浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

浅谈建筑工程施工成本控制

施工企业应该正确认识到工程项目成本控制是项目管理的重要内容,认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨．并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

工程项目施工成本控制

项目施工成本控制是项目管理的重要组成部分。从项目成本目标测算、降低施工成本措施、施工过程成本控制等三个环节进行施工成本的控制分析,探讨了工程项目施工成本的全过程有效管理方法和措施。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

浅谈工程项目施工成本控制

从全员控制原则，全过程控制原则等方面，阐述了工程项目施工成本控制的原则，并从多方面，详细介绍了工程项目成本控制的有效途径，以达到提高管理水平，有效控制成本的目的。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

浅谈建筑工程施工项目管理的成本控制

工程项目管理施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键.本文通过总结管理经验,不断探索,从施工项目管理成本控制的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面阐述了成本控制的方法.     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

建筑工程的三控制

从建筑工程项目质量、进度、造价控制的意义出发,对其质量控制、进度控制及工程造价控制的手段及措施进行了分析总结,通过采取有效的措施,达到了工程项目预期的控制目标。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。     

谈施工项目单项分析

对施工项目单项进行了分析，主要从工程质量、工期控制、成本分析三方面予以全面阐述，通过单项分析对制订经济合理的施工方案和改进施工技术有重要意义，指出此项工作是项目成败的关键。     

浅谈施工企业的工程造价管理

就施工企业如何加强工程造价管理的问题,从工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析、工程竣工结算几个环节进行了简述,指出应根据工程项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

介绍了成本管理责任的内容以及施工项目成本控制系统的建立，阐述了项目成本的动态控制措施，最终降低施工项目成本，提高经济效益，保证项目成本目标的实现。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

造价工程师在工程建设项目造价管理中的作用

针对工程造价控制的重要性,阐述了工程造价控制的基本原理和特点,从工程招标、合同管理、施工、工程决算等方面探讨了造价工程师在建设项目造价管理中的作用,指出工程造价控制贯穿于工程项目建设的整个过程造价工程师应客观、公正地反映工程情况,严把投资控制关。     

加强企业工程造价管理的要点

介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程,探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理,提出了进行工程项目成本控制的建议,强调了工程造价资料整理工作的重要性,以提高建筑安装施工企业的经济效益。     

论工程项目造价管理

阐述了参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性,并从工程项目建设的各个阶段具体分析了如何加强项目的全过程造价管理,同时对其管理的实施提出了几点建议,以最终提高我国工程造价管理的总体水平。