基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈.     

企业绩效考核中沟通环节之我见

绩效管理是企业管理的重要工具。绩效考核是绩效管理的组成部分,而绩效沟通是绩效管理贯穿始终的重要流程。在绩效考核阶段的沟通则更加重要。应针对绩效考核中的问题,提出相应的对策,提高绩效考核效率,进而提高企业绩效管理水平。     

平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理以财务为主，忽视非财务指标的作用，不能准确评估企业价值，没有和企业的长期战略结合，在管理选择上也存在误区。于是，就出现了平衡计分卡，它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩，打破了传统的只重视财务指标的绩效管理，对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合，并需取得内部人员的支持与配合．在实际过程中，企业应根据自身情况，严格按步骤操作，才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。     

浅析卓越绩效管理考核存在的问题及对策

绩效管理在人力资源管理方面十分重要的,对于员工的积极性的提升,职能规划的制订,企业战略的实施,以及企业核心竞争力的提升都有着极其重要的作用。本文对绩效管理在具体实施当中的作用进行分析研究。首先从绩效考核的基本概念入手,对绩效考核的作用进行分析;同时,结合企业情况,对绩效管理中存在的问题进行分析研究,并针对存在的一些问题提出针对性的改进建议。     

浅析绩效管理中常见问题与对策

绩效管理过程中,结合企业实际,从绩效指标的提取、绩效计划的制定、绩效计划实施过程跟踪、绩效考核实施、绩效结果反馈以及绩效改进等环节经常出现的问题进行分析,并提出相应的对策,从而更好地完成企业生产经营目标。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果.企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效(管理人员)、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造-公司整体效益的提高.本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系.     

企业价值观构建与绩效管理关系初探

企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。构建企业价值观，需要通过绩效管理系统发挥价值导向功能，而绩效管理为企业价值观的构建提供刚性内在的驱动力，为价值理念的生根落地提供制度保障作用。企业价值观的构建与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。     

探索卓越绩效标准导向的绩效测评体系在企业管理中的运用

从科学有效的测评体系要解决的问题、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的含义、整体系统结构与 功能分析、卓越绩效标准导向的绩效测评体系的运行步骤四方面探索了卓越绩效标准导向的绩效测评体系 在企业管理中的运用。     

我国铝行业企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地构建绩效管理体系,对改善企业绩效具有非常重要的意义。     

浅谈国有企业的绩效管理

企业绩效管理在中国已发展较长时间，作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法，其目的是促进员工发展、实现组织目标。目前，越来越多的中国企业已经意识到绩效管理对企业发展的重要性，并通过引入绩效管理提升自己的竞争力。实施有效的绩效管理系统和提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大价值和意义。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中,并成为企业管理中的重要组成部分.本文从企业实际出发,借鉴具体企业的实践做法,给出绩效管理在其企业监管理实践中的运用建议.     

谈企业绩效管理

文章介绍了绩效管理的概念, 并结合实际谈了绩效管理的环节,以及完善绩效管理的建议,为现代企业发展提供有力的保障.如今,焦化厂已经成为我国西北地区最大的煤化工专业生产基地.     

标杆管理的理论探索与实践

标杆管理、卓越绩效模式、六西格玛是当今世界公认的三大质量管理方法,而标杆管理又是卓越绩效模式的核心内容。发展要对标,营销要对标,生产过程要对标,企业只有瞄准先进企业实施比、学、赶、帮、超,才能持续改进,追求卓越。安阳钢铁集团公司争创首届省长质量奖,安阳钢铁股份有限责任公司争创全国质量奖的过程就是一个比、学、赶、帮、超的过程。     

企业中层管理者绩效模糊综合评估

目前通行的绩效评估方法有关键指标法、360度绩效考核方法和平衡记分卡模式,它们改进了绩效评价的某一方面.但不是一种能全面量化绩效考核指标的方法.企业中层管理者绩效因素具有复杂性和多层次性,全面客观地衡量不同层次的诸多因素在整体绩效困难很大,而且还有很多影响绩效的定性因素.本文采用二级模型的模糊评价法,以便对绩效考核定性指标也进行量化,综合衡量了企业中层管理者绩效的定量和定性因素,提供了另一种绩效评价思路.     

关于对企业绩效考核工作的思考

本文通过对绩效考评、绩效管理及当前绩效考核误区的认识，介绍了绩效考核的一些原则，说明提高员工驱动力的两个积极因素，提出了考核标准的制定以及实施绩效考核过程的改进与完善，为企业建立一套符合自身发展的、科学的绩效考核体系作一点尝试。     

绩效考核在企业管理中的作用

当今世界正处于激烈竞争的时代,各国的竞争,最根本的是人才的竞争。人才的争夺、人才的培养、绩效考核成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。绩效考核是整个人才管理中最基本、最重要的一环,绩效考核是否科学合理,将导致考核所提供的评价依据是否正确,从而直接关系到考核能否真正发现和确认人才,因此绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文通过探讨绩效考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效考核理论进行简述,接着分析效绩考核在企业管理中的重要作用,其次针对目前我国企业效绩考核中存在的问题,提出相应的办法进行探讨。     

浅谈企事业单位在绩效改革中出现的问题及解决方案

随着市场经济的持续发展,绩效管理正成为一个日益重要的课题.绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用,也被越来越多的国企管理层所重视,绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式.以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决国有企业绩效管理问题的有效途径.构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行.     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

矿山企业绩效考核探析

随着国内经济飞速发展,市场竞争日益激烈。对于矿山企业而言,要在激烈的市场竞争中稳定发展,就要对企业自身的管理制度进行不断的完善更新,而绩效考核作为企业管理的一种重要手段,制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定运营及长远发展具有重要作用。针对矿山企业绩效考核存在问题,结合矿山企业特点,提出了绩效考核实施建议,为矿山企业制定、完善绩效考核制度,最大化发挥绩效考核的作用提供参考。     

高校教师管理中的绩效管理

教师是学校工作的主体,做好教师的管理工作是提高学校教学质量的关键.为了更好地调动教师的主观能动性,需要对教师进行绩效管理.应该制定一套科学合理、行之有效的绩效考核制度,在对教师做出客观、公正、准确测评的基础上,针对不同的考核对象,适用相应的奖惩制度;并适时、客观地做好信息沟通,以达到提高教师整体水平的目的.