工程项目施工成本风险与风险管理

工程项目施工是一个具有动态特征的系统工程．受项目所处环境干扰因素多．存在诸多的不确定性,具有很大的风险性。与发达国家相比．我国对工程项目风险管理的风险意识、整体的风险管理水平还有很大差距。针对这种情况,立足于承包商的角度,从理论和实践两个方面,对工程项目施工阶段影响成本的风险进行分析。     

工程项目主体行为风险传导机制研究

工程项目是一项复杂的系统工程,涉及多个参与主体,项目参与主体的不当行为已经成为工程项目失败的主要因素。在分析工程项目风险传导一般规律的基础上,探讨工程项目主体行为风险传导机理,重点研究招投标阶段的主体行为风险传导机制,并以上海11.15火灾为例进行实证分析。研究有助于项目管理者认识项目主体行为风险的本质,有利于从风险阻断的角度防范主体行为风险。     

工程项目施工阶段成本风险分析与评价

采用案例调查和专家调查相结合的方法,对工程项目施工阶段影响成本风险因素的重要性进行分析和评价,评价出业主资信等级风险、安全风险、合同风险等风险因素为影响工程项目施工阶段成本的关键风险因素,为承包商实施风险控制提供可靠的理论依据.     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。     

工程项目风险成本与风险管理策略浅析

通过对工程风险和风险成本定义的分析，论述了风险成本与风险管理之间的内在联系，针对工程项目风险的具体特点，并结合风险管理的实质，提出了风险管理的应对措施，指出了风险监控的必要性。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

论工程项目施工阶段的成本控制

分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题，结合工作实践，介绍了控制工程项目成本的几项措施，从而提高企业管理水平。     

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

首先分析工程项目施工阶段成本控制要素,在此基础上,对两算对比和成本-进度集成这两种成本控制模式进行评估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段为突破口,结合BIM技术的特性对成本控制模式进行改进,对实现方式进行探讨;最后,分析基于BIM的成本控制模式的优势和动态性。     

浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成…     

工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

随着社会经济的发展,建筑企业面对越来越激烈的市场竞争,不仅要生产出令建设单位满意的产品,还要兼顾企业的合理利润,获取最大的经济效益,才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中,工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后,众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。文章通过对当前工程项目施工阶段的成本管理与控制进行深入的调查与仔细的分析,发现影响项目成本管理的主要因素并针对性的提出了解决措施,旨在完善建筑企业工程项目施工阶段成本管理与控制的建设,帮助建筑企业提升市场竞争力,快速适应新时期下的市场环境更好更快的发展。     

工程项目投标阶段报价与成本控制研究

分析了影响投标报价的因素,对投标报价的策略进行了研究,并提出了做好成本预测工作、做好市场材料、设备询价的工作等成本控制的有效途径,以有效控制工程项目投标阶段的报价成本。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

浅谈工程项目施工成本控制

从全员控制原则，全过程控制原则等方面，阐述了工程项目施工成本控制的原则，并从多方面，详细介绍了工程项目成本控制的有效途径，以达到提高管理水平，有效控制成本的目的。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

工程项目实施阶段责任成本管理

面对日益激烈的市场竞争,施工企业只有不断深化改革,强化工程项目责任成本管理,才能更好地在市场中谋求生存与可持续发展。分析了施工企业在项目实施阶段的责任成本管理,以期为同类企业提供参考和借鉴。     

浅谈工程项目的成本风险分析与成本管理

实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与管理进行阐述。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。     

工程项目各阶段成本管理与控制

针对当前建筑工程项目的现状,探讨了工程项目各阶段成本的管理与控制要点,提出了几点控制工程成本的有效措施并作了具体阐述,对建筑施工企业具有一定的指导作用。     

土木建筑工程项目施工成本管理

简述了项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性,讨论了项目成本控制的基本原则和项目成本管理的方法。