在完善承包制的基础上建立股份制的雏形——论国营建安企业实行全员抵押承包式股份制

全员抵押承包式股份制的内涵 在深化建安企业改革的进程中,深圳市建设(集团)公司探索出了一条适合国营建安企业实际情况,有利于建安企业发展的新路子,即在建安企业推行全员抵押承包式股份制。 这种形式的股份制是对现行承包制和股份制进行良好“嫁接”的产物,其具体做法     

建筑企业工程项目内部承包制需要改革

建筑企业工程项目承包制在改革初期起了重要作用。但是 ,随着国家经济体制和项目管理体制改革的逐步深入 ,这种企业内部承包制的弊端日益呈现出来。鉴此 ,文章分析了企业内部承包已出现的种种弊端 ,指出了以工程项目经济责任考核制取代企业内部承包制将是项目管理体制改革的必然趋势     

注重产品质量 加强企业管理

我厂是个年产水泥2.5万吨的乡办小厂。建厂15年以来,由于注重产品质量,加强企业管理,1983～1984年连续两年被评为江苏省企业管理先进单位,荣获省企业管理优等奖。出厂水泥合格率连续七年达到100%。1983年325号普通水泥被评为部优产品,1984年425号普通水泥又被评为省优产品。现在熟料标号巳超过625号,出厂水泥平均标号达589号。近几年来,在全省小水泥质量评比中一直名列前茅。一、全面推行经济承包责任制近两年来,我厂在管理体制改革中,实行全面承包制、综合经济承包制、质量指标承包制、折帐承包制、出租承包制和补贴承包制等6种不同内容和形式的承包责任制。在承包中     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。     

南京市深化建筑企业改革有进展

南京市体改委和建工局联合提出的关于深化建筑企业改革的意见,经南京市人民政府批准,已转发各有关单位执行。深化建筑企业改革的具体意见是: 1.积极推行各种形式的承包经营责任制,全民所有制大中型企业,以市建一、二、三公司和江苏建筑机械厂为第一批试行企业,其余企业在年底推开。企业内部划小核算单位,实行分级分权管理。工程队普遍推行承包制。由工程队或承包队承包。也可通过内部招标办法、进行个人承包经营。集体企业试行招标租赁承包经营。     

由承包制向股份制过渡是完善建筑企业经营机制的方向

通过扩权、让利、减税措施和承包经营责任制的普遍推行,使建筑企业的经营机制从僵化、半僵化向有动力约束型转变;但从治理整顿、深化改革的角度看,承包经营责任制还没有使建筑企业的经营机制得到完善,企业的生机和活力问题还没有从根本上解决。通过对承包制和股份制的分析比较,笔者认为只有实现由承包制向股份制过渡,才能使建筑企业的经营机制得以完善。不久前,国务院批转国家体改委《在整顿治理中深化企业改革、强化企业管理的意见》中明确提出继续进行股份制,搞好股份制试点。     

改革会计工作为承包经营服务：—介绍厦门市建二公司改革会计工作的做法

厦门市建二公司是个市属集体建安企业,1987年开始在公司内部全面推行经济承包责任制。承包形式:实行施工队总承包,再由施工队按公司有关专业分包原则和公司内部专业工种,签定工种任务分包合同。承包原则:包死基数,节余归队,超支自负。经济     

改革经营机制实行经营者“选档承包”

建筑企业全面推行承包经营责任制,用合同契约的形式固定了国家与企业间的经济关系,明确了双方的责任。但如何在企业内部深化经营机制改革,使经营承包更加合理,竞争机制得以充分发挥却是一个大的难题,也是不断改进完善承包制的一个关键。重庆第一建筑工程公司在深化改革的实践中,紧紧抓住建筑施工企业的特点,在改进发展内部承包经营责任制上下功夫,自去年起在公司二级单位全面推行了承包经营者“选档承     

第五讲 施工项目管理承包制

一、施工项目管理承包制的含义及特点(一) 含义施工项目管理承包制是指在工程项目施工管理过程中,为确保最终达到合同目标而明确规定或形成的,用以确立项目承包者与企业、职工三者之间责、权、效、利关系的一种管理制度和方法。(二) 特点和其它形式的承包制比较,施工项目管理承包     

企业内部经济承包责任制为什么包而不死

建立多种形式的经济责任制,认真贯彻按劳分配原则,是《中共中央关于经济体制改革的决定》的一个重要组成部分。建筑企业内部几年来试行了施工预算加系数单位工程包干制、施工图预算减系数承包制、分部分项工程承包制、各项技术经济指标包干制、平方米造价包干制、百元产值工资含量包干制、各种专项费用包干制等多种形式的承包     

谈建筑企业工程项目内部承包制

建筑业企业工程项目内部承包制在改革的初期起了重要作用。但是，随着国家经济体制和项目体制改革的逐步深入，以工程项目技术经济责任考核制取代企业内部承包制将是项目管理体制改革的必然趋势。     

北京市建筑业推行承包经营责任制情况分析

北京市建筑业实行承包经营责任制,至今已有三年了,截至1986年底,153个地方全民和集体所有制建安企业已全部推行了各种形式的承包经营责任制。他们承建的2465.7万平方米的房屋建筑施工面积中,推行承包经营责任制的为1964.1万平方米,占80％。一、承包经营责任制的形式承包经营形式按双方关系分有三种: 1.施工企业与国家之间的承包自1984年开始,在国营施工企业逐步实行了百元产值工资含量包干办法,到1986年底,地方全民建安企业中实行这个办法的有54家,占地方全民建安企业总数的62％。     

论承包制

８０年代初，承包制在生产力条件很低的中国农村实施后取得了巨大成功，城市也曾兴起了承包热，国有企业、集体企业、个体企业都搞承包，建筑行业的承包搞得更火，层层剥离层层承包，许多建筑设计院也都搞起了承包制。然而２０年过去了，有的设计院早已由承包制向现代企业制度迈进，而有的设计院还在承包的路上走着。 某设计院１９９４年搞起了承包制，原竖向线性业务关系的４个生产室改组成为横向平行线性关系的４个生产室，即将原“接力式”田径队改为“全程式田径队”。全院财务化整为零，一分为四，放权到室，各生产室成为独立承包、独…     

浅述当前企业内部控制的问题

本文从企业内部控制观念、企业内部牵制制度、企业财务的内部控制、企业内部控制环境、企业内部控制制度、企业内部控制管理等6个方面论述了企业内部控制的内容及方法,并阐述了企业内部控制应注意的相关问题。     

实行“百元利润工资率”包干的探索

自1985年起,淄博市建公司在内部实行了以“百元利润工资率”包干为主要内容的经济承包责任制。“百元利润工资率”包干突出了提高经济效益这一核心,从而有效地促进了企业的增产增收。 一、“百元利润工资率包干”办法的提出 1984年,国家对全民所有制建安施工企业实行了“百元产值工资含量”包干办法。     

浅谈建安工程概预算与造价管理

建安工程概预算与造价管理是基本建设管理的重要组成部分 ,它对于控制工程造价 ,缩短建设周期 ,提高投资效益具有重要作用。建安工程概预算与造价管理贯穿于项目决策、设计、施工、竣工验收的全过程 ,涉及投资主管、建设单位、设计、施工等部门 ,既包括国家行业政策等宏观决策方面的内容 ,又包括各种定额价格等微观方面的内容。因此 ,如何优化建安工程造价管理 ,力争技术和经济紧密结合起来 ,以保证有限的资金发挥出最大的效益 ,是加强建安工程概预算与造价管理的宗旨。我国建安工程预算与造价管理一直沿用计划经济管理模式 ,随着社会主义市…     

论建筑企业的承包经营责任制

一、承包经营责任制的出现和发展及其必然性 承包经营责任制(简称承包制)作为企业的一种新的经营管理制度,在北京市建筑总公司系统普遍展开,是与国家1984年在建筑业开始实现百元产值工资含量包干的改革相联系的,并以此为标志和转折,从此承包制在建筑业迅猛地发展起来了。 现在北京市建筑总公司已形成了纵横交错的承包制体系,形式多种多样。如总公司对市政府以上交利税为内容的承包经营责任制;在此基础上,总公司纵向对各公司(厂)、公司(厂)对工区(车间)、工区对施工队,以利润、竣工面积、质量、文明施工、     

浅论如何控制施工阶段的工程造价

本文从施工相关物资准备、施工单位的选择、建安合同价款的确定、施工组织设计的优化、现场管理与工程造价的关系、建安工程价款的结算等多个方面出发，论述了控制施工阶段工程造价的方法，以期为实际生产提供理论支持。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

总结经验推进建筑业全面改革

沈阳市建筑工程局从1979年初进行改革试点,逐步建立起以承包为中心的经济责任制。它包括国家对企业实行的缴纳利税制,百元产值工资含量包干制,施工企业对建设项目投标承包制和企业内部层层承包责任制。六年来,通过不断探索和实践,推进了企业改革的进程,提高了经济效益。实现利润在1978年的水平上,1979年至1984年,连