软件行业:品牌制胜

消费者是品牌的核心,品牌是消费者对企业及其提供的产品和服务的所有感受。从哲学意义上讲,它是产品和消费者之间的关系总和。消费者购买的是产品,消费的是品牌,这个提法对于软件行业而言,是再合适不过的了。由于软件行业的个性化,软件公司需要特殊的品牌策略……     

未来主板市场风云暗涌，新入品牌扮演大腕角色——观威盛、富本、华擎、三帝进入DIY市场有感

2002年的四、五月份,计算机零配件市场依然持续低迷的状态,可是对于主板市场来说却并不平静,一场影响未来的惊天变化正在悄然进行中,那就是威盛、富本、华擎、三帝品牌主板在这个非常时期同时宣布进入DIY市场,它们会给我们带来什么样的变化呢?     

从Acer到Benq明基品牌实现无缝连接

在今年的汉诺威博览会上,3G再次成为关注焦点,不过3G产品已不再是概念而是将要飞入寻常百姓家     

大学品牌运作的经典之笔——走进NEU-DOIT的品牌王国

品牌才是硬道理。NEU-DOIT“创造,现代,前沿,IT教育的先导”的品牌内涵、形象及其品牌理念作为非商业企业运作品牌的一个经典案例,值得我们深深思考:品牌意识应该被每个团体所具有;品牌延伸和品牌借势是迅速提升品牌影响力的捷径;知名度高并不意味着品牌形象好;所以在品牌策略中应注重品牌内涵的注入,以在保持高知名度的同时也保持高美誉度与指名率……这种经典之笔应被更多的商业企业和非商业企业所借鉴。     

随时寻找品牌运作机会

品牌究竟意味着什么？也许我们并不明白其确切涵义．却可以对很多知名的品牌如数家珍。诸如可口可乐、索尼、运通、联邦快递、迪斯尼、华纳兄弟等等。甚至连国家有时候也可以成为品牌，我们知道出产最好的葡萄酒的产地、生产最好的手表和寿司的国度。     

郭诚忠 少有操劳老伏骥

在信息产业领域里，郭诚忠忠诚地履行着自己的使命，为国家信息化的发展尽心尽力。     

SAP酒好也怕巷子深 1亿美元打响全球品牌宣传战

在新一轮宣传战略中,奥美广告公司将把SAP的产品描述成令一个公司提高效率并盈利的灵丹妙药     

用质量塑造品牌——七喜公司专访手记

经过15年的漫长等待,中国终于在这收获的深秋时节加入了世贸组织。成功入世给中国带来更多的机会,但也会受到来自国际市场的強有力挑战。当我们审视正处于发展壮大阶段的中国IT产业时,不禁要引起我们深深的思虑加入世贸后会给我们的IT产业带来怎样的冲击?中国的IT企业要怎样去面对来自世界强手的挑战?入世后PC及周边配件的价格会不会有大的变化?带着这些问题,我们采访了把SONY等知名品牌引进中国的著名渠道商广州七喜公司通路事业部的副总经理陈舟先生。     

老品牌 新规划

众所周知,Internet自产生以来到现在,对各行各业的影响是愈来愈深入。根据有关方面统计,如今在美国,已经有30％的家庭在线,这就代表着美国在线人口已经占其总人口的22％。而且,《福斯特研究》估计,到2002年美国的在线家庭将增加到58％。另外,虽然1998年加入在线购物的消费者已经达到200万,但是,这个令人咋舌的数目依然还有相当的发展空间。有关调查预言,到2003年在线购物的消费者将进一步剧增,达到800万之多。更有甚者,语言家们还认为,到2001年,潜在的汽车购买者中,将会有一半的买主有可能通过Interne进行购车。作为全球知名的汽车、货车设计商、制造商,通用汽车公司(GM)自然丝毫不会忽视Internet的巨大影响力,同时它还以其独特的敏锐眼光和超凡的预见力,成为积极开拓Internet网络应用的前锋。今年八月十一日,通用汽车公司总裁Rick Wagoner在底特律,通过全球广播系统,正式向所有员工宣布,成立一个新的     

从制造到自造 中国工厂 品牌全面崛起

所谓“三十而立”,PC迎来了自己30岁的生日。在这30年的发展过程中,大致可分为三个阶段．前10年是国外品牌称霸的时代,中间10年是中国制造兴起的阶段,随后则迎来了中国自主品牌蓬勃发展的10年。     

老品牌新活力--诺基亚C7手机

随着Android和iOS系统在手机甚至平板市场的攻城略地,老牌智能移动操作系统Windows Phone（Windows Mobile）和Symbian显得非常失落,两者也几乎同时推出了寄予厚望的新版本,其中Symbian^3以其相对“颠覆性”的设计,引起了国内大量“诺粉”的关注,而相对于昂贵且试验性很强的N8,最近推出的C7才是真正面向大众的产品。     

关于品牌排名，还要说的话

自今年十月A＆S“2005年中国十大安防品牌排行榜”公布之后，我们借助随后举办的A＆S品牌年会，以及十一月份中国安防展之际，走访了不同的安防厂商，倾听他们对这次品牌活动的反馈意见。从我们收集到的众多信息之中，除了绝大多数认同、赞许的声音之外，不可避免的是，当中也夹杂着少许质疑声。在此，我们认为有必要进一步为产业人士予以一一说明。     

老品牌的新市场——TCL“破冰”越南

一个大品牌麾下的小公司．一个全新的市场生态环境．新成立的TCL越南公司遭遇了可能遇到的一切困难。然而他们面对盘踞越南多年的索尼．三星等强大的日韩对手，实现了“以少胜多．以弱胜强”，秘诀何在?     

孙丕恕大胆一搏——暴风骤雨般的一体化战略能否让浪潮这个老品牌重放光辉

“同志们，我们就要进入最残酷的‘巷战’阶段了!”2004年12月底，在400多名浪潮中层以上领导参与的整合会议上，孙丕恕语调激昂地向他的部属们说。浪潮集团正在酝酿近年来力度最大的一次变革，重塑市场是这项雄心勃勃的计划的核心。孙丕恕计划整合原有各分公司的市场体系，将浪潮集团旗下各子公司在各区域的销售业务统一到一个平台上，     

从工厂到品牌的路有多长

从业16年，如果问我最大的感想是什么．只能让我忆起鲁迅的一句话它同样适合一个品牌的成长：“人类的血战前行的历史，正如煤的形成，当时用大量的木材，结果却只是一小块。”[编者按]