开展产品大讨论──航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步

开展产品大讨论──航天民品走规模、质量、效益型发展道路的关键一步谭邦治航天科技工业要摆脱经济形势严峻的局面，要兴旺发达非大力发展民品不可；民品要真成“气候”就非走规模、质量、效益型发展道路不可。然而要走出这样一条道路并非易事，需要思想观念、组织机构、...     

充分发挥整体技术优势大力开发民品支柱产业──“815”工程开发记实

充分发挥整体技术优势大力开发民品支柱产业──“８１５”工程开发记实为了促进八部民品上一个新台阶，根据我部人才较为集中和从事总体系统工程所特有的技术优势，按照“搞活贸易、开发工程、抓好产品”三方面实施经济发展的构想，把重点放在开发工程项目上，提出了“挤...     

发挥自身优势 积极开发民品

结合２３所“稳定军品、发展民品”所走过的曲折道路，介绍了在结合本所专业特长，开发对口民用产品方面作出的重大成绩，论述了结合自身特点所建立的民品开发经营二级承包制和二级管理体制。     

有志者事竞成──记’94航天奖获得者四院剑杆带厂厂长罗忠卿

有志者事竞成──记’９４航天奖获得者四院剑杆带厂厂长罗忠卿言川“干民品获得航天奖，他在我所算第一个”。不久前，四院４３所所长刘志学在中层以上干部会上宣传罗忠卿获得总公司颁布的’９４航天奖后，一时成了职工议论的一个话题。一名与罗忠卿同龄的人说：“我与罗...     

总结经验 继续前进

９９８年是航天５０８所科亚达公司实行改革,在市场经济激烈竞争的情况下,民品不断发展的一年。这一年,公司及时调整了领导班子,制定了“公司奖惩管理办法”等规范性文件,使经济效益与职工利益挂钩,并分别组建成立了“防护产品”和“冷却塔产品”两大事业部,形成产...     

210厂定时器生产销售概况

２１０厂定时器生产销售概况在航天工业总公司“发展航天，加强民品，提高效益，走向世界”方针的指导下，按照院关于“远近结合、近期为主、抢占市场、讲究效益”的民品工作原则，这几年来，２１０厂的民品得到了长足的发展，其中定时器产品的发展更是令人可喜的。１９９...     

建立现代企业制度 加快民品发展速度

介绍了航天５０４所为了加快军转民步伐,通过采取理顺民品产权关系、职工持股有限责任公司改造、集团组建等措施,建立了现代企业管理制度,在统一的企业形象下,创名牌效应,走集团化、股份化、规模化、国际化的发展道路。     

商标注册──扩大民品出口的重要依托

商标注册扩大民品出口的重要依托言磊“九五”期间，航天民品的发展将进一步面向国民经济主战场，大力发展支柱产品，树立航天民品在国内国际市场上的整体形象。２０００年航天民品出口创汇将达到２亿美元，实现这一目标需要多方面的规划和努力。这里就占领国际市场的一个...     

总结经验 努力拼搏 争创效益

总结经验　努力拼搏　争创效益５０８所冯瑞江航天工业总公司第５０８研究所是航天系统开发民品较早的单位，在“军民结合”，“以民养军”和“军转民”方针指引下，民品的发展取得了可喜的进展，曾经拥有相当规模的洗衣机定时器系列产品，一度定为航天部拳头产品之一。但...     

民品三产红红火火

民品三产红红火火近年来,航天总公司４１所领导班子不断致力于深化改革,积极探索和实践科研单位在市场经济条件下的发民品三产红红火火展道路。在确保完成军品任务的前提下,积极利用技术优势大力开发民品项目,抓住具有市场潜力的产品大打攻坚战,取得了显著成效。１９...     

军工单位民品发展思路探讨

为全面贯彻中央“军品为本、民品兴业、军民互动、协调发展”的战略目标,各军工单位挖掘自身潜力,迅速成长了一批凸显军民两用技术优势的主导民品产业。针对民品发展过程中存在的军民资源融合力度不够、动力不足等不利因素,提出一种适应民品发展的积极创新模式,力求为军工单位民品发展提出一些建议,从而走出一条具有军工特色的民品发展道路。     

三院民品发展策略初探

三院民用产品的发展 ,从 1980年至今已走过了 19个年头。 19年来 ,在党中央“军民结合 ,平战结合 ,军品优先 ,以民养军”的战略方针指引下 ,三院的民品发展走过了一条充满风险、艰辛 ,也充满希望、喜悦的探索发展之路 ,从无到有 ,从小到大 ,稳步发展 ,形成了一支有上百个民品实体 ,开发了几百种民用产品 ,拥有 2 5 0 0余名正式职工 ,近 2亿元固定资产的民品大军。目前 ,人均产值达 2 0余万元。一、三院民用产品发展的简要回顾三院民品的发展 ,经过了“六五”期间的起步阶段、“七五”期间的上路阶段、“八五”期间的发展阶段和“九五”期间…     

军转民——资金、管理和市场 中国航天科技创新中心成立

改革开放以来 ,不少集团公司下属单位依靠摸索走出了自己的民品发展道路 ,但是 ,不同的行业特点和较窄的发展领域使这些“先富起来”的企业难以整理出一套对整个集团公司民品发展有指导作用的理论和方法 ,对于拥有先进技术的中小航天企业来讲 ,资金、管理和市场等方面更是难以找到合适的依靠。在这种局面下 ,集团公司针对航天民品企业服务的“特区”———中国航天科技创新中心 (以下简称创新中心 )成立了。创新中心的成立体现了航天科技集团公司领导“民品应以‘特区’带动整体发展”的全新理念 ,即集团公司在其内部设立专门的“特区”以解…     

认清形势 解放思想 努力开创新局面──总公司民品工作会议

认清形势解放思想努力开创新局面──总公司民品工作会议１月２２日至１月２５日，中国航天工业总公司民品工作会在北京召开。会议的中心课题是总结航天民品发展十几年的成绩和经验教训，讨论和部署总公司今后一段时间民品发展的基本思路、发展目标、中心任务、重点工作、...     

发挥技术优势 参与市场竞争 推动民品工作全面持久发展

发挥技术优势参与市场竞争推动民品工作全面持久发展海鹰达公司海鹰达公司是航天总公司３５所下属的民品公司，近年来发展较快，全公司４６名职工，１９９３～１９９６年累计创产值３４５０万元，上交所７１．４万元，为所分担了工资、水、电、暖、医疗、交通、通讯等管理...     

转换经营机制 调整产业结构 抓住市场机遇 增强竞争能力

转换经营机制调整产业结构抓住市场机遇增强竞争能力新中华机器厂赵志华上海新中华机器厂的民品主要是开发生产以“航天牌”家用电冰箱和空调器为主的制冷产品，是国家定点生产厂之一。几年来，我们在部、局的领导下，紧紧依靠广大干部职工奋力拼搏，不仅军品任务能较好的...     

支柱产品九七再上新台阶──航天总公司三院召开民品工作会议

支柱产品九七再上新台阶航天总公司三院召开民品工作会议本刊讯３月１３～１４日航天总公司第三研究院在京召开了１９９７年民品工作会。三院所属各厂、所的负责人，总公司民品经营发展局以及有关单位，近百人出席了会议。王亚平副院长做了“盯住‘九五’目标，狠抓支柱产...     

努力走出一条适应市场的民品发展道路

努力走出一条适应市场的民品发展道路三联公司经理于松连三联机电实业公司是北京星航机电设备厂为了真正适应市场经济体制的需要，大力开发民品于１９９５年初成立的。公司一成立就提出“抓质量、创名牌、争市场、创效益”的经营思想，并且围绕这一中心，开展了一系列深入...     

确立市场经济观念，开发高技术民用产品──五○四所开发拳头产品医用电视的体会

本文论述了该所认真贯彻保军转民的方针，依托高新技术开发产品，实现科技成果商品化及所采取的一系列较适合民品发展的措施和管理方法。在军品任务十分繁重的情况下，民品开发工作仍取得了可喜的成绩。     

借用先进经验 推动航天民品发展

借用先进经验推动航天民品发展三院三○三所那明刘纪原总经理在总公司第二次工作会议上提出了“九五”期间发展我国航天工业的指导思想和主要措施。强调要继续转变观念，深化改革，建成保军促民、军民结合、良性循环的适应社会主义市场经济的新体制。提出民品的发展要实现...