸扬扬。鞍炼并不是第一家这样闹的,近几年辽宁省内许多关闭的企业都曾发生过影响较大的封堵铁路交通、非法组织游行、围堵政府和袭警等群体性事件。6月29日晚深夜,200余名上访员工在     

从制造到“智造”——我国石化企业高附加值产品拓展现状调查——石化产品“智造”路径

细读我国石化行业“十五”、“十一五”的主要数据,就会发现这样一个现象：“十一五”期间,石化行业销售收入和产值的增幅都大于“十五”,但利润增幅远小于“十五”。数据显示,     

辽阳石化:布局“四大”

论规模,辽阳石化并不算大;论雄心,辽阳石化则不算小。时值"十一五"末期,辽阳石化提出的"大炼油、大芳烃、大烯烃、大管网"的全新发展构想,就是其发展蓝图的具体展现。     

成功关闭鞍炼告诉我们什么

在过去的几年间,中国石油共计关闭了5家小炼厂,但没有一家的难度比得上鞍山炼油厂。而辽阳石化仅仅用了不到两个月的时间,就破解了鞍炼悬空12年的产业结构调整难题,创造了中国石油持续重组史上的典范案例,留给我们许多思考和启示。     

“十一五”期间石油化工装备自主创新要加快

“十一五”期间，在石化工业投资高潮的带动下，我国石化装备制造业将获得突飞猛进的发展。同时，石化装备制造业也面临着加快自主创新与推进振兴步伐的双重压力。为满足国内市场对石化产品的需求，“十一五”期间全国石油化工行业的投资总额将达到3000亿元／a。     

“十一五”中国石化行业发展的四大导向

来自中国石油和化学工业规划院的专家在“海峡石化产业发展论坛”上表示，“十一五”期间中国石化行业发展应坚持四大导向。     

加强管理，技术改造，转机建制—辽阳石化的“三斧头”

进入新世纪的中国石油辽阳石化分公司面临着更加严峻的挑战,为应对挑战,辽阳石化想了许多“招”。 加强管理 固本治标 加强管理是企业固本治标的大计,是一切工作的基础。辽阳石化将今年的管理重点放在推行预算管理、加大成本控制力度、进一步提高企业经营水平上,为此,辽阳石化特意把今年定为“管理年”。 ——强化全面预算管理。辽阳石化要求基层单位要认真编制预算并严格执行。为确保各项业绩指标的完成,辽阳石化将各项指标细化分解到每个基层单位,并与     

单月经营业绩创纪录 辽阳石化功夫深

<正>5月9日,在中国石油辽阳石化聚酯厂运行部装置现场,岗位员工正在跟踪产品质量分析数据,优化调整操作,提升产品质量,以“精益管理,止于至善”的担当向“长周期、高效益”目标进军。开年以来,国内疫情反复,新一轮低油价冲击以迅雷不及掩耳之势袭来。辽阳石化与时间争高低,与困难比胆色,坚持稳中求进总基调,按照“1+1+7”总体工作部署,聚焦质效双增、价值创造主线,攻坚啃硬抢抓主动权,     

我国“十一五”期间将加速推进重大石化装备国产化建设

据2006中国石油和石化装备产业发展论坛消息，中国石化“十一五”期间将加速推进重大石化装备国产化建设。     

大型石化装备自主化率锁定75％

国家发改委重大技术装备协调办公室于2007年底出台《关于加快推进大型石化装备自主化实施方案》（以下简称：方案）。根据该《方案》“十一五”期间，大型石化成套装备的自主化率将达到75％以上。到“十一五”末期，大型石化装备将基本立足于国内设计制造。新出台的《方案》明确指出，“十一五”期间，大型石化装备自主化的重点是百万吨级乙烯及深加工成套设备；600～1000kt级PTA成套装备；天然气长输管线成套设备；千万吨级炼油DCS系统和大型芳烃成套装备。     

大型石化装备国产化进程加快

从近日在北京召开的“2007中国石油石化装备国产化发展高层论坛”了解到，《关于加快推进大型石化装备国产化的实施方案（讨论稿）》已由国家发改委下发给三大石油公司以及其他相关企业。《讨论稿》要求，“十一五”期间，大型石化装备立足国内生产。     

中国石油辽阳石化分公司

中国石油辽阳石化分公司（简称辽阳石化）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,由原辽阳石油化纤公司主营业务改组成立,是中国北方最大的化纤生产基地。辽阳石化主要从事炼油化工产品的生产、销售等业务。现拥有资产总值135亿元。1999年6月,根据中国石油天然气集团公司重组改制的统一部署,辽阳石化按照现代企业制度运作方式设立组织机构,大幅精简机构,压缩从业人员。公司下设9个职能处室、10个生产厂、7个直属单位和2个大型合资企业,拥有员工总数1.2万人。辽阳石化建有大型生产装置39套,原油一次加工能力750吨/年。其中,炼油…     

关闭鞍炼

辽阳石化公司用了不到两个月的时间,以坚定的信心、顽强的毅力和周密的措施,坚持以人为本,破解了鞍炼悬空12年的产业结构调整难题,创造了中国石油持续重组史上的典范案例。     

中国石油兰州石化分公司

中国石油兰州石化分公司是2000年10月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建的，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的156项重点工程项目，     

中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化分公司是2000年10月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建的，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的156项重点工程项目，     

发改委出台推进大型石化装备自主化方案

据国家发改委、国务院振兴东北办公室组织召开的“东北老工业基地重大技术装备自主创新宣传工作座谈会”消息：经过征求意见、讨论和再修改，国家发改委重大技术装备协调办公室正式出台《关于加快推进大型石化装备自主化实施方案》。根据《方案》，“十一五”期间大型石化成套装备的自主化率将达到75％以上。到“十一五”末期，大型石化装备将基本立足国内设计制造。     

辽阳石化：细节管理成就第三次创业——中国石油化工板块“打造成长力”系列报道之三

辽阳石化从细节入手,走出了一条以资源、效率为中心,推进企业内涵式发展的道路,吹响了“开展第三次创业,向中国大型石化基地目标冲刺”的号角。     

国际环境 六大挑战

从国际发展环境来看, 石油石化行业在“十一五”期间面临着世界大宗石油石化产品生产消费重心东移、国际能源地缘政治格局经历深刻变化、国际油价持续高位波动等六大挑战。