信息系统项目的风险管理探讨

信息系统项目风险管理是信息系统管理中的重要内容,是企业运营管理的有效手段,可以为企业提供决策支持。信息系统项目风险具有多样性、隐蔽性、复杂性等特征,这要求我们积极的对风险进行定性和定量分析,通过动态的监控,保证风险管理顺利进行。本文主要分析了信息系统的项目风险管理的相关定义内容,并对信息系统项目的风险管理操作步骤进行了简要的叙述。     

论软件开发项目的进度管理

本文主要论述了在软件项目的开发过程中,项目经理对项目进度进行有效管理的重要性,并采用适当的方法进行项目过程监控,以确保项目在预定的计划周期内完成。文中也提及了项目管理过程中存在的一些问题,针对这些问题,文中也提出了相应的解决建议。     

基于EVA的软件项目跟踪与监控的实施

项目跟踪与监控（SPTO）是软件过程管理的重要组成部分，如何对项目进行有效的跟踪与分析是该活动的关键。挣值分析法（EvA）是工程领域中的一种有效的分析法，将它引入到SPTO中，并结合一个具体项目，围绕EVA详细讲述了SPTO的实施情况。     

软件项目进度的关键链管理

为弥补关键链在软件项目进度管理应用中的缺陷,提出一种改进的基于三角模糊数的关键链管理方法。该方法使用三角模糊数表征活动工期,将工期中隶属度为1的时间作为活动的最可能工期,由此构建网络图,并考虑资源约束确定项目的关键链。为项目设置缓冲以吸收不确定因素对项目进度的影响,由此监控项目进度。通过案例演示该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性。     

项目群的管理技巧

作为CIO应该能够辨别出项目群中各子项目间的彼此联系，识别出可能存在的风险，并对项目群进行有效的管理。     

支持并行规划和设计的项目管理模型研究

给出了一个交互式的基于Petri网的项目管理模式,该模型利用Petri网描述并发事件的能力,将整个项目管理模式分解为规划网、监控网、预测网和资源管理网,并给出了Petri网表示的转换、项目监控、资源分配和冲突等问题的解决方法,基于以上模型的系统能较好地解决项目管理中系统的并行规划和设计,是一种比较有效的项目管理模型。     

IT项目成本管理方法分析研究

成本管理是项目管理的重要内容之一,选择合适的成本管理方法对于项目的成本控制至关重要。通过比较分析目前流行的挣值法、项目分解结构法和功能点估算法,分别从项目的过程监控和规模估算等角度,提出了各个方法的适用范围以及优缺点,意图对项目成本的管理提供参考借鉴。     

项目管理平台系统的搭建及应用研究

本文首先对企业信息化项目管理模式的数字化转型背景进行了分析,包括技术进步和数字化趋势、需求的快速变化和不确定性、多项目的复杂性和协同性以及业务驱动的需求等。然后,通过对现有项目管理平台系统的调研和分析,确定了搭建项目管理平台系统的关键功能和特点。旨在通过建立一个集成的项目管理平台系统,提供支持项目规划、执行和监控的数字化工具和功能,以提高项目管理的效率和质量。     

面向项目群管理的资源网格化封装机理研究

针对传统的项目管理中存在的问题及不足,例如难以满足跨组织的制造资源共享、互操作、临时服务等,本文提出了一种基于网格技术的新方法,将项目群的管理与制造网格有机结合起来,以实现对项目群的实施和执行过程进行有效的实时的管理和监控。在此基础上提出了具体实现框架和应用实例,从而通过资源的网格化封装和配置,实现高效的项目管理和监控。     

基于挣值分析法的IT项目状态跟踪功能的设计

本文利用挣值分析的项目管理方法,提出了利用信息化管理工具对项目过程跟踪监控的设计思想。     

项目管理系统设计分析

针对咨询研究机构的所承接项目特点及项目管理的要求,提出对研究咨询项目管理的核心是对项目人员、信息和事件三要素的管理的思路,采用B／S体系架构,从数据结构、系统流程和功能模块3个方面分析设计了相应的项目管理系统,以实现对项目全寿命周期的有效管理和控制,为在网络平台上协同完成研究咨询工作奠定了一定的基础。     

基于博弈论-VIKOR法的科研项目立项评审研究

针对科研项目立项评审的特点,建立了基于博弈论-VIKOR法的科研项目立项评审模型。目的在于提高定性指标定量化处理的科学性,并通过具体科研项目评审实例描述该方法的运用过程。表明了该方法具有科学性、有效性与可操作性。     

Software Project Duration and Effort: An Empirical Study

Software projects frequently finish late and over budget. Much of the research to date has characterized this problem in terms of inadequate project estimation or incomplete requirements determination. In this study, we concentrate instead on understanding the relationship between project duration and project effort. Over time, a dynamic environment contributes to the expansion of project requirements, thus increasing the scope and effort required to complete the project, irrespective of initial requirements and anticipated project size. Further, frequent delays and interruptions in a project contribute to greater effort each time work is resumed. We develop and empirically evaluate a two-stage model to relate project duration and effort. Our results indicate a significant and positive relationship between project duration and effort, controlling for anticipated project size and other project characteristics. Our model also provides an estimate for the rate of environmental change while projects are in progress. We demonstrate the practical implications of our model by showing how it can be used in conjunction with time boxing techniques and new development methodologies to better scope software projects.     

大型复杂项目管理在智慧医疗项目中的应用

围绕大项目整体管理,首先从大项目特征、计划过程、实施和控制等方面展开论述,详细介绍了如何化解在项目实践中遇到的项目工作复杂度高、整体协调不一致、团队实施绩效低等问题,确保项目整体通过验收并如期上线,获得了较好的社会效益和经济效益,最后对项目整体管理中的几点不足进行了总结。     

IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。     

考虑资源置信度的跨企业项目鲁棒性调度算法

资源不确定性高和调度鲁棒性要求高是跨企业项目调度问题的重要特征,本文采用资源置信度度量资源的不确定性,建立了考虑资源置信度约束的跨企业项目鲁棒性优化调度模型,设计了路径重连求解算法.算法以路径重连机制搜索解空间,以嵌入 的启发式时间缓冲插入算法快速生成鲁棒性调度,并可通过局部增强搜索算法进一步优化调度的鲁棒性.本文应用项目调度标准问题 库PSPLIB中大量问题实例进行了仿真实验,同两个当前具有代表性的鲁棒性项目调度算法进行了比较,实验结果表明了文中算法的有 效性与优势.     

Prioritizing and Assessing Software Project Success Factors and Project Characteristics using Subjective Data

This paper presents a method for analyzing the impact software project factors have on project success as defined by project success factors that have been prioritized. It is relatively easy to collect measures of project attributes subjectively (i.e., based on expert judgment). Often Likert scales are used for that purpose. It is much harder to identify whether and how a large number of such ranked project factors influence project success, and to prioritize their influence on project success. At the same time, it is desirable to use the knowledge of project personnel effectively. Given a prioritization of project goals, it is shown how some key project characteristics can be related to project success. The method is applied in a case study consisting of 46 projects. For each project, six success factors and 27 project attributes were measured. Successful projects show common characteristics. Using this knowledge can lead to better control and software project management and to an increased likelihood of project success.     

软件过程改进工程研究综述

软件过程改进是目前软件开发的关键问题。该文从企业组织级讨论了如何通过软件过程改进工程的进行达到提高企业软件能力的目标。作为一个工程,软件过程改进工程有其一般性和特殊性。文章对软件改进工程的特点和该工程的组织和管理形式进行了详细的描述。     

工程项目管理计算机信息化研究

阐述了当前工程项目管理的现状和计算机技术的发展,针对工程管理特点,对项目管理应用借助计算机实现信息化的可行性进行分析,探讨项目管理信息化后的特点.研究内容对提高工程项目管理效率和管理质量提供有效的帮助.     

Assessing Project Success Using Subjective Evaluation Factors

Project evaluation is essential to understand and assess the key aspects of a project that make it either a success or failure. The latter is influenced by a large number of factors, and many times it is hard to measure them objectively. This paper addresses this by introducing a new method for identifying and assessing key project characteristics, which are crucial for a project's success. The method consists of a number of well-defined steps, which are described in detail. The method is applied to two case studies from different application domains and continents. It is concluded that patterns are possible to detect from the data sets. Further, the analysis of the two data sets shows that the proposed method using subjective factors is useful, since it provides an increased understanding, insight and assessment of which project factors might affect project success.