绩效管理——绩效考核的生命线

绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,作者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

浅析如何构造绩效管理目标体系

从员工角色的定位、业务控制点的把握、员工与管理者的沟通、绩效考核与激励四方面阐述了构建卓越的绩效管理目标体系的措施，体现了绩效管理在实际运用中的作用，有利于企业的规范化管理。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低[1],而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

绩效管理中的五大误区

笔者通过阅读读者来信,发现其中对绩效考核感兴趣的占到70%以上,这一方面表明大多数企业对绩效管理的模式是认可的,同时大家的抱怨以及困惑又说明大家对于绩效管理的理解还不透彻,甚至有偏差。把读者来信简单归纳了一下,结合笔者多年的顾问经验,总结出目前企业在实施绩效管理中普遍存在的几个问题和误区。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企业要重视公司财务人员的绩效考核。     

谈绩效管理在人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展,企业的不断壮大,企业管理的方法也在不断的进行改革和创新,绩效管理在企业员工的考勤、晋升、奖惩,新员工的试用方面都起着重要作用。绩效管理是企业人力资源管理的核心,占有十分重要的地位。     

依托OKR管理理念数字化赋能工程监管的绩效管理

长期以来,工程管理部的绩效管理模式偏传统,造成内部一线员工绩效激励因素不足和外部监管责任主体评价体系欠缺。在引入OKR管理理念的基础上,探索如何通过管线工程安全质量监管3.0系统进行公正合理的绩效激励与考核。通过自上而下地进行目标分解,分别对内部员工和外部监管责任主体的绩效考核指标进行设定,最终建立相应的绩效考核体系与模型,使员工在各个维度认知自身绩效。同时促进各部门及时调整管理决策,对外部责任主体的选择进行科学评估,从而提高工程安全质量的监管质效,深入推进工程管理部数字化转型。     

新的一年如何让绩效考核更有效

新年伊始，人们开始总结过去的一年，谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核，因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示，我国有高达70％以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好，实际上可能比这一比例还要高。尽管如此，现在的企业领导，几乎全都认为绩效考核是企业非常重要的一项工作。企业离不了绩效考核，又很难把它做好，让人困惑不已。     

企业成长期的绩效管理战略探析

我国企业大多处于生命周期的成长期,企业应根据成长期的战略目标和管理特点制定相应的绩效战略,以建立符合企业实际的有效的绩效管理体系,进行战略性绩效管理。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助