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马彦林 《电子工业专用设备》1989,(2)
<正> 西北机器厂(七O九厂)位于陕西省西安——宝鸡沿线的工业重镇蔡家坡,1940年创建,原名为“雍兴实业股份有限公司西北机器厂”,是官僚资本家孔祥熙为给其在陕甘地区的纺织业修造纺纱机而创办的,也是当时西北地区唯一的机器制造厂,迄今已有五十年的历史了。解放以后,经过四十年的改造与建设,现已具有相当规模,成为机械电子工业部从事电子专用设备研制和生产的大型骨干企业。历年来,为发展我国的国防、电子、机械、轻纺工业以及其它行业做出了显著的贡献。十年改革,特别是近几年来,我厂努力踏上时代的步伐,通过一系列改革措施,使企业在经营模式、产品结构、管理体制等方面都发生了深刻的变化,为今后的发展开创了新的格局。 相似文献
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2004年,中国移动通过对企业连续几年高速发展的分析,提出企业已经从成立初期的以企业扩张、投资拉动为主的规模型发展阶段,转向以企业价值最大化为核心发展目标、以市场需求为基本推动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念的规模效益型发展阶段。抓住机遇如何自觉调整发展思路和经营理念,从做“大”转向做“强”,保证企业的可持续发展?今年北京移动提出“以世界一流的标杆体系为牵引,实施精细管理,塑造优秀文化,提升企业价值”的工作思路。为自己强筋壮骨,不断提升企业核心竞争力,北京移动通信有限责任公司总经理沙跃家… 相似文献
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在“十一五”开局之年,我们将大力推行以“市场拉动”、“资源优化”、“开源截流”、“精确管理”和“塑造品牌”为主要内容的五项行动计划,继续深化内部改革,创新发展模式,以综合信息服务统领各项业务发展,促进企业价值持续稳步增长。 相似文献
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自上市以来,河北移动通信有限责任公司按照现代企业的要求,深化企业运行机制改革,不断进行制度创新和管理创新,加速企业由垄断型企业向竞争型企业转型、由粗放型经营向集约型经营转变,推进企业经营管理逐步与国际接轨,企业的各项工作均取得了明显成效,企业竞争力日益增强。本期的“运营专题”,除了反映河北移动进行企业改革和管理创新的思路外,还重点介绍了石家庄移动通信公司优质服务的经验,回顾了承德分公司在贫困地区实现快速发展的历程。 相似文献
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阐明在市场经济环境下，邮政发展必须改变“以通信生产为中心”的经营方式，实行商业化经营。论述了邮政以市场为导向，增强竞争力应采取的经营策略，以及加强企业改革和职工队伍建设，扩大和改善服务，提高邮政信誉等提高企业活力的措施。 相似文献
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本文结合国有企业事业单位质量管理工作的现状,面临的形势、机遇和挑战,提出了企业在即将到来的质量世纪中为求得生存和发展,必须实施质量经营战略。对企业质量经营战略的实施内容进行了分析说明,提出了新世纪中企业通过质量经营建造“质量大厦”的理念。 相似文献
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自独立运营以来,江西移动与时俱进、开拓创新,在网络建设、经营服务、业务开发、企业管理和企业文化建设等方面均取得了长足的进展,成为江西通信业发展的领头羊。本期的“运营专题”在详细介绍江西移动“管理创新”思路的同时,还对江西移动发展、服务、改革等方面的工作进行了透视。 相似文献
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一、1994年全省邮电工作的基本情况1994年,全省邮电部门在邮电部、省委、省政府的领导下,以小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针,以“发展、改革、服务”为主线,团结奋斗,开拓进取,进一步加快通信建设步伐,加大企业改革力度,强化经营,改善服务,圆满地完成了各项工作任务,为全省改革开放和经济建设做出了积极贡献。 相似文献
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中国光大银行成立于1992年8月，自成立以来，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的审慎经营理念，紧紧跟随中国经济金融业的改革发展历程，不断开拓创新，锐意进取，在为广大个人和社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在公司业务、资金业务、投行业务、理财业务、按揭业务等方面培育了比较竞争优势。 相似文献
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中国光大银行成立于1992年8月，自成立以来，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的审慎经营理念，紧紧跟随中国经济金融业的改革发展历程，不断开拓创新，锐意进取，在为广大个人和社会提供优质金融服务的同时，取得了良好的经营业绩，在公司业务、资金业务、投行业务、理财业务、按揭业务等方面培育了比较竞争优势。 相似文献
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阐明在市场经济环境下，邮政发展必须改变“以通信生产为中心”的经营方式，实行商业化经营。论述了邮政以市场为导向，增强竞争力应采取的经营策略，以及加强企业改革和职工队伍建设，扩大和改善服务，提高邮政信誉等提高企业活力的措施。（ｅｄ） 相似文献
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我们国营第八○七○厂是以生产半导体分立器件和CATV系统印制线路板为主导产品的国有大型企业,在从传统的计划经济向市场经济的转轨过程中,尤其是近年来在电子元器件行业不很景气的情况下,工厂的发展遇到了很多困难。面对这一困境,我们坚持一手抓企业内部改革,一手抓产品市场开拓, 相似文献
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固定通信业务授权变更后,中国移动集团公司正在研究制定铁通公司改革的整体方案,保持改革过渡期员工队伍稳定是铁通公司当前主要任务之一。为此铁通四川分公司以建立“员工关爱”制度为切入点,根据员工所思所想、所愿所盼、谋划并推出“关爱员工计划”,行之有效地稳定了员工情绪,提振了员工对发展的信心。结合员工关爱工作实践中的启示,笔者就企业改革过渡期开展员工关爱活动谈几点认识和体会。 相似文献
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面对层出不穷的通信技术和网络类型,多样化和差异化的业务需求,为适应“以市场为导向,以客户为中心”的企业运作模式要求,通信企业对运维体系进行了改革,改革涉及面之广、之深是前所未有的。 相似文献
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在电信市场尤其是公话市场竞争激烈的今天，为了更好地了解市场和客户、提高中国电信企业自身的竞争力，构建分析型数据环境、转换企业经营分析方法来切实贯彻“以客户为中心”的经营理念已成为关键。介绍了广东电信公话管理中心的数据组织及经营分析的现状，阐述了如何使用数据仓库技术对公话业务中的数据进行重新组织，如何使用分布式数据库来实现广东省电信公司及各分公司公话管理中心的经营分析人员进行“先高层后低层”的经营分析方法。 相似文献