一种具有最优知识合作效应的项目团队组建方法

知识经济时代构建具有最优知识合作效应的项目团队成为组织提升自身工作绩效的一种有效方式．在分析项目团队分阶段开展知识合作活动的基础上，提出了一种具有最优知识合作效应的项目团队组建方法．对所提方法中最优知识合作效应的评价指标体系、相应的模型构建和求解进行了详细的描述，并且通过应用实例说明了所提方法的实际应用．所提方法通过促进项目团队成员开展基于知识的合作，优化人力资源配置，达到提高组织知识管理水平的目的．     

一种蜂窝式企业知识管理体系构建方法

旨在探讨一种新的企业知识管理体系结构及其构建方法.分析现有企业知识管理体系存在的问题,研究个人知识管理体系的结构特点及其优点,并结合蜂窝状组织结构方式,提出一种基于个人知识管理构建企业级知识管理体系的方法,并阐述其原理、特点及其构建方法.与现有企业知识管理体系相比,这种新方法使得知识的更新更加快速,系统维护更方便,具有更简便、灵活、高效的特点.     

基于知识的Agent团队训练系统

提出了一个基于知识的Agent团队训练系统。在这个系统中，Agent扮演了团队成员和指导者的角色。为了能对团队知识进行编码，设计了基于BDI模型的表达语言，有关个体Agent的计划和信息需求的Petrj Net模型能够从所表达的角色描述中推导出来。     

一种软件项目中基于协同工作的知识管理方法

知识管理对于软件企业具有重要的意义,但实施知识管理容易出现成本高、见效慢等问题．基于协同工作的知识管理方法是一种相对轻量级的知识管理方法,有助于降低软件企业进行知识管理的运作成本、风险,缩短回报周期．论述了利用计算机和网络,为企业提供一种基于Internet／Intranet的协同工作平台,并在这种平台的基础上提供了一种与软件项目开发密切相关的基于协同工作的知识管理方法．     

知识工作团队绩效的模糊综合评价方法研究

针对知识工作团队绩效评价过程中存在的问题,在分析影响知识工作团队绩效主要因素及其相互关系的基础上,建立了知识工作团队绩效评价指标体系;结合知识工作团队绩效评价的特点,构造了相应的模糊综合评价模型。最后,通过一个应用实例说明了模型的有效性。     

一种软件项目中基于协同工作的知识管理方法研究

通过对基于协同工作的知识管理及方法的介绍,然后提出利用计算机和网络,为企业提供一种基于Intemet／intranet的协同工作平台,并在这种平台的基础上提供了一种与软件项目开发密切相关的基于协同工作的知识管理方法。     

企业研发团队成员知识共享的进化博弈研究

在总结知识共享相关文献的基础上,以研发团队成员为研究对象,首先由成员间知识共享的内化行为与外化行为收益入手,建立了研发团队成员知识共享的进化博弈模型;然后根据对模型平衡点的求解,分析了研发团队成员知识共享策略选择和不同知识共享主体博弈的群体复制动态和稳定性;最后提出了促使研发团队成员知识共享行为的几点启示.     

高职软件专业师生开发团队的组建

提出高职院校软件专业应通过专业项目教学改革,将软件开发的各个角色引入课堂教学之中,充分利用学校现有资源,组建师生开发团队,进行真实项目开发.详细介绍了师生开发团队的组建方案,并对组建方案进行了分析评价,指出其优势和面临的问题.     

项目管理团队胜任力模型及案例研究

以项目管理团队为研究对象,阐述了项目管理团队胜任力模型的含义及研究意义,论述了项目管理团队胜任力模型的建立原则及流程.以房地产企业项目管理团队为例,构建了项目管理团队胜任力模型假设,并以结构方程为研究方法,验证了该模型的可信度.     

从合作式英语教育看大学生团队合作能力的培养

以大学英语教育为例,分析了通过学科渗透式的方式培养大学生团队合作的能力,并根据自身实践提出了一套团队合作的具体培养方案.     

云设计制造模式下的社交化协作团队构建方法

研究云环境中提供设计与制造服务成员的社交化协同合作形式,针对云设计制造模式特征与社交化协作团队成员特点,以团队成员综合服务能力为研究对象建立优选指标体系,着重分析优选过程中需要考虑的定量与定性指标,采用量化研究方法为优选指标给出计算依据,并依据优选指体系建立一种面向云设计制造模式的团队优化构建模型,将团队成员选择过程转化为多目标优化过程,采用灰色关联度分析法对模型进行求解,以此解决云环境中团队成员存在的不确定性、差异性与多样性问题,实现社交化协作团队的构建. 以医疗镇痛泵研发任务中团队构建过程为例,说明所提方法的有效性和正确性.     

论高科技企业学习型管理团队构建与学习

文章从知识、学习和管理三者的关系出发,结合高科技企业特点和发展前景,提出在高科技企业中建构学习型管理团队模式,加强管理团队学习,以促进我国高科技企业良性、持续地发展.     

基于不对称Nash协商模型的知识工作团队利益分配方法研究

知识工作团队的利益分配是一个谈判协商过程,将不对称Nash协商模型引入知识工作团队的利益分配问题,依据知识工作团队的利益分配原则提出了一个合理的利益分配方案,并通过一个应用实例说明了方案的有效性。     

基于事件的项目学习方法

列举了工程项目团队在经验积累和学习方面存在的问题,分析其原因,总结传统项目经验学习方法的优点,设计了一个基于事件的项目学习方法,形成了一个完整的项目学习过程,并分析了该方法的知识体系、学习过程和     

工程项目风险控制动态分析

分析工程项目中风险的特点,提出对工程项目进行风险管理的动态分析模型,并给出风险的排序方法。     

施工项目现场管理的实施与控制

项目管理正在全球范围内的各个领域起着越来越重要的作用,从基建工程施工现场管理的角度,探讨施工现场项目管理的方式、方法,尤其将项目信息化建设和施工后保修亦纳入项目管理,对全面提升施工单位的管理水平十分必要。     

随机网络计划仿真方法研究

分析了传统CPM和PERT方法的缺陷,利用逻辑矩阵"穷举"识别工作路径,导出项目计划可靠性公式,提出了在两点法基础上确定时间参数、基于MATLAB+SIMULINK建立随机网络模型的解决方案。仿真分析表明,基于两点法的随机网络计划模型,建模简便易行,对于复杂系统和大型项目计划具有实际意义。     

SEM的工程项目知识创新能力要素实证分析

在知识经济时代,知识创新作为知识管理中的重要环节,是提升竞争能力的有效途径.基于工程项目一次性的特征,界定了工程项目知识创新能力的4个支撑要素,构建了概念模型及研究假设,设计了知识创新能力及其支撑要素的度量量表,通过问卷调查的方法收集了相关数据,在对样本数据进行信度、效度检验的基础上,对量表进行进一步的修正,并由此构建了各要素能力的度量指标体系.通过结构方程对概念模型进行了检验,从而明确了知识创新能力的相关性要素和影响程度.     

赢得值原理在工程成本动态集成管理中的应用

阐述了工程动态集成管理的内涵，介绍了运用赢得值原理进行工程造价动态集成管理的方法与步骤，提出了建立赢得值管理体系和实施成本动态集成管理的保障措施．