公司及个人简介

公司简介维尔纳·索贝克工程公司是一个具有世界规模的工程设计公司。它主要从事设计工作和进行具有远大目标的工程;尽管它在这些领域具有较好的声誉,但是该公司也一样从事一些传统的结构工程。维尔纳·索贝克工程公司的作品已获得无数的奖项,例如:杜邦·贝尼迪克特斯奖,国际工业建筑协会的设计奖,欧洲格鲁莱姆奖,阿尔弗雷德·托普弗基金会的弗里茨·舒马彻奖,黑森州的格鲁莱姆奖,美国建筑师协会的AIA奖,以及汉堡建筑工程协会的“年度建筑”奖。维尔纳·索贝克公司所完成的最重要的项目——高层建筑: 索尼中心,柏林;不来梅大学中央大厅;德…     

外型非常独特的一个学校建筑群——美国科罗拉多州科罗拉多泉市20区高级中学“探索峡谷”校园

<正>业主:科罗拉多州科罗拉多泉20区学校建筑设计:美国新墨西哥州安东尼普雷多克建筑师事务所、科罗拉多州M+O+AM+O+A建筑师事务所工程设计:科罗拉多州马丁马丁工程公司(结构),科罗拉多州ME工程公司(机械/电气),科罗拉多州典型咨询工程师测量师公司(土木工程)砌体施工分包商:科罗拉多州格洛佛砌体联合公司工程总承包商:科罗拉多市马克·托马斯杰拉尔德.H.菲普斯庭园景观设计:科罗拉多泉市托马斯托马斯设计事务所     

联合技术公司与图书馆计划共获上海美国商会颁发的“2015年企业社会责任最佳合作奖”北大核心

2015年7月3日,联合技术公司与图书馆计划共同荣获由上海美国商会颁发的“2015年企业社会责任最佳合作奖”。该奖项表彰联合技术公司与图书馆计划在过去3年中成功合作,开展了‘‘联合技术公司中国图书馆项目”,为改善中国农村地区的教育状况作出了贡献。     

中建八局获2015年中勘协“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计大赛大奖

<正>由中国勘察设计协会和欧特克软件(中国)有限公司联合举办的2015年"创新杯"——建筑信息模型(BIM)应用设计大赛的获奖作品于10月16日在北京隆重揭晓。上海中建东孚投资发展有限公司的周家渡01-17地块项目获一等奖。同时,中建八局青岛公司的上海迪士尼乐园-园区六(后勤区)项目与美方业主联合获得本届大赛的BIM应用特等奖;局三公司的江苏大剧院项目与南京青奥城会议中心项目也分别获得最佳BIM工程协同奖的二等奖和最佳     

项目管理——设计企业向工程公司转变的关键

项目管理已成为国际型工程公司通行的项目组织实施方式。介绍了项目管理的特点及国际型工程公司先进的项目管理体系,揭示我国设计企业与工程公司之间在项目管理方面的差距,并提出了缩小其差距的建议。     

全国建筑业知名企业2003年风采展示

2002年辽宁地区建筑工程装饰奖获奖单位 大连红太装饰工程公司 法人代表:赵文广 大连红太装饰工程公司是国家建筑装修装饰施工专业承包壹级企业,是承建各种室内外装饰及建筑幕墙工程的大型专业化施工企业。企业信誉为“A从”级,“省级重合同守信用单位”,“知名企业”,中国建筑     

CHEONG FATT TZE 宅第的适时重建,槟榔屿,马来西亚

场地面积:5 888m2项目造价:200万美元(人民币 1660万元)业主:Cheong Fatt Tze 宅第公司机电工程师:Penkonsult 股份有限公司主承包商:萨里卡特兴发工程公司(重建工程)摄影:卢光裕     

持续创新—提高工程公司EPC项目管理水平的途径

EPC总承包项目管理模式日益成为我国工程项目的主要承包模式,工程公司同时运行多个EPC总承包项目成为现实,从管理理念、管理模式和管理方法入手实施持续创新,就能有效提升工程公司的项目管理水平,增强工程公司的市场竞争能力。     

奈梅亨五十二度商务创新中心 荷兰奈梅亨

正业主:Ballast Nedam Bouw,Arnhem;ICE Ontwikkeling设计:2004-2005年,2002年设计竞赛一等奖施工:2005-2006年结构工程:阿姆斯特丹奥雅纳工程公司(竞赛阶段);Adviesbureau Tielemans BV,Eindhoven(实施阶段)总承建商:Ballast Nedam Speciale Projecten,Utrecht面积:70 000平方米建筑成本:4 200万欧元(2006年)包括一期服务设施获奖:2008年Dedalo Minosse可持续设计奖;2009年国际设计奖;2009年国际建筑奖     

工程公司信息化建设战略思考与对策

信息化建设是近年来工程公司关注的热点话题,在国内其应用尚处在起步阶段,且无完整的适用于工程公司的解决方案。本文作者通过考察、筹备和实施管理信息系统过程中的思考,阐述了目前国内工程公司信息化发展现状,指出了信息化建设在现阶段对工程公司提高过程项目管理能力、增强市场竞争力的重要意义,分析了工程公司信息化建设的特点和应关注的焦点,指出了确定工程公司信息化建设目标应注意的几个问题,对工程公司实施管理信息系统具有一定借鉴意义。     

案例分析之四：某非洲国家公路项目

本文介绍了中国某央企工程公司和某省工程公司在某非洲国家联合承建的非洲开发银行贷款公路项目中所遇到的问题,重点分析了项目中的风险和失败原因,特别是合同管理和组织管理等方面的不足,总结了这几方面的经验教训.     

设计院向工程公司转型后项目管理中的难点成因与对策分析

如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司,特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。结合项目管理咨询经验,就设计院转型为工程公司后,项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深入分析。     

1999年中国承包商在225家国际大承包商中的排行榜

1、中国建筑工程总公司 2 0位 ;2、中国石油工程公司 38位 ;3、中国机械设备进出口总公司 6 8位 ;4、中国土木工程公司 6 9位 ;5、中国港湾工程公司 73位 ;6、中国路桥公司 79位 ;7、中国化学工程公司 82位 ;8、中国铁路工程公司 84位 ;9、上海建设总公司 88位 ;10、四川成都东方电力公司 90位 ;11、中国国际水电公司 95位 ;12、中国海外工程公司 96位 ;13、中国江苏国际经济与技术合作公司 10 0位 ;14、中国上海对外经济与技术合作公司 10 3位 ;15、中国国际成套设备进出口总公司 10 6位 ;16、中国北京万宝工程公司 10 7位 ;17、中国石化工…     

BIM在毛里求斯的故事

业主:新机场建设公司ATOL(由毛里求斯民航管理局AML和法国巴黎机场公司ADPM合资组成)EPC总承包方:中建八局设计方/监理方:巴黎机场工程公司ADPIBIM顾问:CCDI中建国际设计2009年10月23日,毛里求斯新机场建设公司ATOL正式将毛里求斯西沃古尔拉姆古兰爵士国际机场扩建项目的总承包权交给中国建筑股份有限公司旗下的中建八局,     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

北京北苑华堂改造工程

<正>第十届青年建筑师奖项目地点:北京市朝阳区设计单位:中国建筑设计研究院建筑师:苏童、李哲、窦通、王宇设计时间:2015年竣工时间:2016年业主:北京金百联创投资管理公司结构:钢筋混凝土框架结构占地面积:32300m~2建筑面积:6.23万m~2(改造部分17540m2)摄影:张广源     

商务型工程公司如何加强海外工程项目执行管理

商务型(也称"贸易型""窗口型")国际工程公司有着项目开发能力强的优势,但也可能存在着项目执行能力弱的不足。目前,国际工程项目的数量越来越多、合同额越来越大,工程技术也越来越复杂。如果项目执行出现重大问题,则会给工程公司的发展带来不利影响。如何提高商务型工程公司的项目执行能力、强化公司和部门层面的项目执行管理?论文尝试提出强化项目执行管理的基本原则、工作要点和实施建议。     

北京奥林匹克塔

<正>第十二届青年建筑师奖项目地点:北京市朝阳区设计单位:中国建筑设计研究院有限公司建筑师:崔愷、康凯、叶水清、吴健、邢野设计时间:2006年4月—2011年2月竣工时间:2015年2月业主:北京世奥森林公司开发经营有限公司结构:组合塔式结构占地面积:81437m~2建筑面积:18687m~2摄影:张广源、康凯     

SASAKI访谈

《城市环境设计》(以下简称USD):Sasaki公司共有三个项目获得2007年ASLA奖,包括一个地标奖和两个规划奖.能否谈一下您对三个项目的自我评价?您是怎样看待ASLA奖的? 丹尼斯·皮帕兹:这是ASLA对我们工作的认可和奖励,说明ASLA既保持了高水平的评价标准,又充分认可了设计过程的复杂性.宾大和巴拉曼大学项目获得的是分析与规划奖,这个奖项与其说是景观设计,其实更属于城市规划,我们之所以获奖,是因为对基地复杂的城市环境进行了全面深入的调研分析.     

BIM在毛里求斯的故事

业主:新机场建设公司ATOL(由毛里求斯民航管理局AML和法国巴黎机场公司ADPM合资组成)EPC总承包方:中建八局设计方/监理方:巴黎机场工程公司ADPIBIM顾问:CCDI中建国际设计2009年10月23日,毛里求斯新机场建设公司ATOL正式将毛里求斯西沃古尔·拉姆古兰爵士国际机场扩建项目的总承包权交给中国建筑股份有限公司旗下的中建八局,这也标志着项目正式拉开了帷幕,也从而开始了CCDI中建国际设计在此项目中的BIM征程……