大型选矿厂成本管理体系初探

讨论了大型选矿厂成本管理体系，并对该体系的实践作了论述，说明了大型矿厂建立成本管理体系的必要性和重要性。     

大型选矿厂成本管理体系初探

讨论了大型选矿厂成本管理体系，并对该体系的实践作了论述，说明了在大型选矿厂建立成本管理体系的必要性和重要性。     

建立企业集团成本管理体系初探

文章对企业集团建立成本管理体系,进行了初步探讨,论述了建立企业集团成本管理体系的目的及如何确立“大成本”观以保证成本管理的顺利实施.     

平煤十三矿成本管理的探索与实践

介绍了平煤集团十三矿树立全新成本理念,完善成本管理体系,实行全员全过程成本管理,并利用科技、文化等多种手段,有效降低生产成本的经验.     

浅谈建立国有企业集团成本管理体系

成本管理是企业永恒的主题，因为企业之间的竞争，在于产品价格质量的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量，因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强企业成本管理，提高企业经济效益是极其重要的。     

成本控制系统在陈四楼煤矿的实施

成本控制系统是根据煤炭生产成本的构成及管理的特点,以成本战略目标概念和系统的观点,全方位的把握,成本的集约化控制,全过程的动态控制,树立全面的观点系统的概念。陈四楼煤矿建立内部市场化管理核算体系、全面预算管理体系、成本经济技术分析体系、科技市场体系、安全市场管理体系等成本控制体系。通过实施取得了明显的经济效益和社会效益。     

市场经济条件下的成本控制刍议

在市场经济条件,成本控制是工业企业生产经营工作的重点。文章指出,为了实现成本控制目标,应建立适应生产经营特点的成本管理体系;对成本指标进行分解,并落实到人;同时,搞好成本核算和分析,以保证成本控制目标的实现;此外,企业应实施技术创新,以扩大降低成本的空间。     

实行工序成本核算推进市场化预算管理

针对矿山生产特点以及产品成本难于控制的问题，提出实施工序成本核算，建立工序成本管理体系，改善了主要技术经济指标，推进了矿山市场化预算管理工作。     

建设项目施工成本管理

通过论述建设项目成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的系列管理体系，有效地降低了工程施工成本，提高了企业效益。     

实行责任目标成本管理提高企业经济效益

责任目标成本管理体系是责任成本和目标成本的有机结合,强调制度制约和责任考核.文章介绍了责任目标成本管理的概念、框架模式和具体操作程序.邯矿集团通过这一体系的建立,实现了制度创新和效益提高.     

煤炭企业全面成本管理体系的构建研究

将全面管理的思想应用到成本管理中,通过整合全面预算管理、作业成本法、定额管理等几种成本管理方法,构建了煤炭企业全面成本管理体系,包括组织及职责子体系、作业定额子体系、全面预算子体系、核算控制子体系、绩效考核子体系和信息化建设子体系。     

基于信息技术的煤矿成本控制精细化管理体系构建

针对煤炭企业成本控制存在的主要问题,本文提出了将成本控制与精细化管理、信息化技术有效结合的管理理念,并以国投大同能源有限责任公司为实例,具体阐述了成本控制精细化管理体系建设的实施思路、过程和效果.     

煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理，进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性，然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合，从而对环境成本进行分解，建立了作业环境成本体系，实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进，削减环境成本，找到经济效益与环境效益的最佳平衡点，实现企业的可持续发展。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

陶二电厂全面预算管理实践

冀中能源陶二电厂本着"以目标成本为核心,坚持成本优先、积极稳健、责权对等、奖罚分明"的原则,建立了较为完善的全面预算管理体系,构建具有邯矿特色的预算管理模式,增强陶二电厂的掌控能力、预见能力,实现了降本增效.     

创新成本精细化管理提升企业效益

近年来,井矿集团狠抓成本管理,加强成本就是效益的理念,建立成本体系：五级成本管理体系,制定制度：建立五日报制度、生产经营快报制度等,从制度上控制管理成本,加强成本考核奖惩。总之,近三年的实践证明：在外部市场环境瞬息万变的情况下,企业内部加强成本精细化管理,节支降耗,向成本要效益,是提升企业效益很好的途径。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润.     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。