技术创新与企业设备管理(3)

引进是起步 创新是目的作为发展中国家,引进发达国家的先进技术和设备,以提高自己工业生产水平,是完全必要的。关起门来一切靠自己从头摸索的苦头我们吃得够多的了,而且那种作法与当代开放式的社会发展太不协调,无异于作茧自缚。但是引进是为了学习、借鉴,其最终目的是创新,是超越。因此,判断引进是否成功的关键,是看引进之后是否达到改造和创新的目的。     

技术创新与企业设备管理(4)

用创新指导改造 在改造中实现创新 邓小平同志1978年就指出,要引进国际上先进技术、先进设备作为我们发展的起点。引进之后,“第一要学会,第二要提高创新”。(《邓小平文选》第二卷第129页)这是我们处理好引进、改造和创新的指导思想。 第二次世界大战以后,人类迎来了电子和信息时代,工业生产也随之发生了一场深刻的革命,机电一体化、柔性制造单元及柔性制造系统、计算机集成控制制造系统相继出现,使现代工业摆脱了传统的生产模式。1992年联合国环发大会后,可持续发展理论已成为指导人类未来发展行为的基本准则,我国也已把可持续发展作为今后经济建设的重大战略之一。因此工业生产不但要以其精良、低价的产品适应多变的市场,还要做到低耗、清洁以保护环境,即今后工业生产追求的目标是灵捷、精确、     

技术创新与企业设备管理(5)

有所为 有所不为 根据国外一些企业的成功做法,技术创新一般应把握好如下三点。 一是要尽可能掌握和运用最新科技成果。当前世界范围内正在进行一场以信息技术为核心的技术革命。联合国工合组织的一份调查表明,世界国民生产总值的65％以上与计算机有关。90年代初美国政府开列的22项关键技术中,有12项与信息技术关系密切。信息产业的劳动生产率近20年来提高了100万倍,美国每年计算机完成的工作量可替代4000亿人的劳动！因此有人称计算机技术是战略技术。国内外许多企业的实践也证明,设备采用数显数控技术后,生产率不是提高几倍,而是提高十几、几十倍！此外,新能源、新材料的不断推出,使工业品对能源和材料的依赖性相对减少,既降低成本又有利于生态平衡。目前处于暂时困难的企业,咬紧牙关走技术创新之路,也许能很快摆脱困境。前些年美国经济衰退时期,克莱斯勒汽车公司等大企业在亏损的情况下仍投资科研,更新生产装备,没几年功夫就扭亏为盈。     

技术创新与设备管理

设备是实现技术创新的基础条件,也是制约技术创新的重要因素。处理好企业技术创新与设备管理的关系,既是企业投资战略问题,也是企业设备管理决策的重大问题。本期特邀请清华大学技术创新研究中心主任清华大学经济管理学院吴贵生教授就此问题加以阐述。     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.     

德国企业中的设备管理与维修(中)

３．TPM在德国德意志民族是一个注重实用的民族，在学习和借鉴其它先进的管理技术和方法中，他们更注重的是其先进性和实用性。２０世纪８０年代末，德国的企业界和学术界就对日本的TPM予以较大的关注，认为TPM模式具有较高的实用性，而英国的综合工程学（Terotechnology）则被认为是忽视了实用的方法和技术及对管理数据的采集和处理，而这恰恰是德国企业所重视的问题犤１犦。事实上，目前综合工程学在德国乃至欧洲已日渐失去其影响。不仅企业中难觅其踪影，在各种设备管理文献中也不再被引用或提及。９０年代初，笔者在德国克劳斯塔尔…     

新能源设备管理与技术创新探究

本文在研究中以新能源设备管理与技术创新为核心,分析新能源产业发展形势,提出新能源设备管理方式和技术创新途径,形成技术资源优势,促进新能源企业的可持续健康发展,旨在为相关研究人员提供借鉴和帮助。     

德国企业中的设备管理与维修(下二)

六、德国企业中设备管理与维修的参数体系设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍如下犤１犦。１．维修的费用参数（１）维修费用强度。维修费用强度＝企业年度维修费用企业年度生产费用×１００％它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和…     

德国企业中的设备管理与维修(下一)

三、设备维修计划的制定与实施德国人的计划性是举世闻名的。做任何事都要制定计划，其计划的周密与实施的严谨令人折服。在德国企业看来，维修计划的重要性在于其涉及所有影响维修及相关部门乃至企业整体工作成效的活动、措施、技术及经济数据。每一项维修计划必须经过相应的审核程序。所谓审核就是计划实施过程中的工时和人力的安排以及对维修实施过程的检查犤１犦。就维修计划而言，还可分为维修策略计划和维修工作计划。策略计划是中长期的按一定周期制定的计划，涉及维修方案（维护，检查，修理）及维修预算的编制，维修资源（劳动力，…     

现代企业设备管理信息化的技术与方法(九)

一个优秀的备件管理计算机解决方案,应能有效地为备件品种多而储备规模较大的企业实现备件管理的科学化重组,按"零库存"思想和"准时制"原理,对备品配件的计划、采购、出入库、盘点、库存等进行动态控制与预警管理,通过有效控制供应商以及采购计划、价格和质量,达到降低库存、备件费用和及时保障维修需要的管理要求.本部分重点介绍三方面内容:(1)利用计算机有效控制备件采购计划;(2)合理库存动态分析模型与自动库存预警;(3)电子仓库的建立与备件配送的计算机管理.     

设备管理与企业效益

枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备,既要考虑其先进     

设备管理与企业效益

设备管理与企业效益柳州汽车厂周长添，何甲勘设备管理与企业效益是辩证统一的，设备是企业的物质基础，是生产力的组成部分。马克思把设备形容为“生产骨骼系统和筋肉系统……”。他还把工厂动力管线标为“生产的脉管系统”。他说“劳动生产率不仅取决于劳动者的技艺，而...     

设备管理与企业效益

商品经济的实践向人们揭示的客观规律是:一个企业的兴衰在市场,市场的关键是产品,产品的关键是设备和人。“设备管理”既是研究设备本身物质运动和价值运动的系统工程,也是研究设备与人组成的复合系统工程。充分发挥系统功能,对工业企业经营活动有至关重要的作用,大量事实能充分证明这一论点。 山东济南有两个啤酒厂。甲厂1975年投产以来,经济效益一直不佳,但从1986年开始起飞,以平均每年640万元的经济效益递增。1990年被列入国家效益好的500     

《设备管理与维修》杂志(月刊)

<正>邮发代号:2-395《设备管理与维修》杂志系中国科学技术协会主管、中国机械工程学会、北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊(国内统一刊号:CN11-2503/F,国际标准刊号:ISSN1001-0599),创刊于1980年,是跨行业并直接为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

山东省“八五”期间企业设备管理规划设想(摘要)

1990年,我省国民生产总值达到1307亿元,全部独立核算工业企业26526个,拥有固定资产原值1148亿元,其中设备固定资产占60％左右。尽管从改革开放以来,特别是“七五”以来,在基本建设、技术改造、技术引进和新技术的开发与推广应用等方面投入很大,但生产技术装备水平仍很低。全省主要生产及生产辅助设备达到80年代以上水平的不足10％;70年代水平的占20％;50至60年代、还有些是30至40年代的占70％。这是“八五”期间如何改变企业设备陈旧落后面貌,提高现有装备素质所面临的现实问题。 一、“八五”期间企业设备管理的任务 “八五”期间,是实现我国工业、农业、国防和科学技术现代化第二步战略目标的关键五年。第二步战略目标的基本要求之一,是在提高经济效益和优化经济结构的基础上,国民生产总值按1980年不变价计算再翻一番,为下一     

欢迎订阅2016年设备管理与维修(月刊)

<正>为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

2015年增容扩版 设备管理与维修(月刊)

正为设备工程领域科技进步、技术创新服务为广大企业设备科学管理、高效运行服务《设备管理与维修》杂志系中国科协主管、中国机械工程学会和北京卓众出版有限公司主办的设备与维修工程分会会刊,创刊于1980年,是为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物。《设备管理与维修》杂志以为企业设备资产保值、增值,提升设备管理水平、降低维修成本,保证设备高效、节能、安全运行服务为办刊宗旨;以内容突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。主要宣传报道国家有关设备工作的政策法     

加强企业设备管理

论述了设备管理在企业管理中的重要地位,并结合实际对设备在管理、使用和维修保养过程中的一些有效方法和经验进行了探讨.