如何在改制分流中有效规范劳动关系

改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。     

中油集团未上市部分是如何实施改制的?

近年来,中国石油天然气集团公司所属企业以整体改制、带资分流为重点,积极推进产权制度改革的试点,取得了较快进展。改制的基本形式据初步统计,到2000年底,石油集团公司已实施改制的国有企业共79家,其中局级单位2家,处级单位31家,科级单位45家,站队级单位1家。改制企业涉及科研设计、机械制造、建筑安装、交通运输、商业贸易等专业。79家改制企业原有总资产79.2亿元,净资产15.7亿元,分别占石油集团公司非上市部分总资产和净资产的3%和1%;79家企业原有职工46967人,占石油集团公司非上市部分2000年初在册职工总数的4.4%。改制后…     

油田企业改制后的管理对策

国有企业从产权制度入手进行的改革,是多年来国企改革迈出的最大一步。国有企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境。但有的改制企业并没有如预期的那样,通过改制给企业带来实实在在的活力,由于管理不善,甚至陷入了更深的困境。国有企业改制后该干些什么、怎么干,这是众多改制企业关注的话题。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手,提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任,达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

国有大中型企业改制分流的探索

改制分流是解决国有大中型企业深层次矛盾的重要举措，是精干主业，去枝强干的战略部署。但改制分流存在着国有企业多年来沉淀的深层次矛盾。如何寻找化解矛盾的有效对策成为国家、企业急需研究和探讨的课题，结合中石化集团公司及九江石化总厂改制分流的实践提出一点体会。     

国有企业改制分流问题探讨

概述了改制分流工作的意义、归核化理论的特点及原则，详细介绍了中围石化集团北京燕山石油化工有限公司改制分流工作情况。针对当前国有企业改制分流过程中出现的问题，提出加快完善改制企业法人治理结构，强化监督管理职能建议。     

国外国有企业的股份制改造及重组上市

国有企业改制中怎样解决冗员问题国有企业的改革与改制必然按照市场经济的要求 ,改变计划经济体制下形成的“高就业、低效率”的劳动就业体制 ,释放企业冗员。中东欧和前苏联国家在经济转轨过程中也遇到了这个问题。这些国家的失业率一般在８ %—１６ %之间 ,在对待失业的问题上 ,有的国家是让企业冗员在短期内释放出来 ,失业率就比较高 ,有的国家采取缓释的做法 ,如俄罗斯 ,以工时调整代替解雇职工 ,以补贴方式鼓励企业雇佣失业职工 ,使得失业率保持在５ %。处理失业问题的基本方法有三种 :一是从资金上适度扶持 ,帮助失业者再就业。二是建…     

刊海撷英——行业期刊

改制分流需要把握政策，掌握原则，更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧，改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点，随着改制分流力度不断加大，进度不断加快，我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变：以进取心理取代知足心理；以竞争心理取代中庸心理；以自立心理取代依赖心理；以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理；以开放心理取代封闭心理。     

企业重组改制过程中档案处置工作探讨

企业重组、改制分流和移交办社会职能是国有企业深化改革过程中无法回避的重要工作。加强改制分流过程中的档案管理是档案工作者的重要任务。从企业档案管理现状和存在的问题入手，提出做好改制分流企业档案处置工作必须加强领导、制定政策、提前介入、主动服务和明确责任，达到确保企业和国家档案信息完整与安全的目的。     

简析国企改制分流单位的合作剩余与竞争剩余

改制分流是当前国有企业改革的重要举措。根据多年改革经验，国有企业摸索出一条将有条件的部分非主业单位进行民营化改制分流的办法。从合作剩余和竞争剩余的角度看．国企改制分流单位的生存和发展不成问题。一方面可以培育内部市场，着眼长远战略，获取合作剩余保生存；另一方面可以开拓外部市场．增强竞争实力，赢得竞争剩余促发展．国有改制分流单位完全有能力在市场经济大潮中立于不败之地。     

国有企业改制类别

国有企业改制类别国家体改委、国家经贸委最近提出了国有企业改制的五种类别。──涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，有的仍需保持国有国营的形式，其中适于公司化经营的行业，要按国有独资公司改造，但尽量不搞一家公司的全行业垄断。──基...     

主辅分离、辅业改制是深化国企改革的一项战略性措施

党的“十六大报告”指出：“发展要有新思路．改革要有新突破，开放要有新局面．各项工作要有新举措”。进一步深化国有企业改革．从根本上解决国有资产运营效率低下．国有企业社会负担沉重，竞争力不强的问题．只有走主辅分离，辅业改制的道路。因此．认真贯彻落实国家八部委《关于国有大中型企业主辅分离，辅业改制分流安置富余人员的实施办法》．有组织、有计划，有秩序的推进主辅分离、辅业改制分流工作．已经成为包括石油企业(特别是石油存续企业)在内的国有企业进步深化改革．提高竞争力的一项战略性措施。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

整体带资分流——产权制度改革的重大突破

整体带资分流改制,职工用有偿解除劳动合同补偿金购得的资产出资与其他出资人一起组建新企业,其性质是集团公司用出售存量资产的收入来支付职工有偿解除劳动合同的支出,是企业法人财产处置权和职工有偿解除劳动合同政策相结合的产物,是企业队伍结构调整和转换经营机制相结合的一种尝试。     

做改制分流的推进者

目前,中国石油和中国石化的改制分流工作,按照国家的统一部署,正在不断加大改革力度,出现前所未有的强劲势头,以中国石化集团为例,2004年将扩大成果,争取改制分流4万人左右。改制分流不仅仅减轻了企业的负担,大大降低了人工成本,提高了中国石油和中国石化的竞争力,为今后的改革发展奠定了基础,同时也使改制分流企     

解析国企改制分流新政策

改制分流是企业脱胎换骨的重大变革,在破旧立新的过程中,直接关系到企业各方切身利益,需要“吃透”政策,把握全局,既需大胆突破,更要谨慎从事。     

浅析企业重组后的职教工作

一、企业重组离不开职工教育1.职工教育是建立现代企业制度的一项重要内容。科技发展的快节奏使用人单位深深感到一次性的院校教育已不能满足企业对从业人员素质的要求 ,尤其在企业改制重组后 ,一部分职工的自身素质和科技创新能力已不适应新形势的要求。生产一线需要的是系统操作的通岗人才 ,管理岗位需要的是一岗多能的复合型人才。就非主体而言 ,重组后分离出来的人员 ,有的需要转岗培训 ,有的则需要通过培训后重新上岗。通过培训 ,力争在较短的时间内选择必要的知识和技能充实自己、武装自己 ,以适应市场经济发展的需要。2 .职教工作是…     

构建多元风险承担主体参与机制

<正>党的十八大报告提出,要建立健全重大决策社会稳定风险评估机制。这是加强和创新企业管理的重大举措,是党和政府主导的维护群众权益机制的重要内容,是一项对维护社会稳定、促进社会和谐有重大作用的制度建设,对于促进科学决策、民主决策、依法决策,预防和化解社会矛盾意义重大。对企业而言,所谓重大决策,就是直接关系员工群众切身利益且涉及面广、容易影响企业稳定的决策事项,包括国有企业改制、环境影响评估、企业剥离与重组,以及社会化改革等方面的重大项目和其他对企业及社会稳定有较大影响的决策事项。所谓     

改制企业党建工作面临的挑战及对策

在企业改革改制过程中,党建工作面临着许多新的挑战。如何适应现代企业治理结构和制度,如何兼顾国家、企业和职工的利益,如何加强对党员的教育管理,这些问题都对改制企业党建工作提出了新的要求。解决这些挑战,应该从提高认识、坚持继承和创新相结合、加强党组织工作能力、提高党务政工人员素质四个方面入手。     

在企业改制分流中强化职代会的作用

在企业深化改革、改制分流的过程中,工会组织必须始终坚持源头参与和维权机制的建设,构筑维护职工合法权益的平台和以职代会为基本形式的企业民主管理体系,并充分发挥职代会的作用。