洛南县水利工程管理几种付酬方式

洛南县在推广小型水利工程“一定四包”(定人员,包管理、包维修、包效益、包报酬)承包管理责任制中,对管理人员报酬有三种付给方式。 1.固定补贴和误工补助结合,以误工补助为主,对于无综合经营项目的小型水利工程,普遍采用这种方式。即按承包管理责任合同给予管理人员固定补助并按工程实际年利用时间给以管理人员误工补贴。计酬办法有两种:一种是固定补贴和误工补助以现金     

泾河畔上创大业：泾惠渠管理局发展走笔

泾惠灌区是1932年由我国近代著名水利专家李仪祉先生主持建成的全省最早的灌区之一。解放后,灌区几经扩建改善,现灌溉面积135万亩,为农业增产发挥了巨大作用。农村实行家庭联产承包责任制后,随着社会主义市场经济的发展,国家对灌区实行了事业单位性质不变,按企业进行管理的办法.灌区的发展又面临水源严重不足,供水结构单一,管理机制不活,人员不断增加,职工生活清贫,经济效益不佳的困难。面对现实探讨研究,我局提出了“突出重点,扩大水源工程;积极发展,调整供水结构;强化管理,搞活经营体制;综合经营,注重经济效益”的发展战略。     

进一步加快我省小型水利工程及灌区改革步伐

我省各级水利部门和灌区管理单位按照“明晰所有权,拍卖使用权,放开建设权,搞活经营权”的原则,有力地推动了小型水利工程产权制度改革和灌区体制改革工作。截止目前,全省已改制的小型水利工程8万多处,累计以资产换回资金1.9亿元,吸引经营者投产近3亿元,新增供水能力2600万立方米,恢复改善灌溉面积207万亩,发展灌溉面积30万亩。全省九大灌区共改制斗以下渠道1182条,回收资金308万元,经营者个人改造投入370万元,职工参与改制人数达268人。 一年多来的改革为搞活农村小水工程,搞好灌区斗渠以下工程的建设与管理,探索出了一条新的路子。     

闯用水大市场 向管理要效益

灌溉面积77.6万亩的洛惠渠灌区,近几年,积极顺应改革发展大潮,转轨变型,转换机制,坚持以灌溉管理为中心,闯用水大市场,向管理要效益,工作出现了新的突破。 在工程管理上坚持——建管并重 管用结合 灌区建成后,几经改善、扩建和配套,规模由原设计40万亩,扩大了将近一倍。现有干支渠18条,长237km;斗渠249条,长634km。干支渠衬砌达到59.4％,斗渠为38.2％。有排水干支毛沟573条,长777km,控制面积33万亩。组成了以主体工程为骨架、田间渠系成网络、灌排结合的工程系统。 灌区主体工程建成至今近六十载,运行四十多年,已严重老化。近几年来,灌区在抓紧主体工程更新改造的同时,切实加强现有工程管护,尽力做到老化不失修。对大型建筑物和险工段,固定专人,定期监测,每年拿出30多万元,集中进行除险加固和衬砌改造;对灌区各级渠道,实行分季动员受益群众集资投劳突击整修和固定专业护渠员常年养护相结合     

1987年省属水利建筑业产值完成情况

全年完成总产值(万元)全年完成施工产值 (万元)全部竣工产值(万元)部职工平均人数(人)工资总额全部人员扣除其它人员后全员劳动按总产值计算产率(元/人)按施工产值计算全部人员扣除其它人员后全部人员扣除其它人员后(万元、88290.2 573583265.737564.61 0802110001781738828770813458163513O甘叨d :00一in竹内‘Q︺只O己八00乃00 00 CU讨I山.1一了山.11‘尸n 工nl了一﹄13665585135543381 38961 427413117433888 1084312489.72173.16704601960355870378410075776929191 2775107365943.31009091761 165.96 1212490109052337.472286833 495…     

浑蒲灌区机构和人事制度改革的调查

1基本情况 　　浑蒲灌区管理处是1989年由两个单位合并组建的,承担于洪、新民、辽中一区两县19个乡镇2.67万hm2水田的灌溉任务.截止到1999年底,共有职工76人,其中在职职工58人,离退休职工18人;管理处内设机构为6个科(室),派出机构为4个闸、站(所);1999年水费收入为106万元,实发工资和医药费为85万元;全年累计需支出150万元才能维持灌区管理的正常工作,入不敷出达40多万元. 　　……     

加强灌区管理、把责任制落到实处

鉴江流域水利工程管理局管辖灌区干支渠道共10条,总长162千米,灌溉118万亩农田.过去虽然制定了分段包干管理责任制,但由于奖金平均分配,奖而不罚,致使措施不落实.1984年开始,灌区管理责任到人,制定了考核细则,拉开奖金级差,做到赏罚分明,使工程管理好坏直接与职工的经济利益挂上钩.经过一年多时间的实施,管理水平提高了一大步.灌区面貌有很大的改善.综合起来,其具体措施有:     

仁和乡水利站综合经营效益好

潢川县仁和乡水利站,共有职工36人,统管全乡三库一站与所有工程配套工作。过去全靠“上面给一点,群众提一点”,勉强地维持生活,根本谈不上管水、用水、搞工程维修。 1989年,随着改革的不断深入发展,该站发动职工集资和贷款,兴办四厂(自来水厂、水泥预制厂、粮油加工厂、鱼苗孵化厂)、一部(水利服务部)。经过二年经营已卓见成效。企业产值由1989年25万元上升到1991年34.8万元。近几年来,该站经费除自给外,还投入10.5万元搞水利工程管理和建设,工程完好率达95％以上。并加固修复水毁工程37处,为中型灌区兴建生产桥一座,37米长的灌溉洞一条。     

统一领导·分业经营·联户承包 长山灌区打开新局面

长山灌区位于五常县西南部溪浪河下游左岸,灌区内有长山乡的12个村,24个自然屯,4万亩耕地。管理站有职工36名,其中干部2名、固定工人4名、亦工亦农人员30名。灌区设计灌溉面积1.8万亩,实灌面积2.94万亩,超过设计面积61.2％。这个灌区虽然灌溉效益较好,但是由于职工端“铁饭碗”,维     

转变思想观念 加快水利事业发展

1　转变福利水观念 ,树立商品水意识长期以来 ,人们片面调水的公益性和社会性 ,忽视水的商品性 ,用大锅水、喝福利水。多年来 ,菏泽市供水价格一直偏低。根据菏泽市1998年引黄灌区供水成本分析 ,引黄灌区水费成本价格为 0 .12 5元 /m3,1998～ 1999年实际征收按 0 .0 2 8元 /m3,1999年 9月 1日上调到0 .0 5 6元 /m3,不及供水成本的 5 0 %。即便如此 ,水费还很大程度上没有切实用到灌区工程当中去。以刘庄灌区为例 ,牡丹区财政局每年收取水费 90 0万元左右 ,而拨给刘庄灌区的资金为 :人员工资 5 2万元 ,工程维修及运行费 10万元 ,总计 6 2万元…     

科技服务求信誉 强化管理求效益

黑龙江省龙江县九龙灌区积极探索水田灌区的发展，他们坚持“靠服务求信誉、靠管理求效益、靠科技求发展”，走出了一条“服务稻农，提高效益、强化基础、壮大自身”的良性循环之路。灌溉面积由过去的2.1万亩发展到2．8万亩；全灌区水稻平均单产达到510公斤，是过去的5倍；稻农人均收入达到1600元，比1983年前增长了16倍；全站年收入平均25万元，1994年达到30万元；职工人均收入达到1万元，比过去整整翻了两番。他们的做法有以下几点：一、大力推广先进技术，帮助稻农脱贫致富龙江灌区是1943年开发的无坝取水的老灌区，稻农习惯沿用几十年一…     

1986年省属水利建筑业产值完成情况

全年完成l全年完成{全部竣险部职工平均人数(人 全员劳动生产率(元/人)按总产值计算}按施工产值计算总产值(万元)施工产值(万元)工产值(万元)全部人员{契蟹层工资总翻(万元)全部人员扣除其它人员后全部人员扣除其它人员后1986年省属水利建筑业产值完成情况$水电部建设局水利处~~     

改革见成效 经济效益高

阜阳行署水利局勘测队改革经营管理,发挥设备先进和技术力量较强的优势,以勘探测量成果为工业和民用建筑服务,三年来纯收入达二十九万元,增添了新设备,改善了职工生活。这个勘测队,共有四十九人,每年国家拨给事业费八万元。八二年以前,每年除给职工发工资外,事业费所剩无几。有时连出差人员的路费都发不出,职工住房修缮都很困难。 1982年,这个勘测队在经营管理上进行了大胆改革,业务范围由单一的农田水利测量和水利工程地质勘探,扩大为电力、工矿、民用建筑等部门服务。同时在勘测队内部组成四个外业组,一个内业组,一个行政后勤组和一个土工试验室。制定了以包人员、包定额、包质量、包时间、     

湖南省农田灌溉用水推行四种管理形式

目前湖南省农田灌溉用水有四种管理形式:一、跨县的大中型灌区着重解决县与县之间的用水矛盾,保证灌区按设计全面均衡受益。推广欧阳海灌区(大型)的办法,坚持按亩配水,流量包段;集中水权,统一调度;充分发挥灌区管委会的作用。集中水权就是用水调度权属管理部门,不论何种情况,均不允许非专业管水人员擅自开启和加     

改革三项制度带来好效益

如何深化企业内部改革,完善企业经营机制?鄂西自治州巴东县电力公司的经验是:建立全员合同制,破除干部终身制,实行万kW·h电量工资包干。通过三项制度的改革,职工整体素质和企业经济效益稳步上升。1992年发电量1.1亿kW·h,总收入1100万元,税利500万元,分别比上年增长40.86％、68.17％、88.32％。 一是企业内部实行全员劳动合同管理,引进竞争机制,公司行政委托政工股、劳动局、司法局对217名固定职工签订了劳动合     

1988年上半年各省属水利建筑业全员劳动生产率完成情况

┌────┬──────────────────┬─────┬─────┬────────────┐│地区 │总产值 │施工产值 │竣工产值 │全部职工平均人数 ││ │(万元) │ (万元) │ (万元) ├────┬───────┼────┬────┬──────┐│ │ │ │ │全部人员│扣除其他 │按总产值│比去年同│按施工产 ││ │ │ │ │ (人) │人员后的 │计算 │期咐减 │值计算 ││ │ │ │ │ │ (人) │(元·人)│ (0.6) │(元人) │├────┼──────────────────┼─────┼────…     

承包经营大增效益

江苏省东海县水利局对县属水利工程管理单位实行责任制管理,定编定员,定基本任务,定利润分成,定奖罚标准,目标明确,责任清楚,仅副业生产一项,1986年创利17.6万元;1987年创产值130万元,比1986年增长百分之三十一,盈利22.8万元。这个县现有骨干工程管理单位二十个,其中,八座大中型水库,五座中型提水站,七个闸坝灌区,担负着全县一百余万亩农田灌溉除涝及工农业生产防洪保安任     

伊东渠水费改革经验点滴

河南省偃师县伊东渠自伊河引水,是兴建于清道光年间的老灌区,经1959—1962年扩建,灌溉面积达8万亩。1984年以来,改“以亩计收”为“按量收费”,建立了专管和群管分水配水队伍,实行了包灌溉面积、包灌溉水量、包水费计收的“三包”责任制,促进了工程的维修、养护,形成了良好的灌溉秩序,工程效益明显提高。水费制度实行“三包”后,灌溉周期由25天减少到18天;亩次平均耗水由125立方米降低到98立方米。1985年,全灌区普浇5遍水,超     

1988年各省、市、区水利建筑业施工企业产值完成情况

┌───┬─────┬─────┬─────┬──────────┬────────────────────────┐│地区 │总产值 │施工产值 │嫂工产位 │全娜职工平均人. │全员劳劝生产率 ││ │(万元) │ (万元) │ (万元) ├────┬─────┼─────┬─────┬──────┬─────┤│ │ │ │ │全部人员│扣除其他人│按总产值计│比去年同期│按施工产值 │比去年同期││ │ │ │ │ (人) │员后(人) │算(元/人) │增减(%) │计算(元了人 │增减(%) │├───┼─────┼─────┼─…     

宁夏引黄灌区自动化测控设施应用效果分析

结合水利部农业水价改革试点项目,在宁夏沙坡头灌区选取典型项目区,对已砌护渠道、配套自动化控制闸门、量测水设施、信息传输系统及中央控制设备进行自动化测控设备的应用示范。结果表明:采用自动量控设备项目区可节水9%,农民水费支出减少7元/亩,全年减少人员工资开支10.24万元,增加工程维护费5.23万元,可消除水事纠纷的发生且水费及时足额收缴。