世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

我国石油企业“走出去”战略途径及实施方案研究

目前，由于我国石油企业的国际化经营尚处于起步阶段，要实行。走出去”战略，开展国际化经营，可主要考虑采取以下五种途径：     

中石化“走出去”路线图解

中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融入世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。     

中国石化“走出去”战略实施中的法律风险防范

随着"走出去"战略的实施,中国石化对外经济活动越来越频繁,面临的法律风险也越来越多,有些甚至演化成为法律诉讼或仲裁。正确认识对外贸易、投资、服务、知识产权、境外用工诸方面涉及的法律风险及法律纠纷成因,加强对"走出去"战略实施过程中特点和规律的研究分析,坚持事前防范和过程控制为主、事后救济为辅,制订科学有效的法律纠纷防范措施和处理方案,构建完善的法律风险管理体系,是当前企业法律工作的重点。     

展望长庆“走出去”战略

进行国际化经营,首先要根据自身的战略优势和存在劣势,对国际环境因素进行分析,确定企业目标市场。企业“走出去”战略要考虑多方面的环境因素,即国际贸易体制,政治、法律、经济、地理、社会、人文等。     

再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

走向市场——大庆石油管理局实施“走出去”战略纪实（上）

大庆石油管理局在走向市场的五年间,风雨兼程,拼搏鏖战。走出了新生,走出了大发展,走出了无限生机。他们真切地体会到,这是市场的魔力。     

“走出去”：到中流击水

大庆油田建设集团把“走出去”作为主导战略,树立依托油田不依赖油、两种资源两个市场的新观念,发挥整体优势,加快外部拓展步伐,实施滚动开发。     

走向市场——大庆石油管理局实施“走出去”战略纪实（下）

近年来,大庆石油管理局在稳固油田内部市场的基础上,积极 推进"三转一调整",坚定不移地把开拓外部市场作为企业发展的主 旋律,以此带动各项工作适应市场要求,推动企业走上一条在竞争 中提素质、在市场中谋发展的良性轨道。     

适应“走出去”项目“国际化”

随着中国石油石化企业“国际化”发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全适应海外项目的特点。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

“走出去”选择竞争力战略

对比日本石油公团的失败教训和马来西亚国家石油公司的成功之鉴,中国石油企业“走出去”应该采取基于提高企业自身竞争力的模式。     

更好的“走出去”培训能做些什么

培训工作是"走出去"必不可少的重要环节,大庆钻探井控培训中心作为东三省唯一拥有IADC(国际钻井承包商协会)双重培训资质(IADC井控、IADC钻机HSE)的培训机构,在服务"走出去"方面做了大量工作。本文围绕当前形势,针对海外培训工作,从机构建设、教学科研和教务服务三个方面展开简要分析。     

出海：跨文化经营：道达尔“走出去”留下来的战略钥匙

加入世贸组织以来,我国进入世界500强榜单的企业数量连续9年增加,到2012年已经增加到79家,超过日本,仅次于美国。随着企业“走出去”步伐的加快,来自海外的各种阻力也越来越多,考验着我们企业走出去的能力。     

专家纵论“走出去”

<正>在多年积极运筹和艰苦卓绝的拼搏下,我国周边地区的油气供应网络已基本形成或正在形成,这些都是我国与周边国家友谊的结晶,也是合作双赢的标志,是我国能源外交的重大突破,更是我国三大石油公司努力实践"立足国内、走出国门,坚     

中国企业“走出去”动力足

<正>经济日报2012年12双4日报道:由中国产业海外发展和规划协会与中国国家开发银行共同主办的第四届中国对外投资合作洽谈会日前在北京举行。在"投资合作,让世界更美好"的主题论坛上,国家发展和改革委员会副主任穆红介绍说,自实行改革开放和"走出去"战略以来,我国与世界经济的联系日益密切,一大批中国企业相继走出国门,到境外开展投资合作,在全球范围内参与国际竞争。截止到2011年年底,我国已经有1.35万家境内企业在海外177个国家和地区设立直接投资企业,境外     

“走出去”海阔天空——江汉油田开拓国际市场纪略

江汉油田依靠核心技术和产品优势,积极实施“走出去”战略,大步迈向国际市场,取得突出业绩。今年1—10月,新签国外工程项目18个,合同金额1.25亿美元,为去年同期的10倍。钻头、固压设备等产品的出口交货值6.87亿元,同比增长124.11%。2006年10月8日,由世界生产力科学联盟、中国生产力学会在中国沈阳举行的第十四届世界生产力大会上,江汉油田的“江钻”、“石油四机”被评为2006世界市场中国行业十大年度品牌;局长张召平被评为“2006推动中国品牌国际化五十人”之一。     

加快“走出去”步伐——中国石油实现科学发展的思考

发达国家经济增长采取的策略美国实施战略是掌控资源;欧洲国家对发展中国家和新兴地区的态度、语调与美日趋一致;日本亦推波助澜,同声相应,同气相求。     

加快实施“走出去”战略

石油作为一种不可替代的战略资源,具有重要的政治、经济、外交和军事意义。随着我国经济的快速发展,石油需求不断增加,原油和成品油进口量逐年上升,石油供求矛盾显得日益严峻。为了解决这一问题,国家明确提出了实施“走出去”战略,采取多种形式积极开发国外市场,充分利用国外油气资源。     

发挥中国优势是"走出去"的法宝

东方公司的国际业务取得巨大的成功，说到底，充分发挥比较优势是它的法宝，这也可以成为目前大批中国企业“走出去”的法宝。